笨鳥先飛178061266
職場就如戰場，這場戰爭裡的人需要佔據天時、地利、人和，才能在激烈的競爭中脫穎而出。“木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；行高於人，眾必非之”，這句話就是在告誡人們，不要太過於在眾人面前出風頭，風頭出多了，必將遭到外部勢力的發難。我個人認為，有能力的人被排擠壓制主要有以下兩個原因：
從性格原因來分析：一是有能力的人容易清高自傲。這種人天生聰慧，許多在別人看起來不容易搞定的工作，他們都能在很短時間內輕鬆的完成，容易滋長“這工作沒有了我，誰都幹不了”的心理，忽視了自我涵養的修煉。小李才華橫溢，到技術部沒多長時間就解決了一個部級難題，但是他對來求教的同事，經常把“這都搞不明白，你這麼多年班咋上的...”之類的話掛在嘴力，不懂得尊重同事。年底的述職測評，小李不出意外得了個差評。二是有能力的人往往不懂收斂鋒芒。是金子到哪都會發光，能力出眾的人發出的光芒會讓周圍出現陰影，引起同事嫉妒，讓領導覺著地位受到威脅。你打破了這個職場圈子裡的平衡，所以會受到排擠壓制。
從生存環境原因來分析：一是企業文化奉行推諉扯皮、溜鬚拍馬，實幹、能幹的人反而不受重視；二是領導嫌才妒能，時刻在提防著下屬超過自己搶走自己的位置。在這種環境中，有能力的人受到排擠壓制也是必然的。
所以，有能力的人一定要學會適應環境，審時度勢，才會有一個合適的生存空間。
職場冮湖
這標題，太狠了，你看：3點：
1，排擠
2，壓制
3，總是
先看第一個，排擠
排擠估計說的是同事之間，說明在橫向上，與同事關係不好
如果與同事關係不好，那麼怎麼協作呢？
難道自己獨立完成？若如此，那也忒牛叉了
同事又分好多種，有相同崗位的，又其他部門的內部價值鏈條上的
相似崗位的好理解，競爭嘛
如果是其他部門也排擠呢？
那就糟糕了，說明給其他部門都帶不來價值啊？複雜
再看第二個，壓制
領導又分為幾個，如果自己的直系領導，壓制
可以理解為，把搶了領導的位置，那為何不能示弱呢？
其次，如果是其餘部門領導排擠的話，也容易理解，在跨部門協作中，只要出現問題，大部分扯皮中，部門領導都會往其餘部門的人身上扯皮，但為何扯皮到你身上呢？
這問題也很嚴重啊，難道能力強，威懾到其餘部門領導？
最後，總是
兩個理解，一個是一個人身上，總是被全民公敵‘
另外一個理解，是這類人，總是發生這些現象
但無論如何，如果一個被稱之為有能力的人，造成全民公敵
那我只能說，這個人最大的能力，不是所謂的能力，而是造成”全民公敵“的能力
慎思慎行……
易經講究的是人生不是大富大貴，人的成就在於：
無咎！！！
徑得管理
在我們生活中總有一種錯覺，就是某些人總認為自己有工作能力，自己的業務非常強，在工作上往往可以獨擋一面，為單位或企業做出了一定用的貢獻，往往自以為會受到單位領導的重視和重用，或者普遍受到單位員工的尊敬。而在現實中往往適得其反，這些人往往最容易受到排擠和領導的打壓，究其原因。
首先工作能力強的人往往自持業務能力強，能夠在工作中擺平比較，高端的技術難題，往往表現出持才自傲，這些人在生活中也是比較愛鑽牛角尖愛較真， 原則性強並不善於變通， 在一般員工看來倔強固執，很難和其相處，時間久了就會有牴觸的情緒，同時也倒至其它員工的嫉妒。
二則，這些人天真的認為，在領導的心目中，只要自己的工作乾的突出就會受到領導的重視和重用，實際上這是一種‘’剃頭挑子一頭熱‘’，你是這麼想的，但是領導的心目中永遠不會這麼想，在領導心目中，你乾的多，那是能者多勞；同時，你乾的在多，是為了這個單位，說白了是為了別人，是為了公共的利益，單位發展的好壞和領導沒有直接的太大原因， 而領導需要的是自身的利益，也就是說，你這個員工能給他個人帶來多大的好處？能為領導本人解決多些私人問題，能夠給領導本人帶來多些快感，所以很多很多的領導都喜歡那些見風使舵會辦事兒，特有眼勢件的人，正因為這些人才能解決領導的喜怒哀樂，個人的煩惱以及，味覺上的快感和生理上的快感， 讓領導本人每天過得舒服，開心，高興，也只有這些人會在領導的心目中佔有一定的位置，也只有這些人才能得到提拔和重用，也有這事，也只有這些人常常會被領導表揚為情商高，週而復始，每位領導走上了自己的位置都會，這麼想也會這麼做，因為這是人性。
當然了，這樣的企業也長久不了。
海納百川1210
從題主這句話可以體會到題主此時此刻的心情，想必是有種壯志難酬，憤懣不平。可以理解的。
我想從兩方面給你建議：分別是你的原因和領導的原因。
一、對自己認知不清，有“優越感”
你感覺你自己被排擠，你自己有能力，可能有時只是對自己認知不夠清晰，可能山外有山，人外有人，你並不是團隊中能力強的，所以領導不給你表現的機會，這時，你需要反省，一個人能力強不強，自己說了不算，得別人說，如果周圍只有極少部分人或者甚至沒有一個人說你能力強，這時你真的可要專心練內功，只有成為千里馬，遇見伯樂的機率才會更大一些。
二、領導格局太小，嫉賢妒能
其實這種情況在職場中也是比較常見的，多見於新人身上，如果初入職場，鋒芒畢露，勢必會引來領導壓制，所以如果你進入一家公司，立足未穩之際。最好韜光養晦，修煉內功，搞好同事關係，只要你能力強，老闆總有一天發現你，到那時就可以取而代之。如果老闆和領導穿一條褲子。那你大不了一走了之。只要你是個金子，總有發光之處。
希望我的回答對你有用，如果覺得有用，不妨點贊轉發給身邊更多需要的朋友。
餘生活的更精彩
謝謝悟空推薦。看見親說的這個問題，個人覺得這種情況應該是少數，而不應該是普遍現象。謹以職場的通常狀態，來分享如下個人淺見：
1、有能力，是在職場生存的首要原則
我們每一個人能夠進入職場並很好地生存，首要原則就是靠我們的能力。
任何一個職場，都是由團隊組成。
沒有團隊，單靠領導一個人幹，也成不了大的事業格局。
在職場上，作為團隊的領導和同事，正常的氛圍狀態應該是相互欣賞、相互支持，才能共同達成事業的目標。
親說的這種狀況，有能力的人總是被排擠、領導也壓制，不知道具體的情況到底怎樣，應該是不正常的少數現象，需結合實際情況來具體分析。
2、識才用才，是領導步步高昇的主要路徑
在職場上，一個領導能夠步步高昇，主要的途徑需靠識才用才，激發團隊的活力，為企業做出的貢獻大小。
因為企業的本質是追求利潤，而利潤的來源離不開團隊人員的付出和努力。
如果有能力的人被排擠和被壓制，還有誰能安下心來工作，來為企業創造價值？
職場中，通常有能力的人大多比較有個性，自身也需要在團隊中不斷地打磨，同時更需要團隊及領導的開放和包容，用人所長。
一個智慧的領導，應該做的正確的事情就是：把團隊中的有能力的人用好，團結他們，齊心協力地為企業創造價值。
謝謝親們的關注和支持，期待互動交流，共享健康、快樂人生！
曉清視角
個人覺得這是正常現象，或者覺得這是一種好現象，是不是欠噴，先聽我說完。
首先，職場排擠是試金石，職場上，員工和崗位、組織之間要不斷磨合才能最優化，有留下、有離開，有脫穎而出，有黯然離場，不能說誰不優秀，只是說站錯了位置，沒有找到更好的發揮平臺，磨合是個痛苦的過程，我認為這也是一種人才有效配置的一種運行機制，不能用優勝劣汰來描述。人才，是不是真的有適合組織、崗位所需的能力，真金不怕火煉，可以甄別鑑定職場人的適應能力、危機處理能力、關係協調能力、情商、溝通能力、領導力、下屬力。
其次，職場排擠是鍛造臺，有些員工能力比較強，但是能力比較單一，下過圍棋的知道，如果形成兩個氣眼，即使周邊都被圍堵，也沒法吃掉你，職場中如果自己能多幾項能力，就會混的如魚得水。蘑菇理論、蟬蛻理論都關於個人職業發展的，很好的解釋了，每個人都要經歷黑暗無助期，都要通過被擠壓、排擠，才能獲得成長，這是人生必須走的階段吧，看名人傳記，這些案例比比皆是。一個有能力的人，可能脾氣臭、可能情商低、穩定性差，領導用壓制的方式進行打磨鍛造，才能適應組織需要。在哪裡跌倒，就要在哪裡爬起來，如果爬不起來，換個地方，還是會跌倒的。被壓制久了釋放出來，能量還是蠻大的，記得99年魯能有個外援羅梅多，全年鬱郁不得志，幾乎沒怎麼出場，但是足協盃決賽首發，三次力挽狂瀾，成就魯能雙冠王。
最後，職場排擠是救命良方，良性的內部競爭，可以用來做前面說的兩點，如果是惡意的排擠，或者企業內部烏煙瘴氣，或是任人唯親，或是關係文化、地盤文化盛行，還是趕緊逃命要緊，被排擠了反而受益，不然頂包、背過、踩雷的事早晚到你頭上，這種企業那能長久，早走早受益，不是嗎？
所以說，有能力的人被排擠、壓制，這是個偽命題，如果感覺自己職業發展到了瓶頸，工作處處受阻，要先內視自己，再檢視周邊，找準關鍵因素，才能做出最有效應對。
純屬個人觀點，勿噴，有不對的地方可以討論先。
大頭字
職場中能力強的人容易被排擠，被壓制，這與人性相關，也與自己相關。如果遇到了這樣的人際關係難題，我們就要想辦法儘快擺脫這種處境，以便獲得心理舒適。
首先，這屬於厭惡損失心理。
人們發現你比她們優秀，對比自己就會覺得自己很失敗，這是人們都不願意接受的現實，也叫厭惡損失心理，如果經過一段時間的磨合和有效的處理，也許人們就會接受這樣的現實也不是不可能。
小張和小王兩個剛畢業的大學生，經過公司的實習和考核，小王脫穎而出，而小張其實也沒差到哪裡去，只不過被小王的光環掩蓋了，正是奧運會比賽中所有人表現出來的只會記得第一而不會記得第二是誰一樣的道理，然而，是人就會有情緒，當不良情緒達到一定程度就會爆發，也許很快也許很慢，被掩蓋光芒的人就會試圖排擠那個比他優秀的人，這種現象就這樣發生了。
其次，這也屬於嫉妒心理。
很多人會有“這個人跟我水平差不多，為什麼現在居然超越我了”的心理，然後就會想方設法把那個超越的人拉回他們的水平，甚至平庸狀態，排擠壓制就開始了。
最後，匹夫無罪懷璧其罪。
關於領導進行壓制，有可能就是你的成績已經超過了他的預期甚至是不可控的狀態，他感覺到了危機，感覺會被替代，或者他覺得你已經不會被他控制住，他慌了，就以壓制的方法讓你妥協，讓你依然以他馬首是瞻，把他放在領導的位置，當然也許你沒有想要不受控制也沒有想取而代之的想法，但這是人性的弱點，“匹夫無罪懷璧其罪”就是這個道理啦。
那麼如果遇到職場上被排擠被壓制要怎麼解決會比較好呢？
第一 學習一些中庸之道。中國的中庸之道博大精深，略懂一些皮毛都可以救自己於水火了。
比如與同事一起工作時不要把自己的優秀變現的太明顯，功勞不要都按在自己頭上，讓別人誤認為他們在領導面前變現的太差，太失敗了，又被你搶了風頭（其實你沒有，你只是不懂厚黑），畢竟槍打出頭鳥木秀於林風必摧之，不是嗎？
第二 與人為善，平時注意維護與同事和領導的關係。
一直有言論說一個人的成功99%來自人際關係了，所以對於職場中的我們來說，人際關係的重要性不言而喻。
怎麼維護呢？就要靠語言的力量了，當然並不是讓你去討好或者溜鬚拍馬，而是在不委屈自己的前提下好好說話，聽懂別人的話並積極的給予回應，當然了，如果溜鬚拍馬有用，自己不會覺得難堪，不妨一試。
另外，就是與人為善，不要計較太多別人的態度做法，只要不影響自己不影響工作，就隨他去吧，在沒有“敵人”的環境裡工作總是會更容易一些的。
第三 讓自己更優秀，讓別人難望其項背。
曾經有一位心理學家研究過這樣的心理，說如果一位優秀的人的優秀只是比另一個人優秀了那麼一點點，並不是特別突出就會遭到不那麼優秀的一方的嫉妒，排擠，冷言冷語，但如果優秀的人比對方優秀了很多，不是短時間內就可以趕上或者超越的，那麼不優秀的一方就不會嫉妒，反而會成為佩服，崇拜甚至奉為偶像。
人的心理就是這麼神奇，所以努力讓自己變得更加優秀，用卓越的工作成績讓同事和領導沒什麼話說，也是一種擺脫不良職場關係的良方。
明白了為什麼被排擠被壓制，也知曉了怎麼避免被排擠被壓制，那麼剩下的就是調整好自己的心態，做好自己，為了成為一個更優秀的自己努力吧。
共勉。
職場小心思
職場上確實存在這種現象，有能力人總是站各種排擠，各種打壓，槍打出頭鳥就是個道理。想一下，如果說部分裡個個都是能力平平，就你一個人能力很強大，自己會被別人當成異類。
領導看到你的能力，也會感覺到威脅，從中國歷史上可以看到功高蓋主的太多沒有好下場，職場上也是一樣的道理，當領導感覺到自己的地位受到威脅的時候，自然就會採取一些手段。
1、妒忌心裡
有句話叫看到你賺錢比我自己專錢還難受，每個人都有妒忌的心裡，大家看到你超過他們太多自然會感覺到不爽，特別是職場新人如果業績超過老員工，不僅讓老員工感到沒有面子，也會給老員工帶來很大的壓力，所以說職場新人要懂得隱藏自己的鋒芒。有時候故意露出一點錯誤，滿足一下老員工的虛榮心，反而會讓大家都喜歡你。
2、圈子不同
你們是不同圈子的人，沒有共同的話題。這點很好理解，辦公室裡也有各種小圈子的，水平差不多、能力差不多的人自然就有共同話題，慢慢的都會組成各種小圈子。能力太強在他們眼裡就是一個異類，沒有人會喜歡和一個異類相處。
3、心態不同
以創業的心態去打工和每天混日子等下班的註定不同，為什麼能力強的人會被排擠？根本原因就是因為怕你打破現有的生活，同事也好、領導也一樣，就是你在公司想打出一片天下，而他們想著混日子等下班，兩種觀念完全不同。
4、領導的格局小
領導為什麼會打壓你？就是怕你威脅到他的地位，換句話說就是領導沒有往上爬的心了，迷戀現在這個位置，怕被你拉下臺。
如果在職場中遇到這種情況，只能說要麼辭職換個公司，要麼申請換個部門，在這種情況下是很難有發展空間的，處處被打壓的死死的。還有一種方法就是把功勞算在領導的頭上，對領導表忠心，讓他慢慢放下對你的戒備，找個機會一招制勝
職場元老
從古至今，能力強的人都會成為別人的眼中釘，總有一部分是要做墊背流血犧牲，成為時代的炮灰。原因有以下幾個：
1、能力強的人，野心大。這類人，目標清晰，知識技能強，情商高，逆商也高。三高當然會引起別人的注意，就算他真的不會謀反，真麼沒有威脅，也會成為別人眼中釘，因為擋了別人的升遷道。
2、功高蓋主。有很多能力強的人，是做出了很大貢獻，但你的功勞大於領導的功勞了，領導會有危機感，領導怕你把他的位置搶了。很多能力強的人都忽略了這一點，所以成為領導身邊的定時炸彈，你說領導會容得下嗎？
3、能力強的人自身都有些特徵，這些特徵都是領導不喜歡的，都是領導的弱點。同時能力強的人都是比較難管理的人，難以駕馭的人。所以惹的領導不高興，駕馭不了對他來說有何用呢。領導是要聽話的人，能在他的駕馭範圍內又能做事的人。
4、當然跟領導本身也是有關的。領導的格局，領導的素養和品質德行相關。領導自身領導力不強，自身沒有吸引力，不能擺正心態，沒有用人的藝術和方法。留不住這些人，但又不能讓他成為競爭對手，所以先下手除掉更安全。
5、沒有形成公平、公正、客觀的人才評價體系和標準。這種人才成長的環境沒有，人才如何成長呢？領導不喜歡能力強的人，說明領導首先就不是一個合格的人才。從源頭就沒有選好，後面如何能做好呢？正本不能清源，哪有用呢？
綜上所述，還是上下都要做好調整，首先有一個好的環境和團隊文化，有一適應人才生存發展的空間。其次是我們自身做好自己的事，擺正心態和態度，不越位，不錯位，做到位很重要。更多的是做好本職工作的同時做好幕僚和參謀。希望能幫助到大家。
企業人才教練曾令佳
一看這個題目，很覺得人都覺得，那肯定是領導嫉賢妒能，刻意打壓，肯定是木秀於林，風必摧之。我們不排除有這方面的因素，但還有其他的原因在裡面，我們一起來探討一下：
這種能力很強的人，到哪裡都是發光發亮的，一旦領導覺得的自己的地位受到了威脅，一般情況下，一定會打壓。
那種胸懷寬廣、求賢惹若渴的領導除外，因為以魏徵為鏡，從而成為李世民名垂青史的一個原因，就是因為這個的領導太少了，所以才如此被大家廣為傳誦。還有一個原因，就是下屬威脅不到領導的地位，如果魏徵的能力撼動了李世民的位置，早就將他午門問斬了。
大部分的領導，都是平常人，他們看重自己的位置，看重這個位置帶來的榮譽和利益，一旦受到威脅，一定會捍衛自己的利益，這是人的本能。
二、自視自己能力過人，目中無人。
我另一個部門的同事小楊，就是一個能力強的人，他把自己的能力當成手中的一張王牌，自戀自大，跟同事們說話都是俯視的樣子，覺得自己牛得不了，根本不將領導和同事放在眼中。他這種恃才自傲的態度，被同事們集體冷落。後來他們部門的領導故意打壓他，也沒有同事們為他鳴不平，而是覺得領導替大家出了一口惡氣。
三、自身情商較低，不會做人。
有些人，是天生的情商低，不會做人，處理問題的能力很差，和他們的能力沒有太大關係，就算是一個能力差的人，和別人相處的也很不愉快，一樣被同事們排擠。
四、所謂的有能力，只不過紙上談兵，但又自我感覺良好。
我原來有一個上知天文，下通地理的同事，跟他一聊天，他能給你聊個上下五千年。但他的能力僅限於一張嘴上，工作中指手劃腳，卻光說不練，誰跟他搭班誰吃虧，時間久了，同事們都煩他煩的不行，說他是三斤的鴨子二斤半的頭，就剩嘴了，很自然的就疏遠了。
