錦江川哥醉美食
我的看法可分兩個層面來回答:
(1)你說好的:應該是精通業務，懂技術，德才兼備，有管理、會管理的業務水平。做為上級的你，應提拔(l)，提拔這樣人才，有提高你做上級領導威望;提拔這樣人才，有助你的工作開展，無縫銜接的得心應手，減少工作上麻煩及垢病。
(2)你說溜鬚拍馬者:既使業務技術水平也能說得過去，只有“才"、而缺少“德”的。
(2)這樣的人最好別提拔;你若是真給提拔了，下級員工內心會令眼看待你這做上級領導的、會重新對你信用考量;若是給提拔了，日後在工作中會帶來一些麻煩，甚至帶來不好影響。
在提拔幹部上，注重是德才兼備。
踏浪者8184769636859
選管理者不像挑普通員工那樣簡單的看他是不是踏實肯幹，會不會偷奸耍滑，業務能力過不過硬。評判一個人也沒有簡單的好與壞。可不可以勝任一個管理者，還要總體考量他5個維度的能力。
一是協調能力。團隊中，管理者要能協調方方面面的關係，尤其是與上級的關係。管理者與上級關係好可以為團隊為部門帶來更多的信息支持和資源傾斜，團隊也就更容易取得成績。同時溜鬚拍馬者也有可能是高情商的表現，這樣有助於他在複雜的部門關係中左右逢源。
二是專業能力。管理者如果對專業不瞭解，那主動權就完全掌握在員工手裡，一方面不清楚流程、標準即使被員工忽悠都不知道。另一方面專業不過硬，自身說話沒有底氣，容易強化部屬的不可替代性，從而降低人員管理的力度。這一點上好的那個略勝溜鬚拍馬的一籌。
三是領導能力。領導能力也就是帶頭作用的施展，有威信。領導能力強的管理者，更容易獲得部屬的信任，營造出良性互動的部門氛圍，所屬人員工作勁頭也就更強。從這一點上看，溜鬚拍馬者已經給周邊同事留下了負面的標籤但如果其成為管理者後用心經營與部屬的關係依然有可能拿下這一分。
四是管理能力。管理是系統化的能力，一個管理者要了解大家的能力，分配任務，檢查督促，講評考核。這點需要考察候選人具體的責任心、魄力和手段方法。
五是溝通能力，作為管理者溝通是最重要的能力，有效的溝通能讓事情起到事半功倍的效果，並且溝通能力有著鼓勵團隊成長，和客戶溝通和解決問題相結合。
如果這5項能力各有優劣，就要根據實際情況考量哪些要素更為關鍵，比如專業能力上從事的專業是不是具有不可替代性，是不是可以後期再學習提高。除了能力外還要考量個人道德品性、責任擔當等多種方面綜合做出選拔。
好響的雷
首先這個問題，問的不嚴謹，姑且就認為一個好人（人品好，不善言辭）和一個馬屁精管理者，如果你是上級，會提拔誰？
首先要說明的是，一個人是不是會得到晉升和提拔，和溜鬚拍馬與否沒有必然聯繫；
一個人能不能得到晉升從這幾個方面來看，我們假設目前有兩個人要晉升A（好人）和B（馬屁精）：
① A和B，是不是具備更高一級管理者的能力，也就是我們說的勝任力；這是前提；
管理一詞在拉丁語中是手的意思，代表掌控和把握，意思就是管理者重要的職責就是就把事情做對做好；這是管理者的基本素質，也是必備素質；說的通俗一點就是拿結果的能力誰更強？
領導佈置的任務，業績指標，誰能完成的更好？誰能拿到結果？業績說明一切。如果一個管理者不具備帶領團隊打勝仗的能力，那他人好又能怎麼樣呢？只有拿結果的能力強，才能幫領導分擔更多的責任，才能讓領導在公司樹立地位！
② 作為上級領導的你，願意提拔他們中的誰？
拋開個人能力，作為領導的你，在與兩人的溝通與日常交往中，跟誰交流更舒服？也就是我們說的氣場相投，溝通互相舒服這是一個可遇不可求的狀態，領導即想要下屬能對他推心置腹，講真話，同時也想著讓下屬說點讓自己有面子的話；這關乎於情商；如果一個管理者，只是為了工作，為了公司，說了讓領導不開心的話，這樣兩個人是不舒服的狀態，這種狀態不說好壞，起碼會影響工作；
③ 如果提拔了A，對你以及對於部門有什麼變化？
提拔了A，是不是能替你分擔更多工作，部門人員是不是也心服口服？團隊是不是會向好的方向發展？
④ 如果提拔了另一個B，對你以及對於部門有什麼變化？
如果提拔了B ，和A 相比，以上問題如何作答？
⑤ A和B想對比，各有哪些優缺點？
看看兩人有沒有致命的缺點，比如人品道德品質、觸犯法律、極端性格等；
拍馬屁和好人都不是能不能被提拔的原因；拍不拍馬屁和能力，和人品，和道德也絕無任何關係；
特殊情況：如你極度討厭拍馬屁者，那就好選擇了；
但是從哲學的角度分析，當局者迷，說的就是溜鬚拍馬是別人扣得帽子，當事人是感受不到的；所以如果你感覺他是在拍馬屁，那就看他拍馬屁的水平了；沒有一個人天生就討厭被別人拍馬屁，人們只是討厭，拍別人馬屁的人！
以上，希望能給到你這個問題的看法。
仰望星空教育科技
如果我是上級，我會選擇一個好的管理者。
好的管理者是具有善於學習，銳意進取，思想前衛，勇於創新的精神，有擔當，能包容！他帶領的團隊是紀律嚴明，團結互助，步調一致，具有活力朝氣的團隊！有這樣的管理者，下屬會感覺到企業的正能量！感覺到企業文化的良好氛圍。你會很放心，只要你制定了大政方針，下達了任務指標，他就會一絲不苟的帶領屬下去完全執行！一個企業選擇什麼人擔當重任，直接牽扯到這個企業的興衰成敗！
如果，你選擇一個拍馬留須的人作為管理者，你可以每天生活在謊話中，猶如皇帝的新衣，開始的日子裡，你每天都很高興，可是，隨著管理制度的混亂，生產任務完不成，人心的散亂，你會感到越來越煩，各種問題越來越多，他現在還拍你，你就會感到噁心！感到吃了蒼蠅！
所以，市場經濟發展需要一個優秀的管理者，拍馬留須只會滿足領導的一時高興，卻給企業帶來不可估量的損失！
曠野疾風123456
這與皇帝用紀曉嵐與和珅是同一個道理。你的領導能力和習性是你選擇用誰的基礎。
若善於迎合你的人管理水平還可以，用他不至於造成失誤或損失，你用起來心裡舒服，那你肯定會用迎合你的人。若好的管理者，有能力、會辦事、能辦成事，且不公開反對你，你是應該選用他。如果好的管理者處處與你作梗，架空你，甚至要搶你的位置，你還選擇用他嗎？
總之，選擇用誰，應該是從你的角度綜合考量。選擇對你有幫助，支持擁護你，對你開展工作有益的人。
雨後平山
問題太模糊。好的是指什麼？業務能力強、智商情商雙高、道德水準高的人麼？溜鬚拍馬的又指什麼？溜鬚拍馬者往往情商高，但業務能力未必不強，所以管理人員的選拔標準以業務能力和組織管理能力為條件，與問題涉及內容不相干。如果把這個問題細化，假設一個優秀剛直不阿的人才與溜鬚拍馬的庸才相比，該選哪個，問題就清晰了，那就要看用到什麼崗位，如果是利潤平臺，必須靠利潤指標說話的管理崗位，那當然選能幹的，不聽話的驕兵悍將也無妨，只要把業績做出來就OK，要是費用平臺，只管花錢不管賺錢的部門，那就用溜鬚拍馬的庸才，聽話又好控制，既然是庸才，智商就差點兒勁兒，所以他耍什麼小心眼兒也容易識破，但風險是對方的傻是裝出來的，其實智商很高，大智若愚，那這種人阿諛奉承就帶有目的性了，很危險，所以用人還是看人的本質，我總結是三種人要三種用法，德才兼備的重用，放到關鍵崗位上，有德無才的使用，放在需要忠誠度的金融崗位或不重要的事務性崗位上，有才無德的利用，利用週期不可太長，只是暫無替代人選的權宜之計，一旦有了候選人可接替，立即踢掉，不留後患。
用心的觀察者
在各類企事業單位裡，這兩類人都較常見！但現實中要清晰的區分這兩類人是比較難的！這涉及到上級領導自身的主觀判斷，以及用人選才的一些標準。
特別在涉及到選拔的環節，因個人秉性各有差異，內向活潑等都將影響此人的外在表現，我們也很容易把一些活潑的比較隨和的人看成是“溜鬚拍馬”、也易把一些不善言語，但內心“陰暗”的看成是“好”的！
人才的選拔當用“時間”做參考，選拔的標準做依據，避免單純靠個人的主觀判斷易產生的偏差！
作為領導者，應具備有獨特發現的眼光，能夠在眾多紛擾中，發現那最閃爍“星”，也許他此時還並不“明亮”！但從長遠發展來看，他是我們最需要的一種類型！這才是身為領導者，必須要做好的事！
留下生命的空白
這個問題裡本身包含一個預設：“好的”與“溜鬚拍馬的”是一個二選一的對立關係。
在提問者看來：只要會溜鬚拍馬的管理者，就不是好的管理者嗎？這似乎也是很多人普遍的觀點，“溜鬚拍馬”本身是一個帶有貶義點的詞語。當然，很多事情過猶不及，把“溜鬚拍馬”的程度拉回來一點，中性一點看待它的話，那就是“善於溝通、會夸人”。從這個角度來說，是它一種讓溝通對象和旁觀者都能接受的、得體的恭維。
我們個人發展學會，邀請各個維度的老師開發過一系列溝通的課程。其中，在全網各個平臺賣得最火的一個課程就是鞠遠華老師的《五分鐘打動人心，高情商溝通課》，裡面就講到了“讚美人的12把飛刀”。全網超過數萬人購買，就是為了學習如何夸人、如何溝通。所以，如果不到那種讓人不舒服、或者損人利己程度的“溜鬚拍馬”反而是一項人人需要學的溝通技能。
事實上，對於一個管理者來說，70%的精力都是花在與人的溝通上。那麼，溝通力自然是一個優秀的管理者必備的能力。 不論是向上還是向下溝通，平級之間還是對外溝通，適度的“溜鬚拍馬”能給管理者的收穫有且不限於：
- 1、它是緩解衝突、矛盾的潤滑劑；
- 2、快速拉近關係，破冰必不可少；
- 3、滿足他人成就感，激發他人熱情的驅動力；
- 4、緩解尷尬，調節氣氛，讓自己成為受歡迎的人；
- 5、讓人接受不同意見或者無法拒絕的“開場白”（溝通中的三明治法則：先肯定後建議再肯定；或者讓對方無法拒絕的：太極溝通法：認同+讚美+敘述+回應）
- ………
回到問題本身，溝通的過程中能把握好“溜鬚拍馬”的度，還真的是一門需要管理者好好修煉的藝術。所以，好的管理者與溜鬚拍馬的管理者不是非此即彼的關係。完全不懂“溜鬚拍馬”，一定不可能是一個好的管理者。那個溜鬚拍馬的管理者，不止步於“溜鬚拍馬”這個層次，願意繼續向更高等級邁進，那我會覺得他就是一個好的管理者。
作者
劉sir，個人發展學會創始人，《超級思維》節目主講人；知名內容策劃人，出版打造過《羅輯思維》《自控力》《人生不設限》《拆掉思維裡的牆》等百萬級暢銷書；合作過的知名作家包括羅振宇、李開復、樂嘉、古典、于丹、餘秋雨等等。著有暢銷書《搜索力》、《思維的精進》等，各大平臺均有售。
個人發展學會劉sir
我們有的領導就是把責任推給下屬，這個毛病很多領導者都有，而且主要集中在中層領導身上。
因為高層的大老闆是打天下的，打天下的人天生就懂得領導力。而我們很多中層幹部，是上面的領導提拔他上來的，他自己沒做過領導也沒當過家，他就不懂得下屬的心理，管理得簡單粗暴——你幹得好就賞，幹不好就罰。
如果這麼容易就能夠做好領導，那做領導豈不是太容易了——把責任都推給下面人就好了，這種人就是沒有領導力的人。
反過來，
“卒已親附而罰不行，則不可用也。”
如果大家已經對你很親近和信任了，但是你又不能嚴格地執行紀律，那你就把他們寵壞了，這樣的隊伍也不能用於作戰。
十八線學霸日常
這個問題很有意思，讓我想起了鐵齒銅牙紀曉嵐裡面的和珅和紀大學士。一個好的，一個拍馬屁的，皇帝怎麼選，你看看那個職位高，和珅是萬人之上的角色，紀曉嵐是大學士，一看就知道皇帝喜歡誰了。
領導也是人，也有煩躁和解決不了的事，好的人如果按照正常流程，有時候也會讓領導更加煩躁。但拍馬屁的人往往有歪招，出其不意的就把事情解決了。
但也離不開正直好的人，不然就沒辦法做事了，一個團隊裡，要搭配，一樣清水衙門的人多無趣，但都拍馬屁也受不了，多正直好的人，少拍馬屁的人，感覺搭配最好。以上是我的回答。
