林文泉
商务模式的变革之前是技术变革，所以当技术变革到来时，作为企业管理者来说是机遇也是挑战。如果利用好技术则能完成华丽转身，借着技术的东风完成市场的拓展，如果利用不好则有可能随着时间的推移举步维艰。
在互联网到来的时候，很多拥抱互联网的管理者尝到了互联网带来的红利，很多传统的小店一下子把生意做到了全国，这样的例子不胜枚举。反之，很多拒绝互联网的经营者则感受到了商业寒冬，当然更多的管理者是不知道如何拥抱互联网，在尝试几次失败之后说出了一些传播度比较高的话，比如：拒绝互联网是等死，拥抱互联网是找死。这多少透出了一些无奈，很多对技术敏感度不高的管理者对新技术是既爱又怕，可是不管你愿意还是不愿意，大数据时代已经来了。
大数据就像一股东风瞬间刮遍了全球，大数据是互联网发展到一定阶段的必然产物，整个社会都避免不了被大数据化。数据本身的价值将被发掘并利用，数据到底能产生哪些对企业有用的价值将是管理者必须思考的问题。
对生产企业来说，通过大数据能让企业知道用户需要什么样的产品，未来什么样的产品会被更多消费者青睐这也许是经营者最为关心的，而这也正是大数据能提供的决策分析支撑。而未来企业生产的产品在设计上将更加依赖于大数据的分析结果，未来产品的设计更多取决于用户。
举一个简单的例子，作为一家手机生产企业最为关心的是现在的消费者喜欢什么样的设计，从屏幕大小到手机样式，从内存配置到电池续航等等。这些数据汇总起来就是一个企业设计产品的方向，唯有取悦于消费者这个产品才会有更好的销量。
对于经营性企业来说，通过大数据能让企业知道什么产品在什么地区更收到欢迎，什么季节在什么地区有什么特殊需求，不同人群对不同产品的敏感度等等。这些数据的汇总分析就是企业经营的方向，可以说大数据让管理变得高效、直接、直观。
当然，以上只是举几个简单的小例子，更多的关于大数据的应用需要管理者自己去发现，通过大数据让企业更有价值，这是大数据应用的一个重要方向。
IT人刘俊明
大数据时代管理者如何利用好大数据做企业赋能？利用好大数据，为企业指引方向是未来企业所需要的。
1.利用大数据分析未来产品的趋势。利用本行业产品的大数据，分析产品的不同属性，不同地区对产品的特点需求，不同人群对产品的不同需求，可以利用这些分析结果针对产品做出升级换代迭代，以便能提供更符合精准人群的产品和服务。
2.同行竞争。利用好大数据分析结果，朋白哪些地区，哪些产品或服务，哪些竞争对手，竞争对手的优劣等等。明白这些以后可以有针对性的采取措施进行竞争。
3.更精准的营销策略。利用好大数据特别是消费数据，分析不同的地区，不同的人群属性，不同客户等不同的属性，采取不同的营销策略，更能精确的定位客户促进营销结果。
4.利用不同大数据类型，分析结果可以指导企业的各方面管理工作。比如市场布局，人才招聘，售后服务等等都可以得到大数据分析结果的指导。
大数据在未来的工作中会显得越来越重要，利用好大数据可以为自己的企业决策提供数据基础，为更精确的工作开展提供方向。
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