3月3日，貴州茅臺深夜公佈換帥消息，48歲貴州交通廳長接任李保芳成為貴州茅臺董事長。而就在前一天（3月2日），李保芳還曾現身茅臺集團舉辦的抗疫情愛心募捐活動，並帶頭捐款。
一切來的如此突然，畢竟李保芳“空降”茅臺也才4年多時間，而其真正全面掌舵茅臺（2018年5月接任貴州茅臺董事長）也才不足2年。這場發生在疫情期間突然而至的重磅人事調動，市場猜測紛紜，畢竟在整個A股市場乃至整個國內消費品中，沒有那家公司能夠擁有像茅臺一樣的影響力與號召力。
茅臺的掌舵者歷來是處在風口浪尖的人物，特別是在近兩年以前任袁仁國為首的管理層相繼落馬的大背景下。因為一直關注茅臺的緣由，記者參加股東大會以及採訪、走訪等與這位前掌門人有過遠距離接觸和間接印象。
在記者粗印象中，李保芳身上有著明顯的“政治家”特色，多位市場、分析、及股東人士稱“年齡到了，圓滿完成過渡任務”，而其突然離任或許並非“突然”，茅臺近期的幹部大會則透露著班子建設調整的緊迫感，另外“年輕化”近段時間在茅臺內部也被多次提及。
現年不足48歲的高衛東，雖是河南鄧州人，但其主要學習和工作經歷均在貴州。這位“高位接棒”者將帶領茅臺駛向何方受到市場關注。3月4日，貴州茅臺股價漲1.43%。
粗印象中的“政治家”
印象最深的要數去年股東大會，當時茅臺鎮史無前例的來了超2000多位股東，如果再加上家屬的話，去年5月28日、29日，因股東大會而聚集茅臺的人數應該超過3000人，以至於茅臺鎮甚至仁懷市區一房難求。
去年的股東大會也破例沒有招待晚宴，用李保芳的話說，“東家回來，應該有飯吃、有酒喝，但大家熱情太高，這麼多人的晚宴確實超出了茅臺鎮的承接力······明年一定補上。”
李保芳
如同這樸實的話語，對李保芳的初印象也是樸實，而且很有地方特色。其貴州口音特別濃郁，特別是在股東人群中的私下交流時，稍不留神就會聽不清，但官方發言時其本人還是非常注意語速的，另外，對股東李保芳也特別愛用“東家”這個飽含傳統韻味的稱呼。
這或許和他是一位“土生土長”的老人有關，李保芳生於貴州、學於貴州、成長於貴州，1958年3月生人，到今年3月份剛好年滿62週歲。屬於60前的老一輩地方特色官員代表。
但能夠在關鍵時刻被選任執掌茅臺，必然是有著不同之處，比如說他的掌控力與化解“危局”的能力。
去年的股東大會之所以引起極大關注，和2019年5月初茅臺集團宣佈成立集團營銷公司的決定不無關係。2019年5月29日下午及晚間，各路“東家”聚首之後的茅臺鎮，被兩種聲音充斥著，一個是“買酒”，另外一個就是“討個說法”——集團銷售公司到底要怎麼搞，“不能讓他輕易迴避或者答非所問就走了”，甚至有股東表示要在股東大會結束後“攔截追問”。
面對二三千人的洶湧而至，去年5月28日的茅臺鎮及貴州茅臺也是如臨大敵，用當地人的話說“街上交警”明顯增多，面對買酒追問，茅臺工作人員也不知所措。當天下午4點左右，李保芳和但斌等一起現身茅臺大酒店前臺大廳，也即股東簽到的重要地點之一。大概3分鐘左右的時間，大廳一陣騷動，在合影與拉家常的間隙，李保芳迅速“拍板”了第一件股東呼聲，“大家都有酒買”，並對身邊工作人員低聲耳語做安排。當天下午及晚上，茅臺工作人員也迅速落實了“股東買酒”慣例。
備受關注的股東大會開場，還遠未到股東提問環節，李保芳在具有濃郁傳統文化特色家常問候——“東家與地主之誼”後，便自己首先拋出了集團營銷公司這一焦點問題，並稱“自己早已讓工作人員打印整理出了幾千條相關問題”。股東大會內容有具體的歷史資料不再多說，但伴隨著李保芳一個上午滿是貴州口音拆解的，是現場大概8次的叫好聲。
一直到12:30，股東大會以李保芳的反問結束“現在可以結束了嗎？”會後股東的疑問並沒有消失，但有股東曾對記者說到“他也不容易。”
另外，在會上關於反腐李保芳也提到了很多，並指出營銷改革背後的腐敗問題，讓大家關注貴州省將舉行的專題反腐大會。茅臺的反腐力度的變化，當地人更是深有體會，茅臺酒帶給茅臺鎮人實實在在的實惠就不多說了，其中一條是“進場資格”，即誰家的房子被徵收了，除了補償還可以獲得一個進廠工作名額，當地人告訴記者：“之前進廠比較容易，很多領導每年都有一定名額，標價也比較明確，但這兩年不行了，特別嚴，花錢也不一定能進去。”
對於李保芳的離任，市場雖有眾多猜測，但主流聲音還是“到齡退休”。記者分別採訪了幾位包括分析師、私募老總、茅臺股東等人士，基本也是這一觀點：“李（李保芳）的身體不好，本來也不想來的，基本完成了使命，廉潔後的領導班子建立，過渡。”“主要是退休年齡到了，他的任務就是把袁仁國替下來，圓滿完成。”
其中一位人士特別對記者講到三個字“政治家”。也許這正是李保芳與前任袁仁國在行事風格上的不同之處，上述深圳私募老總曾向記者提到過，袁仁國更走近市場“每年到深圳，與經銷商和私募圈人士關係密切（至少表面上看）。”而在他的講述中，李保芳與經銷商和私募則沒有那麼近，在公開信息中李保芳“一線私訪、與各個大企業互訪”則相對較多。
從獨立王國到“融入貴州”
記者發現，在談到李保芳時，“過渡”、“接替袁仁國”成為關鍵詞。在李保芳之前，貴州茅臺在當地有著“獨立王國”的傳言，“針插不進、水潑不進”，不得不說，李保芳在貴州茅臺的4年多時間裡，貴州茅臺已經越來越“融入貴州”。
關於李保芳的離任，長期關注茅臺的某分析師還特別提醒記者：“關注貴州兩會後省委動態。”
另外，記者也注意到，在李保芳離任之前，2月26日，茅臺集團曾召開領導幹部會，宣佈省國資委關於茅臺酒股份有限公司領導班子調整充實的決定。會上除了關於貴州茅臺副總經理的人選調整外，如今看來一些表述也值得關注。
會議文件中，貴州省國資委黨委副書記、副主任申勇代表省國資委充分肯定了茅臺酒股份公司近年來取得的成績，並提出了四點要求，第一點既是強調“提高政治站位，堅決擁護組織的決定”。李保芳則在表態發言中表示，堅決擁護省國資委決定和安排。
另外，會議文件還指出，省委、省國資委黨委歷來高度重視茅臺領導班子建設。特別是近幾年，得益於省委、省委組織部、省國資委黨委的關心和高度重視，集團領導班子不斷得以調整充實，整體結構不斷優化，政治生態不斷向好，發展合力不斷增強，為茅臺改革發展提供了有力支持和保障。
而“空降領導”正是近幾年貴州茅臺的一大特色，特別是在李保芳全面掌舵貴州茅臺後，2018年10月，同樣有著政府機構供職背景的李靜仁出任茅臺集團副總經理，並在2019年任職茅臺集團總經理，代行貴州茅臺總經理一職，成為茅臺的二號人物。與李靜仁同一天任職的空降兵還包括，原貴州銀行財務部總經理劉剛任職副總經理、財務總監一職;原貴州七冶建設集團副總經理劉大能出任茅臺集團副總經理一職，原貴州省高院民二庭庭長段建樺出任總法律顧問一職。粗略統計，現階段10名茅臺集團高層中，有6名為“空降派”。
除了人事上的“空降”，記者還留意到，一瓶難求的茅臺酒，伴隨著去年下半年的營銷改革，自銷渠道最為全面開花的正式貴州省。
一開始茅臺的直銷是在全國型和地方型商超，以及天貓、蘇寧等上演，1499元的茅臺，也為這些渠道帶來豐富流量和營銷手段。隨後，在貴州省內，除了原定的商超外，以機場、高速為代表的渠道幾乎全面開花。當然與之相伴的則是市場盛傳的“貴州土特產”搭售。
茅臺之於貴州，正像上面幹部會中提到的“（貴州茅臺）股份公司在集團甚至全省都很重要”。
新人“高位”接手之後
基於茅臺的重要性，在2月26日的茅臺集團幹部會中，還提到“特別是不能因為疫情影響生產經營，容不得半點閃失。近年來，隨著時代和形勢發展，股份公司班子建設互補性不強、後繼乏人等問題逐步顯現，調整充實、優化配備已刻不容緩、迫在眉睫。”
於是，幾天之後的3月3日，1972年出生，現年48歲的高衛東來了。
茅臺近期的動作中也可以看到，幹部的年輕化趨勢正在加速。2019年12月4日，茅臺集團舉行幹部任前集體談話會，共涉及轉任幹部163人，其中80%為“80後”，別被稱為茅臺迎來“最廣泛”“最年輕”的一批履新幹部。
2月29日，茅臺集團黨委副書記王焱在為履新幹部加油鼓勁時透露，集團公司黨委接下來將要為每個車間班子至少配備一名80後幹部，進一步補齊人才成長梯隊，打牢幹部隊伍建設的根基。
如果按市場人士所說，“李保芳的使命就是接替袁仁國”，那麼在完成“過渡”、“融入貴州”、“年輕化”等一些列變革後，茅臺的“高衛東時代”將何去何從受到市場關注。留給新任接棒者的是一道“盛景”，但也同樣有“燙手”之處。
在昨天人事消息公佈後，記者曾第一時間整理了李保芳時期茅臺的“十大動作”：提前實現千億目標；“削藩”+直銷+營銷公司+電商公司的營銷改革；系列酒+“瘦身”+擴產的產品產能改革建設；反腐+“空降特色”的人事改革。
可以說高衛東接手的是“高位茅臺”。但另一方面我們也依然可以看到，繼任者也將立馬面臨一系列具體問題。
首先是茅臺的價格與炒作問題。眾所周知茅臺酒指導價與市場價之間存在巨大的利益空間，這也是市場存在“搶茅臺”“炒茅臺”乃至“搭售”現象的重要原因之一，茅臺也一再為“控價”而苦惱，曾有專業人士向記者建議：“如果茅臺放開價格，不存在‘搶到就賺’的巨大空間，那‘搶’和‘炒’也就不存在如此大動力了。”
其次，李保芳還留下許多未完成的工作，包括集團營銷公司，目前並沒無太多動作。以及基礎建設中用來熨平產業週期的“酒庫”建設，計劃之中的電商公司註銷重建工作，還有直銷落地推進工作、公司經銷商政策等後續將如何行進同樣受關注。
另外，2016年之後，國內白酒經歷了一段快速上漲時期，茅臺更是高速增長的代表。在貴州茅臺最新發布的三季報以及全年生產經營情況中，已經可以明顯看到增速下滑跡象，高速增長之後的茅臺，將如何發展？特別是影響茅臺增長的兩個重要變量——產能與價格將會怎樣？更是受人關注。
閱讀更多 e公司 的文章
