Felix哈哈路亞
聯想和華為是一對很有意思的企業，兩家企業都是同時代創立的企業，但是起初所走的道路卻不同，聯想是科工貿，華為是貿工科，聯想成立之初那可是風光無限，背靠中科院，科技人才是大把的有，聯想漢卡的研製，響徹神州大地，創新型的售後服務到家也是國內首創，反觀華為就慘了，任正非是揹著200萬債務創業的，租個庫房，五六個人主要從香港進口一些電氣零配件組裝個交換機或者其他的通訊設備，反正是什麼掙錢做什麼，誰知道多年以後兩家企業的理念掉個個，聯想成了貿工技，華為成了科工貿，箇中緣由很多人也都知道，而現在兩家企業的價值也相差甚遠，真的很希望聯想能夠早日意識到問題，再造輝煌。
liu234
平心而淪，聯想起初的確是很不錯的。開創了國內電腦售後服務到家的新銷售模式，打敗瞭如實達等電腦，在國內成了一家獨大的優秀的家用電腦公司。記得九八年我買了一臺天鶴6○○型(這在當時可是頂尖配置)花了一萬四千多元(這在那時可是個大錢了，可以買一個40平米的新房了)用了不到一個月，開關壞了，打客服電話，公司立即從廈門專門派人趕到我家來上門維修。(距廈門六百多公里，當時坐火車得八九個小時)著實說我們很感動。但自從聯想走出國門後，經營理念發生了很大的變化，在老百姓心國中的形象，真的是每況愈下。主要原因我想主要是不再把國閃民眾的需求當作第一要務了。維修和售後服務點也撤了很多。手機的市場也凋零:了。電腦銷售也不再是一家獨大。總之，不注重衣食父母的口碑，肯定要吃大虧的！皮之不存毛將焉附？
遠木三二三
一個公司負面輿論太多，總結起來也無非幾種心態。
正所謂龍生九子，子子不同。
1 看熱鬧不嫌事大型，這種人往往是在公司不得志，被公司領導，同事排擠，但是又不甘心失敗。隨時打算樹倒猴孫散。
2 激進型，自然是覺得現在社會輿論太恐怖，真是三人成虎，成千上萬某某公司人，前赴後繼，對祖國，社會，人民還是做出了巨大貢獻的嘛，社會輿論罔顧事實，怎可指鹿為馬？然後就是在論壇上各種互懟，這種員工往往是中高層。
3 保守依賴型，這種沒啥說的，逆來順受，害羞，偶爾也會懊惱，出門了生怕別人知道他是某某公司的，這種往往在公司混的還闊以，只求生活穩定，同時也希望公司高層領導能儘快力挽狂瀾，改變這種局面。
為了民族大義憤而離職的，目前階段應該比較少。
本文純屬虛構，請對號入座。
其他的歡迎補充。
歌盡西頭
聯想很值得玩味的是“教父”創新性的建立“精英大學”於杭州湖畔。
當然，如果聯想是民族企業的旗幟，聚齊一批志同道合者雄霸天下！實乃華夏之大幸。 宛如蔣介石建立“黃浦軍校”於廣州江邊，聚齊一批軍事精英舉旗直殺北京！實乃華夏之大興。
誠然，如果聯想的旌旗所指不是科技強國的方向，或是說方向有偏，就耐人玩味了。
如今，華為也許是無意間惹火了美國，走上了科技強國的正確道路！此時此刻，我們有理由質疑聯想在湖畔的那杆旗幟？
科技強國的旗幟一旦在美國佬的炮火中被華為高高舉起！我們只希望聯想以及湖畔的小兄弟一起，聚齊在華為科技強國的旗幟下，聚集起民族精英的力量，不計前嫌，放下功名，一心一意地向著美國的炮火，前進！前進進！
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春
祖國江山多嬌美，無數英雄競折腰
沙漠之鷹哥哥
聯想的員工怎麼看不重要，重要的是未來聯想何去何從？坦率講，聯想已經到了十字路口面前，對他來說相當迷茫。過去不送重研發。沒有核心技術，只靠併購和炒作。現在該吃苦頭的日子到了。是下定決心埋頭苦幹研發自己核心的技術。還是繼續按照原來的老目標走。最後走向死亡。
用戶9145124162743
聯想高層實際走錯路了，為了面子死,扛到死，因為當時聯想出道早，當老大哥的甜頭死性難改，所以落下現在的千人咒，萬人咒，
WCWF19999
根本不需要去看，因為人家只是打一份工而已，公司發展方向是由領導層決定的，你一基礎員工就算有再大的雄心壯志領導不拍板不投錢你又能如何，典型的就是當你倪光南教授主導的技工貿路線被柳的貿工技路線打敗最後被排擠到掃地出門的結局
吾創萬歲_萬萬歲
沒有國家觀念。是個金錢至上的企業。我看不起聯想!它沒有資格代表中國，就是一個做的比較大的企業而已。缺乏核心價值觀
hurry194
我國慶買了臺式電腦，結果從第一天開始連續跑三次，耳機孔壞，現在半個月了，發現5個USB接口只有一個能用，我也沒力氣搬過去修了
金鈴貓
聯想還沒倒閉嗎？
