01.24 反思,是什么影响了你的核心领导力形成?

人人都希望自己能够带领团队成为职场精英,但是有的人带出来的团队做什么都会出彩,有的人却能够把一个原本战斗力很强的团队带成一盘散沙,这是为什么呢?

反思,是什么影响了你的核心领导力形成?

如果想领导一个团队完成挑战性的目标,获得他人的支持,那么就必须让别人觉得你容易接近,平易近人是领导力的一个重要因素。看一下,那些不容易接近的人是什么样的:

· 有距离感,不容易打交道

· 第一次接触时就让人感到不舒服

· 害羞,冷漠,沉默寡言

· 藏而不漏,不知道他的好恶

· 不经营人脉,是那种走着瞧的类型

· 不善于倾听,不耐烦

· 有些暗示,别人都看出来了,他却没看到

· 好像总是绷得紧紧的

靠着这些描述,你可能已经在心目中勾画出来那些不易接近的人的形象了。那么是什么因素造成了他们这些特点呢?

1. 傲慢

2. 感觉迟钝

3. 喜欢分出对错的判断

4. 人际交往能力不足

5. 不自信

6. 害羞

7. 绷得太紧,不会放松

平易近人的人在相处中可以让别人放松,处于最佳状态。你可以倾听,分享,理解。这些人往往能获得更多的消息,提前知道好多事,还能让别人心甘情愿的多做事。大家也喜欢他们。

反思,是什么影响了你的核心领导力形成?

真是太神奇了!如果你自认不平易近人,下面的一些方法可以帮你改进一下。

1.从我做起。平易近人意味着握手时你必须先伸出手。通过看到他人眼球来确保和他目光接触。你应该首先发问,或是先分享信息。你必须一开始就让对方感到舒适。

2.倾听。平易近人的人善于倾听。他们从不打断别人。他们也很少匆忙的做出判断。他们先听,最后做判断。他们重复别人的叙述以确认信息正确。他们点头,快速做笔记。除非对方明确要求,否则倾听者不会给出建议或者解决方案。

3.分享。平易近人的人分享信息,同时又得到更多的信息。对于业务问题发表自己的看法,然后邀请别人给予回应。说一些趣闻,帮助大家更好的完成工作或者拓宽他们的视野。透露自己无伤大雅的小秘密等,都可以让大家放松。

4.别人的细节。平易近人的人能够记住身边的人的重要事情。每个人的至少三件事,他们的兴趣,他们的小孩或者其他工作以外的话题。如果你多问些问题,你会发现你和别人有很多共同点。一定要找到和你工作的人共同感兴趣的话题,但一定是工作以外的话题。

5.注意你的身体语言。平易近人的人声音洪亮,态度温和,他们微笑,平静。和谈话者保持目光接触。别人说话时,他们微笑点头。他们保持开放的身体姿态。他们的话语愉快,富有节奏。

6.提问。工作中大家很少提那些充满了好奇心的问题。相反,太多的陈述、结论、建议。但那些诸如“如果那样会怎样”,或者“你是怎么想的”,“你是如何看待这个问题”的问题反而很少被问起。

7.不要“选择性的平易近人”。有的人对一类人可以做到平易近人,对其他的人来说做不到。有些人和下属在一起的时候非常平易近人,但和老板在一起的时候就变得非常拘谨。列出那些你可以平等相待的人、那些不能的人。原因何在?是级别,风格,性别,种族,还是背景?其实,真正的平易近人是一视同仁。。

8.傲慢。傲慢的人让人感到有距离感,不合群,他们总比别人正确。他们总是有意无意的贬低别人的价值和贡献。他们经常会让别人感到不被尊重,让人恼怒。他们没耐心倾听,经常插话。想避免成为这样的人吗?注意观察你的听众。你知道一个人如果对你感到不舒服是什么样子吗?他们会不由自主的后退,会语无伦次…。

反思,是什么影响了你的核心领导力形成?


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