10.17 從年銷售200億到亟待“續命”,加多寶十年留下這些教訓

從年銷售200億到亟待“續命”,加多寶十年留下這些教訓

曾經締造了涼茶市場百億單品銷售奇蹟的加多寶近日深陷漩渦,員工集體出走、營收斷崖式下跌、官司纏身等壞消息陸續傳來。9月6日,加多寶總裁李春林突然宣佈,借“紅罐之爭”塵埃落定、加多寶最大危機解除之機,已邀請國際專業審計機構幫助公司做好上市準備工作。“如果進展順利,公司可能提前完成上市計劃”。但在業內人士看來,加多寶已經錯過了最佳上市時機。

加速上市 一紙協議書將業績暴露

9月6日,加多寶新任總裁李春林就加多寶的諸多傳聞進行了回應。他透露,2018年第四季度是加多寶上市進程的關鍵節點。“目前正在進行報表合併等方面的準備工作。

李春林表示,加多寶實現上市的原因來源於市場營銷環境發生變化,產品升級成為一大趨勢。“企業單純依靠自身過往積累的一些資金,繼續採取傳統營銷手段,很難再走向新的高度。因此,讓加多寶進入資本市場,成為一家公眾企業,藉助資本的力量來取得更好的發展。”

但市場關於加多寶營收下滑的猜測從未停止,沸沸揚揚的中弘股份債務重組事件更加坐實了這一猜測。來自中弘股份的一紙協議書將加多寶業績暴露在公眾視野。8月27日晚,中弘股份披露的一份《經營託管及債務重組協議》顯示,2015年到2017年,加多寶的淨利潤分別為-1.89億元、14.8億元、-5.83億元。到了2017年,加多寶的淨資產為-3.45億元,處於資不抵債境地。

加多寶隨後發佈聲明稱,“中弘股份在公告中所述有關加多寶集團的經營狀況及財務數據與實際情況嚴重不符。”但中弘股份卻表示,加多寶集團的經營情況和財務數據都是由加多寶集團提供的。

人員動盪 與合作伙伴訴訟不斷

北京晨報記者瞭解到,自2017年以來,加多寶員工上演了集體離職的一幕。“2016年整個公關部撤掉,被併到品牌部。2017年下半年,品牌部的人基本也走光了。”一名加多寶前員工對北京晨報記者表示。到了今年,人員動盪蔓延至高層。今年3月,加多寶集團總裁王強及集團副總經理徐建新被解職,李春林接任集團總裁。北京晨報記者瞭解到,後者曾是加多寶旗下崑崙山品牌的負責人。

“2017年集團資金鍊緊張,廣告投放減少很多了。”據加多寶前員工李靜(化名)對北京晨報記者表示,在競爭激烈的快消品市場,廣告投放少通常意味著銷售在減少。“沒有持續的投入,市場上很難有相應的產出。”

資金鍊的緊張還體現在加多寶與合作伙伴的多起訴訟中。今年7月9日,包裝巨頭奧瑞金(5.370,?0.00,0.00%)包裝發佈公告稱,加多寶未按照4月24日簽署的債轉股意向書履行前期事項。8月28日,加多寶的“老夥伴”中糧包裝在發佈的2018年中期業績公告中提及,目前中糧包裝已經中止向加多寶供罐。受此影響,加多寶多名經銷商反映,今年6月以來,加多寶曾多次出現斷貨。

加多寶總裁李春林最近接受採訪時承認,與中糧合作過程中存在的分歧還未處理好,導致供應不太正常,影響了紅罐鋪貨的節奏。李春林同時表示,8月份以來,中糧已經逐步恢復對加多寶供罐。

為何衰敗 創始人至今在外未歸

對漩渦中的加多寶而言,唯一的好消息是,加多寶與王老吉的“紅罐之爭”總算塵埃落定了。

9月7日,最高人民法院正式駁回了廣藥集團所提出的紅罐包裝裝潢案再審請求。據瞭解,在此之前,最高人民法院曾判定,加多寶與廣藥集團一同具有運用紅罐王老吉涼茶包裝的權益。“裝潢案判定之後,意味著加多寶的最大危機現已解除,‘紅罐之爭’不會再有變數。”加多寶集團總裁李春林表示。

此前由於輸了紅罐包裝裝潢官司,加多寶在很長一段時間被禁止使用紅罐,2015年加多寶不得已順勢推出金罐加多寶涼茶。啟用金罐對加多寶意味著成本急劇上升,但市場接受度並不高。“金罐的接受度並不高,消費者還是習慣紅罐,很多消費者在喝涼茶時其實並不介意是王老吉還是加多寶,忠誠度沒那麼高。”一名加多寶前員工對北京晨報記者表示。

在業內人士看來,加多寶的突然衰敗是多重因素作用的結果,這裡面既有大環境的影響,比如涼茶市場的整體萎縮,還有外部因素,比如與王老吉曠日持久的官司和價格戰,更深層次原因則是加多寶集團的管理問題。“陳老闆儘管人不在內地,但他其實並不願意放權”,加多寶前員工對北京晨報記者表示,長期在香港的加多寶創始人陳鴻道對市場的變化不夠敏感,但對企業的經營又不願意放手。在涉嫌賄賂廣藥集團高管後,加多寶創始人陳鴻道至今未歸,其間加多寶經歷與王老吉的官司糾紛、更換金罐、人事震盪、銷量下滑,在這種背景下加速上市的加多寶能否東山再起還有待時間的檢驗。

从年销售200亿到亟待“续命”,加多宝十年留下这些教训
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