跟小車過週末

顯而易見，這是老闆逼員工主動辭職的一種手段。我在上家公司的時候，有個部門經理阿林，通過甲方爸爸介紹進的公司，但工作了一段時間後，領導們發現不對了，阿林的工作能力奇差，又非常擅長摸魚上班。

因為阿林的崗位也比較重要，讓一個沒啥能力的人長期佔據著也不是個事兒，但因為阿林是甲方介紹的，又不能直接辭退，於是領導開始了他的“表演”——不管是大會、小會還是私下交代工作，都能變成阿林部門的批鬥會（其實領導批評阿林所在部門，就是在批評阿林啊，畢竟他是部門第一責任人）。

阿林也是個心理素質奇好的人，在這種每天吃棒槌的情況下，還在公司堅持做了一年多，面對批評臉不紅心不跳。不過每天被人揪著批評總歸不舒服，阿林家庭條件又不錯，最終辭職了。

受疫情影響，一些公司出現了經營困難，領導每天找老員工（其實也會包括看不太順眼的新員工）麻煩，大事小事都發火，那隻能說明一個問題：就像我上邊說的阿林的案例一樣，領導希望員工自己提出辭職！

領導為什麼這麼做呢？原因有以下三點：

一、員工主動辭職，可以節約公司的賠償金

員工主動辭職的話，公司是不用賠償的。但如果是公司辭退員工，就需要賠償N或N+1個月的工資（N代表在本單位的工作年限，每滿一年就支付一個月的工資補償；6個月以上但不滿一年按照一年計算，不滿6個月就按照半個月工資補償進行計算）。

在經營困難的情況下，領導通過反覆批評、穿小鞋的方式逼老員工辭職（一般三年工齡以上才能成為老員工），在客觀上可以節約一筆不菲的補償金。

二、領導為了掩飾公司運轉上的困難

如果公司裁員，除了要給員工賠償金外，還等於直接向外界宣告了公司出現了重大經營上的困難，公司領導出於公司的發展或者面子考慮，不想給外界這樣的印象。

但員工主動離職就不同了，頂多是員工罵罵領導無情無義，對領導實際上的利益損傷是很小的。

三、營造一種緊張氛圍，提醒所有員工要更加賣力地工作

當前形勢不是很理想，很多企業業績壓力也非常的大，生存困難，領導對老員工罵罵咧咧，除了寒了部分老員工的心外，其實也不排除“殺雞給猴看”的因素。領導是在告訴所有的員工，如果你們不好好幹活，這就是下場！

那麼，面對這種情況，老員工該怎麼辦呢？

1. 儘量不要主動辭職。辭職一時爽，後果不敢想，尤其是經濟壓力比較大的人。不管如何，辭職之前，還有一份收入來源，但被罵一罵就離職了，損失一筆補償金，確實也不划算。一家子要吃飯呢，想想這個，受點委屈也沒啥（當然，土豪隨意）。
   

2. 工作中小心謹慎一些，儘量不要讓領導抓住把柄。其實一些人在職場上反覆捱罵也是有原因的，那就是確實不著調，比如我一個同事，反覆遲到、上班時間幹無關事情，做事拖拖拉拉，領導不罵他就怪了。

3. 留心一下其他的工作機會，如果找到了更好的一份工作，可以辭職。還是那話，不建議裸辭，如果找到更好的工作，就跟領導說拜拜，不再受他這份氣。找到下家之前，千萬不要貿然辭職，要不然很容易雞飛蛋打、陷入被動。畢竟當前經濟形勢不好，別隨便去賭。

——END——

聞知

經歷過，那是我人生最黑暗的時光。當時我在一家公司已經工作5年了，可以算是一個老員工，但是遇到了部門架構的調整，領導一直找我麻煩。

舉一個簡單的例子吧，我們每週三輪流進行學習分享彙報，當時我彙報的時候少打印了一份文檔，領導就當著全辦公室人的面批評我，說我一個老員工了還這麼不小心。語氣特別嚴厲，我一直點點頭表示明白了。

我當時覺得很奇怪，之前也有人打印掉了，他什麼話都沒有說，只是下次讓人注意一點。

為什麼對我就是這麼兇呢？我覺得可能是領導心情不好，但是在後面，我就發現他各種找我的茬。

直到有一天我實在忍不住了，去辦公室找他當面對質，他表示公司現在經濟困難，需要裁一部分員工，而我已經年齡大了，不再被受重用了，更希望找一些新的人來。

所以我明白了，他希望我主動離職。我當時心裡很委屈，但是也沒有別的辦法，不想和這個人再繼續糾纏下去，我覺得他不配！只好自己忍氣吞聲寫了離職證明，然後重新去找下家。

當然題主面對的不一定是我這種情況，那我想針對題主的問題提出以下幾個看法。

一、拿老員工做示範

因為公司在大調整，那麼不管是在組織架構還是人員關係，或者是工作崗位上面都會發生很大的變動。

也許部門之前的工資效率低，沒有紀律，所以這時候正是領導整頓的一個好時機，可能領導就是想要藉助這個時機去好好地整理一下。

既然要調整，那麼最開始就應該拿老員工來，因為老員工具有示範性的作用。而一點小事就要發脾氣，是為了凸顯現在制定的是新規矩，我們必須嚴格地服從。

第二、變相辭退

公司大調整，很有可能需要裁員，所以可能領導這是一種變相辭退的方法。他不主動辭退你，而是希望能夠你自己發現，去提離職，一般領導暗示員工離職的時候都會選擇找茬這樣的一種方式。

第三、和老員工關係好

面對公司的調整，有很多地方需要重新優化改進，那麼要改就必然會遇到困難，特別是以往的一些行為習慣。

那麼，有些領導可能仗著自己和老員工比較熟悉，關係比較好，批評幾句老員工也不會放在心上。

同時還能給新員工警醒的作用，這樣的話是一舉兩得，這種情況的可能性雖然比較小，但是也會存在。

以上就是我的分析，如果自己覺得很難受的話，不妨直接找領導，當面公開交流，我認為這樣的話會比心裡生悶氣要好得多。

簡屋

想不到和你一樣的遭遇，今年3月2號上班第一天老闆就把以前我接手的所有事情轉給別人，讓我不用管，而且還單獨建群！說白了就是想讓我自己辭職，跟著公司5年了，公司困難的時候我還倒借給他五萬現金，想不到在這個疫情時刻他會這麼對我！真的是寒心！

小米哥哥7514004

現在我們單位就面臨這個問題，本來去年效益老闆就非常不滿意，為了2020年能打個翻身仗，去年優勝劣汰，淘汰了一批人，引進了幾個優秀的銷售。睡知道碰到疫情，眼看著上半年業務沒辦法開展，復工又沒接到通知，每天在微信裡講話陰陽怪氣。

據說老闆每天火氣特別大，開始打起了老員工的注意，希望老員工在這個時候能夠主動提出離職，每天都繞彎子找老員工茬，又不好意思直說，聊了一堆沒用的。我們作為老員工也裝傻，除非老闆讓你走人親口說出來，否則當下這個情況找工作也幾乎是不可能的。

但是我們幾個老員工也悄悄的私下開小會，大家合計著不能讓老闆把我們掃地出門，也不能坐以待斃，對付老闆的方法就是：我們口徑保持好一致，如果老闆讓我們走人，我們就是不走，都統一回答，特殊時期國家、社保局不允許這樣做，如果你的公司宣佈破產我認倒黴，如果裁員堅決不同意，我們去社保局反應去，非要辭退我們可以，按照工齡來算，我們工作都在8-10年，單方面解僱我們，看把賠償問題好好談談吧。

我們的這個想法，被領導知道了，說他不怕是假的，而且並不是一個人，幾個人一起聯合，老闆也頭疼，本來操心業務都來不及，還要費心思煩這些破事。這兩天在微信群裡沒有看到老闆在發火，不知道是想通了，還是想辦法對付我們呢！

閃亮金星

我自己確實經歷過，也是在公司調整的時間，領導每天都在罵人，有些情況下，因為罵人的理由很不合理，會覺得他在無理取鬧。這種情況下，相信很多人都和我一樣，會想直接辭職。畢竟每個人都只是為了工作，沒有必要為了工作，承受一些沒有必要的委屈，自己又不是沒有其他的工作機會。

但我最終也沒有真的就辭職了，一方面，是因為領導也就是連續幾天罵人，後面就恢復正常了，那時候，自己也還沒有找到其他合適的工作機會，所以，還沒有提出離職；另一方面，自己也會有猶豫，畢竟換工作不是一件小事，會影響到自己的生活，也會影響到自己的職業規劃。

且我自己，也會認真思考，思考領導為什麼突然變成這樣，自己是不是真的就要因為這個原因辭職？一般來說，領導突然在一段時間性情大變，那可能會有如下原因：

1、客觀環境影響到領導的心情

就拿我之前那個領導來說，雖然他以前的性格也不能算是溫和，因為性格比較急，所以，偶爾也會罵人，說一些比較傷人的話。

但以前畢竟是小頻率的，在可以接受的範圍內。但那段時間，他突然變得很容易生氣、罵人，經過後面我們瞭解，是因為那段時間公司調整，需要大批量的裁員。要保證裁員對公司來說，沒有法律風險，且要考慮如何能讓被裁員的人接受公司的補償，不影響到運行市場的正常運行……壓力可想而知。

所以，在承受了較大工作壓力的情況下，還需要處理自己常規的一些工作，性格自然比較急。在一些工作不順心時，自然就會容易罵人，脾氣暴躁。

2、你的工作沒達到領導的期望，甚至是遠低於期望。

公司調整，作為管理者，必然會受到或多或少的影響，即使不是主導這項工作的人，也會需要考慮部門人員的安排，也需要做一些取捨。

這種情況下，如果你連自己常規的工作都做不好，頻頻出錯，還給領導額外增加很多工作，領導自然會很生氣。

這種生氣，一方面，是因為你在他很忙的情況下，還給他增加很多額外的工作，使他“雪上加霜”；另一方面，是因為是辜負了他的期望，作為一個合格的下屬，在這種情況下，如果無法為領導分憂，最應該的事做好自己的本職工作，儘量降低領導的工作負擔。

3、領導有其他的意圖

就公司符合經濟性裁員的條件來說，企業進行經濟性裁員必須符合裁員人數為：“20人以上或者不足20人但佔企業職工總數10%以上”的前提條件，並符合以下4種情形之一：

（ 1）依照企業破產法規定進行重整的；

（2）生產經營發生嚴重困難的；

（3）企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的；

（4）其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

且必須經過以下三個程序：提前三十日向工會或者全體職工說明情況；聽取工會或者職工的意見；向勞動行政部門報告裁減人員方案。三個程序缺一不可。

且裁員也有不能裁減的人員，如：女性員工在三期內的，或者是因公負傷，在規定的醫療期內的……

因此，裁員並不是公司想裁就裁的，不僅需要按照勞動法規定支付經濟補償金，還需要勞動法規定的條件及程序。

這種情況下，公司可能想通過各種方式讓員工主動提出辭職，既能免除自己的法律風險，也可以不用支付經濟補償金。

這些方式，最常用的，就是公司領導會無端辱罵員工、對工作各種挑刺、工作中各種刁難……

因此，領導亂髮脾氣、罵人，可能只是為了讓下屬無法忍受而主動提出離職。

淋說職場

公司領導趁著大調整期間，每天都找老員工麻煩，不管多大的事都發火，那麼結論顯而易見：領導通過這種方式逼員工自動離職，公司不用付賠償金。

我有個朋友經歷過類似的事情：

他是個軟件工程師，平時在公司兢兢業業。

有那麼幾天，老闆經常向他請教一些軟件細節，名為請教，卻總是提出一些莫名其妙的問題。

有一次，在打開一份代碼的過程中，我朋友在vi一些命令的使用上卡住了，老闆陰陽怪氣的說：“你不是高級軟件工程師嗎？怎麼連這個都不會？”

類似的事情發生太多了，我朋友臉皮薄，經不起冷嘲熱諷，就提出辭職了，老闆二話沒說當場批准。

後來他才知道，公司產品主銷海外，但那段時間海外市場萎縮，利潤驟減，公司想裁員，但又不想付出額外賠償，所以只能由老闆出面用這種方式親自“裁員”。

所以，當你遇到類似的事情時，可以這麼考慮：

一、老闆需要找個發洩口

就像我朋友的例子，公司產品滯銷，導致利潤驟減，而公司這麼多人等著養。

再聯想到公司產品賣不出去有一部分原因是性能不好導致，所以老闆把氣撒在了研發工程師身上，特別是那些只需要憑經驗、不需要實際做事就能在公司混得很好的老員工。

看到了這點，就能理解老闆的心情了。

在這種情況下，如果公司的“危機”只是暫時的，那作為老員工，就忍忍吧，待公司正常了，說不定老闆會通過其它方式來補償老員工受到的委屈。

而且，面對眾多員工，老闆可能只和老員工熟悉，罵新員工怕他們馬上跑了，那麼不罵自己人那能罵誰呢？

只要他認定你是自己人，那麼即便罵得再難看，他知道你也不會輕易辭職，你就權當作是在幫他吧。

二、公司要裁員，你得做好打算

這種情況比較特殊，通過這種“罵員工”的手段去逼別人自動辭職，確實有點卑鄙。

但是如果你是公司老闆，在這種情況下，估計你也會這麼做。

利益使然。

如何分辨老闆是針對你一人還是針對所有人呢？

那就觀察別人是不是也有相同的待遇就知道了。

如果針對的是所有老員工，甚至所有人，那麼預計公司下一步動作是裁員。

在這種情況下，你在公司表現再好可能也無濟於事，還不如早點為自己的將來做打算，比如開始更新簡歷，適當接觸一些獵頭，尋找外部的機會，等等。

三、主動向領導或老闆表白心跡，陪公司度過難關

如果對公司很有感情，就純當領導處於工作不順狀態吧，可以適當的找個時間，約領導敞開談談，聊聊自己的想法，以及對公司未來的期望。

如果公司值得自己繼續付出，而且公司不裁掉自己，就繼續待著，陪公司度過難關。

總結來說，遇到領導或老闆對自己發脾氣，需要找到癥結點，對症下藥，不管將來走向如何，都把主動權牢牢控制在自己手中，在將來才不會被動。

以上就是我的分析和建議，希望對你有幫助。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。

焱公子

上司找員工麻煩在很多企業都會發生，尤其是臺灣廠。如果是遇到搬遷外地或者更換管理層人員的時候，公司明裡暗裡都會出現這種情況。

在富士康做師級幹部的時候，我經歷過奇美大搬遷，那時計劃搬遷到嘉善、南海、重慶、崑山等地。兩層廠房的液晶顯示器組裝線，從日產出12萬臺下降到零，這樣的調整非常大。

剛開始公司動員大家積極向搬遷地調動，並做出相對應的補助。可是搬遷的地方太遠，大部分員工要麼主動申請調到其他事業群，要麼等待栽員。而就是在等待栽員的這些人，因為每天無所事事，經常會受到上級的刁難。

逆旋2018

經歷過公司組織架構的大挑戰，也見識過罵員工罵的很厲害的領導，但沒經歷過因為公司調整找員工麻煩、朝員工發火的領導。

首先我們想想，領導應不應該朝員工發火？你是否能受得了領導朝自己發火？

我發現一個趨勢，90後、95後們是越來越不經罵了，你真的可能罵跑他們。我們公司去年招了一個95年的小姑娘，稍微對她的工作表現出一點質疑彷彿就要原地爆炸，要是再批評兩句直接能給你頂回來，更不要說罵她了，所以現在我們和她交流一般都小心翼翼。

70後、80後還算是抗罵的吧，但我有一個領導，70年代的尾巴，在公司工作了很多年，最後選擇了離職，開拓新的職業發展方向。她離職後我們一起吃飯，她說起有一次捱罵經歷，領導根本不給你任何解釋的機會，在十幾個人的會議上劈頭蓋臉就是罵。如果追究起來，這可能也是她離開的原因之一吧。

可見就算是再能抗罵的70後、80後，如果有更好的職業發展機會，一定也會毅然決然地離開，沒人能忍受企業中的“罵文化”。

那麼領導為什麼要罵員工呢？是領導控制不住自己的“火氣”嗎？

在《大江大河》第二部（電視劇是第一部，寫的是78年-98年這20年間的事，第二部是98年-08年這10年的事）中，留學德國回來的柳鈞子承父業管理工廠，在管理一線生產工人的時候就慢慢發現，你用客客氣氣講道理的方式他們的次品率就很高，你和他們拉開距離動輒就罵的方式次品率反而降了下來。

可見有時候領導只有罵了發脾氣了，員工才會真正覺得這件事重要，需要做好。所以領導經常不得不罵，以表現出對某件錯誤絕對不能容忍的態度。

不過隨著員工素質的提高，領導罵的頻率也應該逐漸降低下來。在我們公司就會發現，年齡比較大的領導比較能“罵”，年輕領導的管理方式就更人性化一些。

如何應對罵人的領導？

面對領導罵人，下屬一方面搞清楚領導罵人的真正原因，提高自己的辦事效率，因為碰到這樣的領導絕對是逼迫自己快速進步的有效外力；另一方面也要提高自己的免疫力，學會察言觀色，判斷領導的主觀意志，是恨鐵不成鋼，還是有什麼其他原因。

如果確實無法忍受這種管理方式，或者領導罵你確實是在表達對你的厭惡情緒，可以嘗試換崗或者離職。畢竟總是捱罵受氣對自己的身心也都不是好事。

職場三原色

我是豆芽菜，將為大家深入分析“公司進行大的調整，領導不斷找麻煩，該怎麼處理呢？”這個問題！知道遇到這樣的問題，我們首先應該從自身考慮這個問題，如何在這段時間能夠做到明哲保身！

我曾經也有過這樣的一份經歷，我曾經就職於一家通信公司，因為公司的技術以及各種市場原因，導致公司的業績不斷下滑，在2016年年底的時候，公司一共營收是2.7個億，但是公司並沒有賺錢，反而虧損了500多萬，因此，為了對股東負責，公司進行了一個大方向調整！有原來的自營品牌，轉為華為的代理商！

在這一段時間公司上上下下進行了大規模的調整，管理層也不帶來的更替，因此給我部門都出現了領導大發脾氣，不斷找麻煩的情況，其實領導比我們員工更加焦慮，因為一個不小心就可能被下放到地區！

這樣的情況下，我請教了一位公司的老員工，她給的公司分物慾十幾年，這種場面也是見多見多了，因此我諮詢他應該怎麼處理這方面的工作！

他給我的建議就是最好能夠明哲保身，靜觀其變，她跟我說，如果真的發生在自己的身上，這是不可避免的，但是如果領導只是因為心情不好，或者是調令的原因，還大發脾氣，那隻能忍受著，因為公司過了這段時間就會回覆正常，不會出現這樣的問題！

豆芽菜說職場

我昨天還被領導找去談話，但不是罵，他們說我近來缺乏積極性，乾的不開心。我還跟領導頂嘴了，反正我真做的不開心，其它的也不想說什麼。因為領導沒有難為自己，只是自己覺得越幹越沒勁，做一日算一日吧，辭職肯定捱罵，捱到什麼時候算什麼時候吧。

關鍵字: 員工 職場 奇差