龍小巖
2003年，淘寶網橫空出世，帶來了一種鏈接商家與消費者的全新模式—“電子商務”。
彼時，電商很新奇、很拉風；時間移至2017年，電商已經滲透到了生活中的方方面面，在此基礎上又衍生出了更多新模式，此時，電商很傳統、很普通。
十幾年高速發展到如此大的體量，在中國孕育了阿里巴巴、京東、唯品會等一批上市公司巨頭，在電商格局中佔據著壟斷性的優勢；另一方面，全球經濟進入行業邊界打破、跨界革命創新、傳統與互聯網共融的互聯網生態模式階段，過去電商企業間價格、物流等基礎性競爭力略顯疲乏，一些更加垂直、細分，更具場景化的電商平臺也逐漸成長起來。
儘管當下流量紅利殆盡，在內容創業熱浪的刺激下，電商卻等到了衝鋒“號角”。
普華永道分析人士認為，中國的電子商務和社交媒體已經密不可分，其內容具有三大特徵：基於移動技術的消費者行為、對社交化電子商務的高度響應，以及無所不在的數字支付基礎支撐。
傳統電商時代，用戶先有需求後購買，用戶對平臺較依賴，商家對消費者很難有直接影響力。「社交+電商」解決了產品質量的信息不對稱問題，不斷刺激消費者模糊的購買慾望，轉化成為明確的消費需求；而用戶對某個好友、社區或網紅的信任，將增加其重複購買率。
社交、電商相互滲透以搶佔用戶資源，購物信息的社交化分享使用戶流量流轉到電商網站。哪裡有人，哪裡就有社交；哪裡有社交，哪裡就有用戶。電商需要流量驅動，行業巨頭也希望不斷搶佔用戶很多時間和流量。在網紅風靡、內容電商興起及大數據的衝擊與推動下，社交和電商不斷融合發展，電商行業已逐漸向基於社交的去中心化共享經濟時代過渡。
而為了增加用戶黏性，社交電商又與內容電商緊密相連，通過電影、圖片、比賽、視頻、音樂、影視劇等內容表現形式，將商品的體驗和品牌價值文化以場景式電商銷售模式傳遞給消費者，激發用戶需求，培育了流量，待流量形成後，可實現流量共享，向其他業務線產品輸血。
不管是移動電商、網紅電商、還是社交電商，最終落腳點是電商，即使靠優化流量獲取，用戶差異化運營有了立足之地，前臺包裝故事的套路最後還是得迴歸電商後端硬實力的比拼：供應鏈夠不夠強、品質是不是足夠優、價格夠不夠實在、配送是否及時、客服售後是不是跟得上，這些才是衡量綜合實力的核心標準。
由此可見，“互聯網下半場”這個熱門詞彙不但表達了一種時間概念，更是一種意識概念，各種商業模式的較量經歷了時間的打磨之後，逐漸顯露出了商業競爭的本質和核心，而在這其中對於產品品質的追求則受到越來越多的關注和堅持。
以歷史觀的發展來看，數據一定是驅動未來的核心動力，但最本質一定是更加高效的運作，換句話說，商業競爭的關鍵一定是效率之爭。
「Z」
媒體訓練營
拼團系列，以拼多多為首，後續淘寶特價版，京東拼團緊跟其後。
拼多多儘管被稱為坑多多，但是本身拼多多產品還就是很差。有傳言，拼多多獲騰訊領投，完成下一輪融資。京東儘管開了拼團，但是品類屬性不匹配。如京東不是以低價品和低價轉化高的單品為主。今後戰場可能僅有淘寶和拼多多。淘寶招商目前也很給力，相信淘寶特價版不會像拼多多如此坑。
小程序方向。騰訊聯合美麗聯合集團，微選小程序電商。1月的微選當時只有女裝，4月類目已經很豐富了。裡面入駐的配套程序也日益完善，相信微信社交電商爆發指日可待。
而且微選平臺也可以入駐許多新的小程序配套商家，流量落地指日可待。競品有金桔小店，see小電鋪。
分銷模式。代表企業雲集，楚楚推等。2015年集商網絡，以涉嫌三級分銷的手法迅速佔領市場，儘管後來以其他競爭對手，但是始終沒有撼動他的地位。之後雲集被爆985罰款醜聞，助農爛棗事件。儘管如此，我認為雲集依然在社交電商領域功不可沒。
楚楚推基於楚楚街背景，有先天產品和技術優勢。如果社交電商平臺真正做到了去中心化社交，我覺得社交產品和新品類將是重頭戲。楚楚推很有潛力。
分銷模式，帶有爭議，騰訊嚴打三級分銷，這條路能否繼續走的通，待觀察。
小眾導購類電商，代表有調。這類app很多，但是我個人最喜歡有調。他家的評測和選品是一大特色，最重要他家的妹子水靈，團隊有生機！小眾是未來電商方向，但是許多投行都不感冒。都認為不會爆，但是我認為小眾電商依託互聯網產品絕對是未來的方向，去中心化的社交方式，不只是爆流量走轉化的路子。
基於人的社交導購平臺。淘寶孵化出來了達人，傾向於賣家。有調，小眾營銷出來的，中立的公測平臺。但是電商目前缺少社交機制，還是停留在買方和賣方。換個思維，為什麼不能把知乎的管理機制放進買家中心裡面去，讓顧客更願意分享，更會分享。商家被放到案板上，公眾對於產品的認知得到提升。靠知識的分享也能賺錢。社交電商我覺得會爆。但是做的人很少。
懶風社群大徐
傳統電商和新型電商的不同之處在於社交。 傳統電商只是依靠於互聯網上的店鋪，通過在線展示商鋪物品進行交易，隨著移動端的普及，隨時隨地都可以進行交流，現代電商融入了社交元素，通過自己的社交圈來達成交易，這時候往往商鋪展現不會顯得太重要，而個人信用和評價就會佔據主導。
新型電商將變得越來越社交化，網紅資源越來越多，甚至變得越來越自媒體化。 從國內電商淘寶、京東、唯品會、蘇寧、集美優品等等，到ESG合作的跨境電商Amazon、Cdiscount、lazada、Newegg、Rakuten、Priceminister、Fnac、Mercadolibre等等，都為中國賣家帶來網絡銷售的機遇。
另外，全球經濟的迅速發展，促進跨境電商加速前行，傳統企業轉型跨境電商，傳統電商轉型新型電商，衍生各種為電商服務的群體和企業，推進電商經濟持續增長。 對於賣家來說，學會把握機遇，與時俱進，這樣才不會被潮流淘汰。
ESG跨境電商
電商都基於互聯網之上，從模式上並沒有什麼傳統，新型之分，只不過根據產品和服務內容有不同的操作方法和運營手段。
不管題主所說的新型還是傳統，核心都是流量獲取。
比如現在阿里和騰訊極力推崇和拼得火花四濺的新零售，核心不也是在線上流量遇天花板時，通過線下整合吸收流量再返哺線上。
不同的只是手段，核心的要點和模式都未變。
你可能更多的是想表達電商之後的運營出路。
有這麼幾點:
1.競爭垂直化，
過了粗放的增長期之後，領域的垂直化必須考慮，核心還是做服務，沒有專業級別的服務，就陷入低端的價格競爭
2.銷售場景化
現在各種直播，各種線下實體和線上結合，新零售，都是在強化場景，擺脫網上看不見摸不著極度扁平化的購物體驗。
3.體驗立體化
從網紅到社群到商品，從知識到商品的轉化，你不知道你購買產品的起因出自哪裡，，先體驗，先認同，再消費。新媒體的所有工具將變成新電商們的手中利器，誰先掌握，誰先受益。
不論如何千變萬化，流量都是核心，新和舊的區別就再於爭取流量的手段的變化。
