嵇志浩
在工作中多留意和產品經理相關的工作，能參與儘量參與，比如對於研發來說，可以參加產品經理組織的需求評審會議，測試人員組織的測試用例評審會議，也可以在工作中充分了解自己在做的產品，提出一些對於用戶體驗可以優化的地方，多瞭解相關流程，這樣一方面可以豐富自己的簡歷，另一方面可以在日後的面試中做到言之有物。
再次，在工作之餘每天抽出一定時間學習一些產品經理文章（我主要看人人都是產品經理社區、PMCAFF）也要了解最新的科技、互聯網趨勢（我主要看36氪、虎嗅、知乎），在這裡順便推薦一款應用，叫做“錘子閱讀”，錘子閱讀是一款聚合閱讀應用，可以訂閱主流的雜誌、站點，包括36氪、虎嗅、人人都是產品經理社區等，這樣就可以在一個APP裡看到多個APP的內容，不需要來回切換。錘子閱讀每天有編輯精挑細選的文章，文章大多短小精悍，滿足碎片化閱讀需求，很適合產品經理用來學習和閱讀。
世界上有趣的視頻
項目經理其實和程序員有非常大的區別。
一個在於與人打交道，一個在於與代碼打交道。毛主席說過，與人鬥其樂無窮。如果能體會到其中樂趣，一定是項目管理的大才
回到正題，程序員轉行做項目經理也是極為有優勢的。但是也伴隨 著程序員定式思維的缺陷。
程序員最不喜歡的人？ 產品經理 可能首當其衝。為什麼？因為有的產品經理不懂程序。因此有產品經理要程序員寫識別手機殼顏色的程序溝通未果，而被程序員暴打。
程序員討厭什麼？1 不合理需求 2 需求朝令夕改
因為作為一個程序員轉型項目管理，最大的優勢就是懂得與程序員溝通。
那缺點又在哪裡呢？也源自於優點，因為懂得技術實現的方式，往往會在制定方向的時候會傾向於便於程序開發的角度，會對用戶產生妥協。產品的最終目的是服務客戶，而不是便於程序員開發。
第二點，談到如何轉型。首先需要明確角色的變化。項目經理是對內對外溝通的樞紐。對內要保證開發進度，需求下發。對外要平衡客戶需求，項目實施。可能很大一部分時間都花在對內對外的博弈上，因此要求一定是一個善於溝通的人。對於客戶的需求要有取捨和引導。
第三點，興趣愛好。如果你熱愛編程，請繼續做一名程序員。什麼叫熱愛，引用雷軍的話，寫程序有寫詩的感覺，如果你也感覺如此，請繼續保持你的熱愛。
廈門搬磚紀錄
1、轉的前提是你首先得學習項目管理相關的資料，有可能的話考一個PM證
2、心態要轉變過來，從做事變管事，不過相應的比一開始就是項目管理的有一點優勢，更懂程序員
3、需要大局觀，能把控整個項目的進度，更程序員時只負責某一塊不同（當然系統架構師除外）
4、溝通協調非常重要
迷惘中的笨鳥
但我不知道你是轉基建還是家裝。
我說一下家裝項目經理的條件供你參考！
1.怎麼轉，找家裝修公司應聘個監理學習所有家裝流程，工藝工法。同師傅和項目經理處理好關係（建立人脈）。還有就是業主與公司內部設計師的銜接問題，還有一個就是材料商（瞭解行情），還有一個就是預算（這個相當重要）。
2.當你覺得你具備有這個的能力了。而且有一定人力，資金。可以先做監理的同時再把項目經理的活給全部做了。看自己能不能把整個流程弄下來，用自己的人脈。當然先做一套小房子，慢慢來。首先別想著掙多錢，能做到不虧本就行。
3.邊做的同時，邊多走人家的工地，多結識一些手藝好的師傅，因為這個很關鍵。搞不好返工的話，材料，人工全部浪費了。損失的是你的。
4.家裝是一套繁瑣的工程，很多事情的話都要親力親為，而且第一時間去監督，如果說有一項工程的話啊，收尾沒到位後面又跑過去，再做一遍的話，耽誤很多工人的時間啊，到時候發這個也是你自己的損失。
5.這個行業的話，第一個要勤勞，第二個的話，心態也得好，第三個的話，你要有一定的溝通能力，第四個的話就是，你應該懂得怎麼節約成本？總歸一點，一定要沉澱千萬別沒學會走，就想跑。
堅哥Vlog
我認為有以下幾個方面。
首先需要做好程序員的本職工作，並且要表現得出色。有一個詞叫“光環效應”，是說當我們對一個人某個方面有好的印象時，我們會傾向於認為他的其他方面也是好的。事實上大多數軟件公司也都是挑選項目團隊中表現最優秀的程序員作為項目經理的候選人。一旦你有了這個機會，你就可以在實踐中不斷學習和成長了。
其次需要改變的就是思維方式。一般來說程序員是代表個人利益，而項目經理需要更多考慮公司和團隊的利益，這一點也是很多新任項目經理的理解誤區。程序員的優勢在於思維縝密，對技術比較痴迷，經常希望可以在開發中用到最新最酷的技術，這種純技術思維是種優勢，但是某種意義上來說，也是極大的限制。而項目經理的主要職責是關注如何執行計劃以按期保質交付產品，首先考慮的是成本，所以開發效率（關係到開發成本）和系統的穩定性（關係到維護成本）是項目經理最關注的因素。程序員往往喜歡在簡單的功能模塊裡面運用某某高深的算法和莫測的技術，而僅僅是出於炫技的目的，並沒有考慮是否過度優化，是否投入產出比並不合理等等，諸如此類思維方式必須要轉變。有些新轉型的項目經理每天還是像程序員一樣忙著編碼而無暇顧及團隊的管理，這注定會導致項目管理的混亂和無序。
第三，有意識地鍛鍊自己的表達能力。溝通表達能力是項目經理必備的技能，溝通能力的根本就是一種有商量的做事方法，一種站在他人角度考慮問題的思維。萬事萬物，正己化人者順；釋己教人者逆。很多程序員都是肚子裡面有貨說不出來，如同高檔商品用了普通包裝，嚴重影響職業發展。表達能力出色的程序員，往往會得到更多脫穎而出的機會。這方面的鍛鍊並無捷徑，無非是多說多練，平時要抓住項目會議以及集體活動的機會爭取在眾人面前發言的機會，不要怕丟人。另外，如何提高表達能力的書籍也不少，可以找幾本學習下，也會有一定幫助。
第四，要注意自己的形象。這一點往往容易被忽視。公司領導如果想在一眾程序員中選擇一個項目經理候選人，邋邋遢遢和整潔得體的哪個會勝出？這恐怕是不言而喻的事。
碌碌有為的沉淪
多做些項目，多瞭解項目開發的具體事項，不要太侷限於自己的本職工作。
要去和客戶交流，分析需求，管理項目進度、質量，調整小組成員心態，及時瞭解開發人員狀態等等。
在此勸各位程序員，工作兩年到三年的時候，大家對於自己職業生涯肯定有或多或少的想法，找對符合自己位置然後去付出。
做了項目經理代碼也不要丟、有空的時候去看項目裡面每個人寫的的代碼，為他們提出一些專業的意見，不會開發項目的經理，不是好的項目經理。
Qi朱哥說
程序員本身有技術優勢，懂技術是產品經理非常重要的一個素質，
但你還需要了解自己產品要如何銷售出去，是對大客戶還是對個人進行售賣的，
銷售出去後售後問題要如何處理，
除此之外提升自己的領導力，以及掌上管理的能力。
不過懂技術這件事本身就很棒哦，加油
職白Up
大家好，我是水城老馬，非常高興回答此問題
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水城老馬001
程序員轉項目經理我感覺必須做到以下幾點。
1程序員必須有良好的溝通能力。
2程序員必須有熟悉業務能力。
3程序員必須技術過硬。
4程序員必須管理下屬分配任務的能力。
很高興回答這個問題，謝謝大家。
北漂的老鷹
你的編程技術最過硬，大家都按你的程序
走，你就是該項目的經理了。
