人力资源管理和传统人事管理是有区别的，这个名词的更换意义深远。传统的人事管理的特点是以事为中心，而人力资源开发以人为核心。比如说，招聘在人力资源管理里面带有非常详细的工作说明和动作方式，它更注重的是人的潜能的开发、培训、教育、使用等。常见的人事管理在近年来已悄然发生变化，出现了以下几种方法为代表的新型管理方式：
1、自我反省的管理法有家公司规定，每个人必须在三个月的时间内提出自己三个有待改进的弱点。这样一来，公司里每个人、每个部门都随时随地注意自己和自己所在部门的问题，一旦发现立即加以改正。
2、平易近人的管理法公司的经营管理人员必须与员工打成一片，要把员工看成是自己的孩子，而正因为是看成了自己的孩子，所以要严加管教，绝不留情。员工如有差错，应立即予以纠正，这样才能使每位员工充分发挥力量，为公司效劳。
3、整合管理法集体独立经营以十人为一个单位，每一个单位推选出一个专门负责此项工作的开展，全体人员是有福同享，有难同当。共进共退。如果某个集体做出了成绩，老板立刻予以奖赏。此举使公司里的竞争日益激烈，各个小集体都不甘落后，工作效率大幅度提高。
4、朝气管理法公司要想发展就必须充满活力，年轻人有朝气而且渴望进步，因此公司必须激发他们奋发向上的精神，这种精神只有在引入竞争机制的条件下才会体现出来。公司前进的模式是：竞争激发上进心创造活力公司的进步。另外，传统人事管理把人设为一种人工成本，注重的是投入。而人力资源管理把人作为一种资源，注重产出。投入多少招聘多少，将产生什么样的效益，达到什么样的目标。这是人事管理和人力资源管理一个重要区别。还有一个重要区别是传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，但人力资源管理里面不是这样划的。
企业每个管理者对下属的管理，是对人的管理。人力资源管理部门主要职责在于制订人力资源开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理和管理者，提高他们对人的管理水平和素质。也就是说，在现代企业管理模式下，人力资源管理涉及到企业每一个管理者，使他们知道，他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。所以说，企业的每一个管理者，不单完成生产、完成销售，还要培养一支为实现自己目标能够打硬仗的员工队伍。
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