致敬迷茫的青春

正常情况下，你如果是HR，免不了要负责裁员，既然要负责裁员，裁员名单里就不会有你。就算是有你，也应该是保密的，等裁员名单都搞定之后，最后一个，才轮到你。

我有个做HR的房地产公司朋友就是这样，她前任公司的项目结束要解散了，她负责裁员，裁到最后，就轮到了自己。公司老板另外还有意要做其它的项目，没有全部解散，留了一小部份，但是人资行政部给端了，一个不留，事务工作交接给了一名财务部的出纳。朋友是最后一个离开的，劝退了几十人，没有出现一起纠纷，最后，自己接到领导的指令只当是自己劝退自己了。

当然，裁员之所以很顺利，是因为他们公司当时是按照劳动合同法规定进行补偿的。所以，听说每一个离开的人，都挺开心，最起码表面是开心的吧。其实，只要自己足够优秀，在哪里还怕找不到好工作。现在朋友，人家在一个三线城市房企做综合部主管，年薪20+。

这个就好聚好散吧，有时候离开未必是坏事。就是上天重新给你一个新的开始和新的起点而已，想想有时候也挺美。摆正心态，面对事实，就可以了。然后，微笑着离开。

当然，按照相关法律法规，你应该有的补偿，一分都不能少。如果不是，你要去争取。必须要去争取。

最后，再说点伤心的事。离开以后，是否要反思下，为什么离开的是你？而不是张三或李四。

旭予东升

从第一反应来说，一般能够接触到裁员名单的，都不是基层员工。

作为第一顺位的被“裁员”的员工，名单已经拟定完毕，说明管理层基本充分考虑到裁员的后果。你要做的，是如何从这件事中寻找思考的方向，而不是让“怎么办”困扰自己。

从一位专业的HR的角度来说，既然事情已经发生，我们可以从以下几个角度进行思考：

一、法律层面

《劳动合同法》第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。

①此次名单中裁员员工的总数？

是否已经达到了二十人以上或者虽然不足二十人但裁员人数已超过企业职工总数的百分之十以上？

②公司效益不好，从法律层面来说就能够裁员么？

《劳动法》第四十一条有规定，若企业发生重大的经营困难或者其他因合同订立时的客观经济条件发生重大变化，导致企业与劳动者签署的劳动合同无法继续时。在一定期限（三十日）向工会及全体职工说明并且得到工会及职工意见后才能裁减人员。

题主提到了公司效益不好，但不·一定代表生产经营发生严重困难。

③哪些员工在企业面临裁员时是需要考虑优先留用的？

A 事发前订立较长期限的劳动合同的员工

B 家中有老人/未成年需要赡养，且家庭成员无其他经济来源的员工

C 与公司已经签订无固定期限的员工

这三种类型作为HR都需要做到心里有数。比如说公司的已签订长期服务合同的元老级别人物。或者现有工作薪资为家庭唯一收入来源，且家里其他人无法外出工作的员工。

二、现状层面

①澄清自己对于裁员的看法以及想要的结果

在这个时候，第一时间冲到领导办公室“兴师问罪”或者散布负面情绪都不是专业人士应该有的表现。

而是可以从问自己几个问题开始进行自我澄清。

第一，如果还有机会的话我还愿意在这家公司留任么？

第二，过去的这段时间里我收获了哪些成长？如果没有做好，是什么成为我此次成为裁员候选人的原因？我可以向谁求证？ 第三，如果决定留任我将如何把握这次的机会？

第三，认同离职结果的话，在此之前，我还可以做些什么？

简单来说:澄清自己想要的结果--分析现状--采取措施。

②如果名单上有一些尽职尽责的员工，我是否该让他们知道这个信息？

如果你目前还在职，那么主动透露公司裁员名单是不合适的。

你能做的只是，遵循公司既有流程协助清单上的人员合法合规的办理好离职前的各项手续。

如果清单上有一些你认为确实离职后会对公司造成损失的人员，你也可以搜集好相关的工作考核数据，在与上级沟通时进行告知。

③将“最后的离职”谈话发挥最大效用。

作为管理者，员工的“离职谈话”都是重要的一项工作，如果运用的巧妙，可以让双方从从前的上下级角色转换为“彼此的外援”：

A 简单的说出自己对于此次裁员的客观看法：

B 对公司当前的情况进行简要分析汇报

C 表达不管最终公司是否决定留任与否都会做好最后阶段的交接工作

D 表达对公司的祝福及建议

三、未来的职业发展

最后，用几个问题作为结尾：

A 我未来想要从事哪方面的工作

B 现在的工作为我带来了哪些可以借鉴的经历？

c下一步行动是什么？

不管是打算进入另一家工作，还是从此决定成为一名“为自己打工”的自由职业者，我们都需要为自己做出清晰的规划。

不过度纠结裁员是否有管理层个人喜好因素，同时如果确实成长不尽如人意也别过度的否认自己。毕竟从失败中学习才能让我们更加清晰的认识到自己的职业短板，从而更好的面向未来。

焱公子

上世纪九十年代，国有单位裁员增效，开展所谓轰轰烈烈的下岗工作。

单位有个副总，对下面员工讲话：同志们，裁员增效是一项政治任务，没有下岗的，也不值得庆幸，工作将更加艰巨，更要继续加倍努力；下岗的职工，一定要有政治观、大局观，提高思想觉悟，牺牲小我，成就大我。要想得开，不要有什么思想压力，天无绝人之路。上帝关上一扇门，同时也开打了一扇窗，通过那扇窗户，外面未必不是一个广阔的天空。

副总讲的慷慨激昂，唾沫飞溅。那下岗工作做得，刚刚地。

后来，上级领导给副总做工作，牺牲小我，成就大我，年龄问题，你也被下岗了。

副总当时就蔫了。副总怎么都想不通，我怎么就下岗呢？我下岗了咋办？面子还有一家老小？

结论：做别人工作容易，做自己工作难。

你是HR，你一定要知道并且是非常透彻地理解裁员的意义？而且，你一定要知道，裁员的话，会裁掉什么样的岗位？你一定要知道，裁员会裁掉什么样的员工？对照一下，你自己在不在你认为的裁员范围之内？

如果你认为自己应该在裁掉的员工之内，那么，你的裁员工作就好做了。以身作则，带头自杀，我不入地狱谁入地狱？这是董存瑞炸碉堡的精神，壮烈。

被裁掉，而且是第一个被裁掉，感情一定受不了，更何况还是负责裁员的HR，有情绪很正常，但是，建议你：情绪自己消化，不要带情绪工作。公司这样做，有可能是帮助你开展工作，考验你。即使是真的要裁掉你，以你的自我牺牲精神，弄不好会感动领导，改变主意，把你留下呢？

当然，即使公司最后留你，第一句话也要说：对不起，我不会留。

老马闲评

本人有过类似的经历。当时我是一个小公司的事业部经理，接到辞退通知并解散部门。一般出现这种情况有两个原因：一个是你的工作做得不到位，起码在领导眼里“不到位”；另外一个原因：就是得罪了某个领导，人家看你不爽，欲除之后快。我是因为第二个原因。

当时接到通知气愤不已，直接就想“撂挑子走人”。但后来情绪平复下来，还是决定继续把最后的工作做好。首先，有始有终，是我做人的基本原则。其次，部门好多人是我亲自招进来的，如果一走了之也太不负责任了，那不是我的风格。我先是找到平时比较看中我的领导，请他允许我部门的某些员工调岗，而不是直接辞退，领导答应了帮忙。剩下的事情，就是按流程走完。做完这些事以后，我又去找领导谈话，请教他公司辞退我的 原因。领导委婉地说：“以你的工作能力 ，即使公司由于战略考虑，解散了你们事业部，也不会辞退你的。但是你得罪了某个领导，对其”不够尊重“，所以不得不走了。”领导还告诉我以后不要那么直性子，学着圆滑一点等等。

感觉前面说了一堆废话。总之就两点吧：第一，善始善终，继续做好最后的工作。第二，自我反思，毕竟反思是自我成长最大的利器。

剑心成长笔记

看到这个问题，还是很惊讶的。我惊讶的是老板不按常理出牌。

与你分享一个发送在我朋友身上的真实案例。

话说2013年，我这位朋友所在的公司，也是效益不好，需要裁员，身为HR的他，看着领导列出的长长的裁员名单，一个个进行沟通，愿意辞职的辞职，该辞退的辞退，该补偿的补偿。压力很大，而且备受指责。

原本以为较圆满的完成任务，可以安心地在这里继续工作，没想到老板找他谈话，表达了劝退的意思，让他寒心至极，体会到什么叫“过河拆桥”。

这个案例是按常理出牌。

问题中提到的情况，我认为是领导有意为之，就是通知你可以卷盖铺走人了，也别惦记着负责裁员的事情了，这是相当有讽刺意味的举动。

从这个事情中，可以给我们几点启发：

❶现在已经没有所谓的“铁饭碗”了，没有“稳定”的工作，因为企业的效益会在市场竞争中发生变动，一旦效益不好，出现亏损，裁员往往是断腕自救的首选。所以，贪图稳定的想法已经不现实了。

❷任何时候都要有未雨绸缪的意识，经常反问自己：如果离开现在的公司，我可以找到同等或者更高收入的工作吗？如果答案是否定的，那就要开始补短板，开始提升自己的专业技能了。只有居安思危，才能临危不乱，淡然视之。

❸作为人力资源部，很多HR一味地站在企业的一面，认为拿公司的钱就要维护公司的利益，不自觉地站在了员工对立面，却忘了自己也是员工。也许你认为和其他员工不一样，但是在老板眼中，都是一样的。HR要对自己的角色有清晰的认识。

以上就是对这个问题一些思考，欢迎各位留言评论。

精英知识清单

看了评论区，感觉大家都好高尚，而且还如此的敬业，不得不让人佩服。

作为一个国企HR，企业给了我很多东西，荣誉、金钱、归属感，我十分感谢我的企业。但是同时，我还是一个人，一个有家庭的人，有父母有妻子，我的责任感是我在职时候能够体现的，我自问我在职这几年功多过少，但凡部门能够留下一个人，我感觉也应该是我，而我被裁员了，我自己很想不通，但是我得按照领导层的要求去做，我现在要做的是按照裁员名单逐个裁员。我会先按照正常流程与人力部门、财务部门进行沟通，同时，发挥自己的人脉圈子，给自己找一个下家，我有房贷、车贷，家人还得吃喝住，一份稳定的收入是我最需要的东西。

做好上述的所有工作，按照相应要求整理东西，走人，至于其他人员怎么裁和我无关，毕竟我作为第一个被裁掉的人，我不哭不闹，不争辩、不给领导添麻烦已经不错了，至于后面的人谁来裁，怎么裁，是我义务之外的事情了，剩下的让别人来做吧，我已经按要求裁了第一个人。

丁Bar不是银

1、就以当事人的身份说说自己的感受吧，与同业现在职和现已不在职的朋友们共勉。因本人有多年的国企集团公司的人事政工经历和在劳动就业中心的创业培训讲座经历，以及有过几年简单的小小创业经历，有教育经历资格以及经济师职称等，适逢一个韩国独资企业刚开业不久，公司各方面急需规范，很多手续需要办理，所以经过二次面试后，很快上岗就职，展开了各项工作，在这个公司工作了接近7年，从入职时公司大概有一百几十人到离职时一千人左右，从38岁干到45岁，这期间，除了生产的事情不参与，其余的事可以说事无巨细，不夸张的说，

2、在第一年因为只直接有二个小孩做助手，凡事必躬亲。因为要管理的事情太多，要学习和接受的新知识、新事物太多，基本每天睡眠不超出6小时，这期间历尽了酸甜苦辣，为提高自己，抽时间学习考出了注安师执业资格，参加培训学习，取得劳动合同管理师职业资格，参加消防、安全，职业卫生健康等各种培训学习，综合管理人事类别所属、消防安全、环保和后勤的食堂 水电 车辆 保安 卫生 建筑等所有事项的内部管理，以及对外联络办理各类规范手续，制定了详尽 规范 具有可操作性的公司规章制度，并监督执行。本人自认为公道正直，绝不向邪恶低头，由于年龄和经历所在，同情工人，一切以制度为纲，兼顾公司和职工双方利益，经济利益和福利倾向于职工，这些是自己的优点，也是致命缺点！正是因为以上，自己能在这个公司干了接近7年，也正是因为以上最后被迫离开了公司。

3、所以说凡事都得辩证着看，凡事命运冥冥中自有安排，表面看，离开了，不是内心十分愿意的事情，但太累了，既然人家烦你了，自己也鄙视那些小人孙子之类的，更不愿意与之同流合污，那只有选择离开了，远之而后心静！离开了，有些失落感，并伴随着解脱感！但可笑的是被辞退！想一想，自己辞退了多少严重违纪的，但有的严重对公司不利的，自己却无能为力，只能看着，无法辞退，但现在 被辞退却轮到了自己头上，好可笑，关键是自己从不认为自己有什么大过错或者不适应公司的节奏了，一切都有序运行着。被辞退，有面子上的过不去，毕竟小地方嘛，有人说 世界那么大，我想去看看，但小地方 世界那么小，放个屁满世界都闻得见，关键是闻屁的人还会根据自己的口味 从屁里品一下你吃了什么！呵呵😊。毕竟干了这么长时间，外人都称自己为中方经理，中方代表之类的，哈哈，其实人家是独资企业，还戴什么表，你以为是郭嘉的企业，我连自己都代表不了，你代表个屁，懒得细解释，常常也一笑了之。但本人就是公司的一个部门经理，所以根本不是高级管理人员，可能韩国人也不太明白，我这个管理部的经理到底算个什么，但部门名称和我的职务名称却是他们赏的。但最终，一个所谓的高级HR，就这样被辞退了，就像一头推完了磨的老驴被宰杀一样。

4、走吧，没什么可留恋的，但经济补偿金是不能少的，不是劳动法的经济补偿金，但当然必须参照！该给的给了，该给的，没给，怎么办？我人生经验最丰富，精力还算最旺盛的年华给了这个公司，现在年纪大了，再干什么呢？虽然说是大浪淘沙，但自认为虽然不是金子，但起码也不是沙子啊！所以说，该给的没给的，哎，法律该上场主持点公道了，最后实现率70%。诸位看官说了，到底怎么办？且慢，既然说事，必要说明前因后果，否则必偏颇，失公允！但既然看官急着，那就先入主题，后述其它。但还是先问一句，你以前是公正的吗，问心无愧？你确认？确认的话继续，否则请吧，不想与那些凡事自私自利的小人说事。好了，既然都曾HR，大道至简/

5、凡事全在自己的悟性，其实套路是一样的：当然首先是谈判了，搞清楚原因，其实，如果本来自己不清楚的话，那真是白HR了，预测公司的底线，明白自己的主张，谈判过程中根据进程适时调整策略和自己的目标，谈成了最好，皆大欢喜，各走各路。谈不成，有法律啊，劳动合同法，劳动法，工资支付条例，带薪年休假条例，住房公积金条例，安全法，消防法，环保法，职业卫生健康法，公司法，等等等等，以及一系列实施条例和司法解释，这些都是吃素的吗？法律？你以为法律是你家的啊，你只要一法律，人家就都给你办了啊！法律，法律用西方法律党的话说，就是个游戏规则，注意啊，是游戏二个字，但千万别虚假诉讼啊！法律讲的就是程序和证据！是的，程序和证据！你懂程序吧？你有证据吧？你若说，我不太明白程序，我要说，你本来就不是HR的料！你若说，我没有什么证据啊，那也得说，你天生就不是HR的料，你天天白白瞎忙活了！好了，怎么办这就说完了！也许有的盆友说了：除了这两个，再没别的办法了？我想，当然有，况且我也不是你，俗话说，狼有狼道，蛇有蛇路，但这两个就是正路，其余路子恐怕就要连累同门，或有失尊严，或旁门左道所属了！

飞猪亮

大家好，我是淘宝美工老申。

看到你的信息，我想起一个跟你类似的故事。朋友的公司，是做饰品的，公司管理一直是老板亲历亲为，后来听劝招了HR ，不到三个月的时间，这个新来的HR不但把公司人员气走了不少，还顺走6万多现金。

在2015年的时候，生意不错，相对也有了一些空余，跟其他人一样，试着去听课，去学习。大约是在3月份，公司招了三个人：会计、财务和HR。这个HR上任之后就给公司做了非常宏大的规划，大谈企业文化、学习文化和游学文化。倡导员工下班后阅读书籍、再一起分享讨论，给公司贴了不少标语，说是要激那大家的工作潜能，让大家赚到更多的钱。另外，还调整工作时间，明确奖惩制度等等。

新的HR上任，咋一看， 定起的操作似乎都对公司百利而无一害，但是，但是，这所有的操作根本就动不起来，在执行过程中，有的员工不习惯太多的条条框框选择了辞职。三个月之后，按他的计划，公司要组织一次游学活动，白说了就是公司出钱，给大家放假出去玩，公司也批了，按他的想法去执行。当时联系旅行车、服饰有主相关的各种配套，金额达到了6万多，因为老板非常信任HR，就把他申请的款项都批了，并且让财务把钱给了。正当大家都在为旅行窃喜的时候，HR居然没了身影。

真初，大家都没有在意这个，毕竟要去采购物料，晚点也没什么，但是整整一个上午，一直不见他出现，于是，财务就打电话联系，电话那边说，就快到了。时间一秒一秒的，到了下午3点多的时候，还是不HR出现，但电话已经关机……到了当天快要下班的时候，所有电话都打不能，钉钉也不回，公司里有他微信的，统统被他拉黑，老板才意识到了问题的严重性，是的，大家应该猜到了问题的结局：这个HR带着那6万多的钱跑路了

当然，这不是最悲剧的，更为悲剧的是，当老板去核查他的资料的时候，那现这个HR所给的身份证资料全是假的，至少报案后查不到有这个人存在。历为岗位的特殊，平时公司其他人也很少跟他走得近，几乎问不到有意义的信息。

这是一个真实的故事，一个企业，HR肯定是很重要的，但是，如果你在被裁员之列，真的说明你是一个没水平的，至少与公司的那展不在 同轨道上，可以理解为三观不合吧。

其实，我也不喜欢那些高高在上的HR，特别是那种一刚到公司就大调原有的工作时间、实行奖罚制度、搞绩效考核等这些。是的，作为企业，这些都是正确的，也是合理的。但是一个长期健康那展的江湖企业，你如果一刀切的去否定员我曾经的不足，要把他们使劲拧上“正道”，这怎么可能呢？并且，我认为这样的HR根本就没什么水平，全是花架子，被开是早晚的事。

淘宝美工老申

已经开始复工了，可是又有多少企业还没有开始复工就面临着破产了？在特殊时期是最考验企业实力的时候了。

朋友小波在一家创业型的公司上班，做行政的职务，公司因为近两年经济不景气，发展不是很好，但是，对于大方向来说还是有潜力的。

要复工的前两天，小波就抑制不住自己的情绪，给我发来信息说，终于要去上班了，在家都闷死了，巴拉巴拉一大堆。

看着他的信息我就笑了，现在他想上班了，真是忘了以前上班时跟我抱怨累的时候了。

这都上班好几天了，上午给他发了个信息，想逗逗他，看看是不是上班前地兴奋劲还在。

到了晚上他才回复我，跟我说，他可能要被辞退了，公司经济不景气决定裁员缩小开支，我从主管那里看到了一份名单，上面有他的名字，最可气的是，主管还让他处理下这件事情，他快要郁闷死了。

这种事情确实放在谁的身上都会觉得很郁闷，但是，事情已经发生了，我们就要整明白原因，再找出解决的办法来。

为什么公司精简人员，我们会被裁掉？

1、自身的能力还不够精进

企业裁员愿意裁掉什么样的人呢？

可有可无的人，就是任何人都可以代替你的位置，职场中最不缺的就是能力一般，业务一般，都会一点，但又都不精进的员工。

这样就可能会出现，在公司要精简开支的时候，让能力强的人，把你那份工作也做了，你就顺理成章地成了裁员名单上的人。

2、人际沟通能力不足，得罪了领导。

在职场中，情商低，不懂得与领导或者同事之间沟通地技巧，就会造成很多不必要的麻烦。

老话说地好，“不打馋的，不打懒的，就打没有眼力价的。”

即使你工作做的还算可以，跟同事处不好关系，不仅可能工作中不能愉快的合作，甚至有可能被人在背后捅刀子；还有可能你不小心得罪了领导，自己还不知道，自以为跟领导关系不错，殊不知，领导已经在心里默默把你归为“短期工”一类了。

3、自身发展违背公司的发展理念

我们去一家公司任职，都会去关注是否与自身的职业理想相匹配，

可能开始的时候，自己的想法是跟公司地发展方向相一致的，在个人和公司地不断发展中就可能有分歧。

也许，你在会议中做的文案总是以稳为主，希望公司不要发展，把已经开发的地区服务好；而公司地发展愿景是快速的抢占市场。

个人的观点在每次的会议讨论中都会有体现，你的思想总是跟公司的发展理念不在一条道上，领导当然要考虑你是否还适合在公司继续工作下去。

我们又该如何应对呢？

1、做好本职工作，提升自身核心竞争力

不管被辞退的事情，是不是还有缓和的余地，我们都应该继续我们的工作，站好最后一班岗。

这段时间不仅要为自己找好新的工作，更重要的是不断提升自身的核心竞争力。

自身能力提升是最关键的，能力强了，工作就不会是问题，你不去找工作，也会有猎头来找你。

2、学习职场沟通技巧

在职场中，强劲的能力和高情商是同等重要的，有的时候你的工作能力稍差些，高情商可能会帮你弥补一些不足之处。

情商高与否就体现在与人交流沟通中，会说话和能说话是两个截然不同的概念。

说地好，不仅会让别人觉得舒服，还让人家有多收获；说地不好，不仅让别人尴尬更让自己尴尬。

所以，提高在职场中的人际沟通能力，会给我们在工作中加分不少。

时代在改变，社会在发展，自身的眼界也要有所进步，只有跟上时代的步伐，才能不被淘汰。

砌墙工人的故事我们都知道，一个为了砌墙而砌墙的人，最终只能砌墙，而一个为了建设城市而砌墙的人，终究会成为城市的建设者。

这也就印证了那句，一个人的“格局”有多大，他的成就就有多大！

所以，我们被裁掉不可怕，可怕的是找不到原因，不能在这次被辞退中得到提升。我们要让自己变得更好，才能在职场中生存更好。

鱼堂主爱思考

我也曾经经历过这样尴尬的局面。

那时候，公司总部取消省代改制办事处，总经理被罢免，剩下人员由我协助总部派遣领导一个个面试是否留用，没想到这项工作刚结束，一纸终止劳动关系合同书放到了我的面前，那一刹感觉特别丢脸。

我其实早想好了，等工作告一段落，就去另外找工作，合适的时候主动提出离职。毕竟办公室政治很可怕，一朝天子一朝臣，我这个职位相当于上任总经理的心腹，很难在新的领导班子中得到重用。然而现实是人家不惜以补偿打发你，在能留下的员工中我感觉自己真是太难看！

我能怎么办呢？只能接受罢了！公司已无我容身之地，此处不留姐自有留姐处，不破不立！出来后，我拿着不菲的辞退补偿很是悠哉了一段时间，并很快就找到了更好的工作机会，说真的我也该感激他们的！

關鍵字: 名单 裁员 负责