用户8854297544297
1. 员工和企业从利益上本来就是相悖的，所以企业要建设企业文化，就是让大家建立一套利于企业的价值观，便于管理。所有才会组织各种学习。
2. 不知道你所在的是什么公司？这个主要是看领导的喜好，个人感觉喜欢稻盛和夫的应该是年纪偏大一些的领导，现在的互联网公司推广学习的书籍比稻盛和夫的更直白、更赤裸。
3. 稻盛和夫的年代是日本经济飞速发展的时期，每个企业的成功都有一定的时代背景，在那个年代，稻盛和夫用自己的理念引导企业获得了巨大成功，当时的企业家都向他学习，传到中国的时间要晚一些了，但是在那个年代，大家都是摸着石头过河，所以在一段时间，京瓷的管理理念还是备受推崇，后来又由外企影响到民企。
4. 有用没用？对一个企业来讲，如果通过一本书的不断学习就能够增强凝聚力，激发大家的热情，努力为公司去贡献，那还用发工资吗？归根到底，还是老板不自信，如果业务有前景，公司有发展，公司的用人观、价值观公正，氛围不要乌七八糟，哪里需要浪费时间和精力去搞这些东西？反正我没见过哪家公司靠搞一本书的学习让业务得到发展了。
我自己的例子，曾经也收到了组织下发的《活法》，恨不得每天让你写报告，实际上呢，老板不能杀伐果断，公司人浮于事，绩效考评做样子，市场布局严重滞后，错过了中国高铁发展的大好时机，公司最后半死不活。后来离开后又走过很多公司，看到一些踏实实干的民营老板，业务发展的增速可喜，对关键岗位的员工做一些股权激励，让人有一个心理上的认同与归属，身边的员工忠诚度和奉献度更高。
现在这个时代太浮躁，如果真想学习，倒是建议老板们多去学，作为公司的灵魂，他的认知与决策决定着公司的发展与未来。放平心态，踏踏实实的办企业，你诚心待人，自然人也诚心待你。毕竟公司好了个人才好。
鱼渔余与
一说这个问题，有让人生气的成分，有欢喜的成分。
有些老板自己还没学到8成，就要求人家员工一起学，学到一半自己弄回到原来的情况去了。
当时，在中国演讲——有人问，怎么让自己的员工做到！他老人家非常惊讶，因为在他那里不是一个问题，他是这么做的就是这么说，这么说也就这么做了，还有就是上班也这么说，下班也这么说。有些老板说这样还真累，我当时就想骂人，你都从内心里不认同肯定会累。
只想用这个来出效益，我们看到很多公司学了阿米巴，什么利他的口气和语言满天飞，但是真的要分的时候又回到了过去。有点拎不清。如果真的想导入，老板把《活法》和《干法》里面的精髓领悟领悟，认同认同。如果足够认同，就会有六项精进的动作，什么《财务与会计》那些东西只是表面功夫，真正就是自己领悟了，然后每天有总结和精进了，或者一个星期有总结和精进了。
我们看到太多的老板，希望自己的员工做好工作总结，但是，自己就放羊！
有用，但是核心（老板和主要骨干）要用才有希望，当然，你是员工也可以好好用，对自己来说也是很有力量的。
OKR播种机谭家和
所谓的京瓷哲学，指的就是日本著名企业家稻盛和夫的企业经营哲学。
稻盛和夫27岁创办了京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁的时候创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
所以，稻盛和夫成了很多企业家的精神偶像，那么他所创立的企业经营哲学，被很多企业争相学习和效仿，也就不足为奇了。
京瓷哲学以“何为正确的做人准则”作为判断标准，指出企业应该按照人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范，开展无愧于任何人的、正大光明的经营与业务活动。
京瓷哲学集中到一点就是：“敬天爱人”。所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。
这里的“天”是指客观规律，也就是事物的本性。他坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则，即：
1明确事业的目的与意义；
2设立具体目标；
3胸中怀有强烈愿望；
4付出不逊于任何人的努力；
5追求销售最大化和经费最小化；
6定价为经营之本；
7经营取决于坚强的意志；
8燃起斗志；
9拿出勇气做事；
10不断从事创造性的工作；
11要以关怀坦诚之心待人；
12始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想和希望，以诚挚之心处世。
这十二条都是事物的本性要求，按这些本性要求去做事，则无往而不胜。
所谓“爱人”，就是按人的本性做人。
这里的“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本位”转向“他人本位”，以 “他人”为主体，自己是服务于他人，辅助于他人的。对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。要从“企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。当然首先要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。
从上面的解读中可以看出，京瓷哲学是蕴含了很多天道人伦在内的，属于对人性的尊重和对自然法则规律的尊重，因此，对于企业经营，会起到很大的帮助和指引。
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以上，就是我个人的看法，希望能对你有些帮助。
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职场夜话
京瓷哲学的创始人应该是稻盛和夫先生，他的著作有我读过两本《干法》及《活法》两本书，除了这些应该还有其他的著作。稻盛和夫讲述了一个自己的故事，这就是京瓷公司的故事。当时的稻盛和夫去京瓷的时候，企业处于濒死边缘。稻盛和夫还是一个小小的研究院，从事陶瓷制作的研究。他对工作一丝不苟，亲力亲为，可以说是殚精竭虑。为了实验成功，他经历过成百上千次的实验，去观察陶瓷在一定温度下的变形情况。最后有一家公司对陶瓷要求的标准非常高，但是其他公司做不到，但是稻盛和夫接下了这个任务，而且出色的生产出了对方想要的商品标准。就这样京瓷获得了越来越多的客户，公司也越来越大。现在一些让学京瓷文化我是赞同的，京瓷文化来源于中国文化，稻盛和夫也是极力推崇中国文化的。很多企业学习京瓷文化还让员工自我提升，进而更好的为公司工作的。员工自动运转，主动去工作。这样对个人及公司都是有好处的！你说呢？
恒业孙辉
学了不就知道了，学习是一辈子的事。
