培訓愛好者

首先我是一名銷售人員，在現在的大環境下我們做線下的很被動，老顧客流失，新顧客沒有，慢慢我們都要沒有飯吃了，現在公司要求做線上，微信群直播，說實話該買的顧客還是那些，新的顧客在線上開展的很難，現在每天就是努力的去跟顧客互動，挖掘新顧客，不斷努力加油吧，最起碼沒遭遇辭職，有工作有工資，每天充實自己吧，實現自我價值

趙蕙兒

直接的影響就是會導致部分人失業。

第一，依靠工資過活的人

正常來說，這兩天不少人本來應該上班了，但是現在的情況，很多人都不能回到自己原來的工作崗位上，對於部分的老闆來說，沒有產出就沒有利潤，沒有利潤怎麼來錢發工資？這樣後者會導致部分公司只能發出基本工資，如果有困難的公司，估計連工資都發不出，這個就導致部分員工生活很困難了。

一個月的斷糧，雖然不算什麼，但是也確實有不少同事的生活是要靠工資來的。比如說茉莉才看到有個同事，確實是靠著花唄過日子的。家裡經濟壓力大，茉莉也知道她沒有辦法。

第二，企業後續的發展

招工問題也是一個很嚴峻的現實。比如說茉莉本來是已經規劃好了，2月1我們公司的要招入一個新人，2月3日面試一個，這兩天本來就算是休息，我也是要在家裡發佈招聘信息，方便節後的人回來以後，甄選部分人員的。現在好了，一個人估計都招不到了，能保住原來要來的兩個人不錯了。所以現在茉莉也很愁，想當初老闆還歡歡喜喜，說，啊茉莉，你不要擔心，過年後形勢大好，很多人投遞簡歷的。

好吧，現在人家投了簡歷你能叫人來嗎？也是一個難題，不如視頻面試好了。

第三，積攢實力

這個時候，無論是對於我們上班一族還是公司來說，都是積攢實力的時候，或者說是儲備實力的時候。茉莉這幾天就在家裡好好看書，也報了一個網絡課程在上課。對於公司來說，茉莉這兩天已經做好了幾個崗位的信息發佈工作，也購入了幾本關於績效管理的書籍在看，新接手人事管理工作，現在正是在開始階段，現在做好規劃，做好準備，也算是給公司更多的力量。

Molly小秘書

“職入龍門”觀點：人類社會的本質是分工協作！而以疫情為代表的各種衝擊經濟的‘險情’，都是洗牌公司生存格局、重組員工分工協作模式的‘推手’。所以，在我看來，疫情會對職場帶來6種影響！

一、疫情會打破很多企業靠人盯人的傳統模式，進化成依賴遠程辦公管理員工的智能模式！

由於疫情來勢洶洶，國家不得已才根據《傳染病防治法》實行停工、停業措施！這樣做會在很長時間內影響那些只會靠人群密集協作，才能創造價值的企業。

迫於生存和社會責任感的需要，即使在疫情階段，企業也不可能全部停業坐以待斃，他們必須思考‘兩全’的開工辦法，恢復生產。自救的同時也在用實際行動為國加油。

於是，疫情則變成了一把殘酷的‘戒尺’，敲打每一家九死一生的企業！

讓很多企業家警醒自己管理企業的方法不僅脆弱還缺乏超強適應性！一旦員工沒辦法上班，整個企業馬上完蛋！這是多麼可怕的事情。

有些老闆認真反思後發現：公司百分之九十的職位都可以通過遠程辦公的新形式創造經濟價值。

既然有對抗疫情和安全開工的‘兩全’方法，那就沒什麼好惆悵的，馬上轉型才是適應激烈變化的良策！

另外，如果公司在疫情階段推行遠程辦公的效果顯著，則說明：老闆以前所謂的管理非常原始！只是機械依賴各級管理者‘人肉’盯著員工到崗幹活，如果看不到員工則無法指揮調動。

【總結】從辦公新趨勢的潮流來看，這場疫情恰好迫使各家公司從‘人盯人’的落後管理模式進化成智能辦公的新趨勢中！反而是一件好事！

二、人工智能機器人會逐漸替代人群密集作業的工作！以確保再出現極端情況下，各家企業不癱瘓！

我相信這是疫情期間很多老闆最深刻的反思。

老闆們應該很懊悔沒有及早引進不知疲憊、成本低廉、任勞任怨還能抵禦病毒的機器人工作！這樣才有機會在行業低迷期成為大贏家！

比如：武漢在隔離感染或疑似新型冠狀病毒患者的工作中，已經使用智能機器人送餐和打掃衛生！

這雖然是為了降低醫護人員感染機率以及減輕他們工作負擔的舉措，但卻從側面說明：醫療行業已經率先把智能機器人安排在可替代性職位上！

而那些原本從事送餐、保潔工作的員工，雖然受到法律保護可以享有隔離帶薪假！

但當大家看到機器人很適應他們的工作時，都會擔心自己‘飯碗’不保！

【總結】這次疫情對各行各業都是一場經濟洗劫和生命謀殺，這次深刻的教訓會迫使更多企業家把公司職位進行深度過濾，儲備更多智能機器人逐步替代密集型作業的人類員工！

比如：

快遞倉儲物流等行業會逐步依賴無人機和各種智能機器人（含無人汽車）等派送模式。

工廠等密集型勞動作業企業會大量引進人工智能生產線。

服務行業也會採用真人+機器人，雙重服務切換模式。

總之，就是把保障企業生產正常運作的環節逐漸替換成智能機器人操作。這樣才能保證企業遇到突發、極端情況還能保質保量生產，守住行業地位。

三、疫情過後，存活下來的公司只會留下兩類員工：一類是適應遠程辦公的超級員工；一類就是智能化機器人員工。

不管疫情何時結束，各家公司都會加快員工適應遠程辦公的智能腳步！在這種鉅變下，誰能快速適應遠程辦公的新型協作模式，誰就能成為各家公司爭搶的新型職場人才！

未來的職場會演變成無區域限制的辦公模式，在這裡沒有領導監督、看著你；沒有同事橫眉冷對向你施壓！

你只能透過遠程視頻、電話溝通、文字聊天、圖片等方式來判斷領導狀態和意圖。

你只能看到遠程辦公軟件中的‘虛擬團隊成員’的表情包，來揣測對方的真實意圖！

如何能快速適應與‘空氣團隊’協作？如何能快速反應提供高效解決方案……這些都是未來職場最需要的新型人才！

一旦你不適應這種‘沒人管’、催的急、看不見摸不著的‘空氣團隊’協作方式，你就等於是不適應未來職場基本辦公模式，將會被公司淘汰！

另外，公司還會大量引進人工智能機器人，讓可替代性強且必須通過人群密集生產創造價值的員工成為‘機器人飼養員’。等他們把機器人訓練好，他們就會被淘汰！或者轉型成適應遠程辦公的新型人才！

四、疫情下，一旦各家公司嚐到遠程辦公高效協作的甜頭後，會大量減少固定坐班人員，降低人力成本！包括熱門行業在內的薪水都會出現整體下調。

到目前為止，早就涉足遠程辦公且嚐到甜頭的職業有：自媒體、設計、編程、文字創作、科研等。這些公司中有早已減少固定坐班人員工資轉型遠程協作的，也有大力擴招坐班員工的公司。

不管他們是讓員工坐班還是遠程，這些團隊的靈活工作性質讓他們能在有電、有網、有物資儲備的情況下不受影響的正常開工，甚至能創造更高經濟價值！

而這次因為疫情而被迫‘轉型遠程’的企業，則會還需要大量時間和成本去磨合新型智能辦公模式！

一旦這些企業也嚐到遠程辦公甜頭，就會大量減少固定坐班人員，降低固定工資成本，轉而提高提層比例。鼓勵遠程辦公的員工的工作積極性。這是雙贏舉措，但弊端是：員工工資越出現了縮水！

五、適應遠程智能辦公的員工為提高收入，可以同時接多家公司工作，收入反而比以前坐班還高。

前面有提到各家公司會想辦法通過遠程協作降低員工固定工資。表面上看是員工受損了，但事情都有兩面性！

遠程辦公幫你打破了地域工作限制、適應了智能時代的快捷辦公潮流！這讓很多快速轉型的職場人有了同時接多家外單的能力！

再加上，遠程辦公還降低了你因工作產生的交通、吃住和應酬等成本。

綜合算下來，你會比以前固定在某公司坐班要賺得多，專業價值提升的更快！

當然，各家公司大力推行遠程辦公，不代表彼此永不相見哈！公司必要的年會、會議還是會召集大家參加的。這時你的工作成本（交通、吃住和應酬等）只是偶爾增加。

六、遠程辦公的潮流對職場人提出了3點更高要求：

1、 你要有比同事和同行有更高的自律性，才能更快抓住機遇。

疫情期間我們都需要在家遠程辦公，這時你面臨的最大問題就是：和自我惰性鬥爭！

怎樣克服自己在熟悉環境中暴露的惰性？怎樣平衡工作和生活時間的衝突，？怎樣利用碎片化時間提升自我？怎樣能提升專注力讓工作效率翻倍？

這些問題你越快解決，越能抓住智能化辦公時代的各種機遇！

2、 你要有更強大的內心和冷靜判斷力。

遠程辦公下，領導和同事都變成‘虛擬人物’。你因為看不到他們的表情和狀態，很容易因為文字、語音、視頻或電話等聊天內容產生誤解和分歧！

特別是工作中被問責時，就更容易發生義氣用事的無腦回復。這樣會讓原本脆弱的合作關係岌岌可危！

大家又不能經常見面直觀溝通，不管領導或同事對你的批評或找茬，是故意還是就事論事。

你都要先學會調節情緒，修煉一顆強大的內心。思考清晰事情原委和利弊得失後，再想對策機智回覆都不遲！

所以遠程辦公也有一點好處：你有調整情緒的環境和時間，不至於魯莽行事，激化矛盾。這樣你才能獲得新機遇的機會！

3、 永不停歇的自我突破精神！

在沒人當面監督和約束的辦公環境中，正是激發個人內驅動力的絕佳時機！

此時，你才會深刻感受到工作不是給領導、給公司的，而是為自己的！

我們積極配合領導也好、應付糊弄他也罷、最後都必須承擔選擇後的結果。

在疫情強行推動智能化辦公的趨勢下，只有個人不斷自我突破，才能始終跟上瞬息萬變的形勢。

“職入龍門”最後總結一下：

都說時勢造英雄！越是在大動盪時期，越是洗牌職業發展格局、更新職場人競爭技能的黃金時刻。你只要比別人多一分韜光養晦、順應形勢的努力，你就比別人早一步抓住行業變化的機會。與職場人共勉！

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

薩加認為：疫情當前，對於一些行業是個空閒期，而這個空閒期的利用，將會是一個職業分水嶺。

疫症期間，大部分行業都受到不同程度的影響。而寫作、設計、諮詢、網絡課等幾乎不受影響的職業不在討論範圍，接下來討論的是受影響的職業。

哪些職業容易受影響？

• 銷售行業

“不要出門”是疫症期最響亮的宣傳語，對於銷售人員來說，這句話就相當於“不要賺錢”。對於做線下的銷售人員，影響甚大。他們主要靠提成吃飯，底薪非常低，他們的提成來源主要靠見客戶。

有的人或許會說：“面銷可以改電銷啊，網絡銷售也是個渠道。”這個做法有一定的侷限性：原來的跟客戶見面時，客戶會給你一份完整的時間，仔細聽你的方案，認真思考給你反饋。而電銷就不一定了，電話那頭可能是正在喂孩子的寶媽， 可能是正在玩遊戲的單身漢。他們覺得這些事可以同步進行，事實上，過程中他們可能心不在焉，最終降低了成交的概率。

• 餐飲

餐飲業的主要載體是貨。疫症之前一部分是人聚集到店裡享用食物，一部分通過外賣送出，現在基本上集中到後者。如果你在餐廳打工，基本上就不用上班了。現在的餐廳都只服務打包用戶，只需要廚師和一兩個助手。服務員會安排輪班當助手，其他時間在家休息。

• 娛樂業

服務業的載體是人，無法與人直接連接，就無法提供服務。KTV、電影院、遊樂場這類“職場”現已暫停營業，所有打工的服務員基本上也在家待命。前面的銷售還有可能通過電話工作，餐飲需要助手替換，而娛樂業的服務員顯得更加被動。

綜上，疫情帶來了大量的空閒時間，而這部分時間如何使用，將決定疫症後的職業方向。

如何把握住疫情帶來的空倉期改變職場命運？

一、銷售行業增長內涵，提升銷售技巧

1、銷售是靠嘴巴吃飯的行業，外表、衣品可以迅速改變，而內涵則需要長時間沉澱，疫情期剛好就是一段增加自我深度的好機會。

除了基本銷售技巧，有趣、有料的銷售會更吸引客戶。有的客戶長期為事業焦慮不安，一個能帶來歡樂的銷售會讓他印象深刻。

疫情期間多背一些段子，甚至創造一些臨場用的段子，看一些增加思考深度的書籍，在日後給客戶提供一個更預悅的銷售體驗。

2、提高說服技巧。銷售的目標是成交，這需要銷售人員強大的說服技術。講故事能力、提問技巧、現實扭曲能力，乃至共情力，都是好銷售該具備的能力。每個能力都可以深耕，這段時間用得好，會大大拉開與同行之間的距離。

二、餐飲、娛樂業殊途同歸，另覓出路是關鍵

出賣體力的青春飯碗純粹是浪費生命，而且這個飯碗只是泡沫飯碗，並不是鐵飯碗。職業關鍵的前十年直接影響整個職業生涯的發展，如果拿這些寶貴的時間來做一些沒有長期價值的事，甚至是性價比極低的事，真的就如尼采所說的辜負生命。

1、趁疫情休息時間，學習一門手藝

什麼是手藝？手藝就是隨著時間增長，功夫越深的能力。它不會被年齡所限制，也幾乎不會被體力限制。例如脫口秀演員、作家、設計師......

手藝與技術的區別：即使是智能時代來臨，前者不易淘汰；技術經常革新，年紀越大，越追不上。何況是餐飲、娛樂等服務性的工作，這類工作日後會被人工智能取代。

2、利用“學習金字塔”規律，學習一門手藝

每一種手藝都有它的入門方式，但是學習投入的方向不同，學習效果也不同。如圖，學習效果最低的是“聽人講”，最高的是“教別人”。

三、練習冥想，學習與自己相處。

很多辭職在家的人，在家待久了，反而得了各種心理疾病。包括一些因為疫情導致長時間不工作、不社交的職場人。

為什麼會引起焦慮？因為心理防禦失效了。

俗話說：“忙起來，什麼胡思亂想就好了。”工作、社交、娛樂都是我們的防禦方式。現在疫症生生地將我們與現實世界隔離起來，我們不免陷入精神的世界，這樣很容易導致莫名而來的負面情緒。孤獨、敏感、焦慮......要處理這些心理問題

冥想的方法：

過程中最好配上一些冥想音樂或冥想指導音頻。

冥想的好處：

• 改善失眠問題
• 培養慈悲心
• 改變大腦結構
• 減輕痛苦
• 改良不良習慣
• 提升創造力
• 改善記憶力與專注力
• 提高抗壓力
• 減少焦慮
• 對抗抑鬱

如果不學習至少學會讓自己內心平靜，冥想的修行方式是一輩子都值得做下去的事。

總結：疫情導致大部分人擁有大量閒暇時間，決定一個人接下來的發展，就是利用好每一段時間做有增長的事。可以利用這段時間提高原有的業務能力，也可以開發新能力，甚至只是學會與自己相處。疫情下對職場的確有影響，規劃得好，就有正面影響。

薩加

本次疫情可以說對全國來講影響是全方位的，各個行業都受到了不同程度的影響，而對於廣大上班族來講影響更為深遠。

服務行業首當其衝，各個行業面臨全面洗牌

要說受到本次疫情影響最嚴重的行業，首當其衝的應該是服務行業，餐飲、零售、文化娛樂、旅遊等等。

這些行業中很多中小企業直接面臨倒閉的風險。當然，並不僅限於這些行業，各個行業都面臨著全面洗牌的情況，現金流緊張、盈利模式單一、抗風險能力弱的行業，可能一個月都撐不過去，何況目前疫情還在持續。

行業影響與每個求職者息息相關，員工與企業早已變成利益共同體

很多員工還在慶幸假期一再延長的同時，可能並沒有意識到風險早已降臨到自己頭上，覆巢之下無完卵，當企業無法生存下去的時候，首先面對風險的不是老闆而是員工。

1、降薪：降薪是很多企業接下來將會採取的方式，由於受到疫情管控，很多企業沒有了收入，現金流陷入瓶頸，縮減開支成了當務之急。當然，如果僅僅是降薪，老闆都還算比較人性化了。

2、裁員：新潮傳媒2月10日復工之後打響了企業裁員第一槍，宣佈裁員500人，佔員工總人數10%，政策對於裁員雖說有所限制，但也僅僅限於指導性意見，對於上一年度績效考核靠後的，工作可替代性較強的，需要開始考慮自己接下來的安排了。

3、求職困難：每年新年伊始是跳槽的高峰期，各個城市春季招聘會也是最為火爆的，但是目前已經到了二月中旬，很多城市的春季招聘會卻無法召開，即使召開，在很多企業考慮如何縮減開支的情況下，用工需求也會驟降。對於求職者來講，即使接受降薪也不會貿然離職，畢竟未來怎麼樣，誰也說不好，能有一份工作暫時幹著都還算不錯。

創意民工

疫情下，企業倒閉潮、降薪潮、失業潮肯定會來，而且會來得比較兇猛。

這次疫情對各行各業的影響都很多，尤其是餐飲、娛樂、培訓等人流密集型的企業，他們有消費旺季，錯過旺季相當於損失一年的利潤。而這次疫情持續了一個多月，企穩至少還要2個月，損失相當慘重。

雖然，疫情之後，大家有一段消費報復期，但是由於兩個月坐吃山空，今年的家庭消費都會變得相當理性。所以，這個報復期節奏不會太持久。

劫難之後，痛定思痛，定會重生。生活習慣，消費方式，商業模式，都會發生很大的改變，對職場的影響也是夠大的。

1. 企業會更重視現金流和儲備金，企業擴展會放慢腳步，戰略思維會更謹慎。在招人用人方面，肯定是能省則省。

2. 原有的一些商業模式可能慢慢退出舞臺，會誕生一批新業態企業。對於職場來說，是一次技能職業大變革，對於愛學習、進步快的人是一件喜事，但對於不思進取的人肯能是一次敲打。

3. 員工對於工資開銷會比較理性，會更看重儲蓄。疫情對房子、車子的需求刺激比較大，所以人們會有更大的工作動力。

這是我想到的幾點，拋磚引玉，希望更多人能補充，謝謝！

優秀創業手冊

第一，失業。很多人，或者說企業主，活著個體戶，被各種費用逼得不得不開門，或者倒閉。帶來的後果就是企業破產，員工失業。抑或是裁員自救。

第二，網絡辦公。除了必要的非得員工出現的崗位，可以在家辦公的，應該會提倡網絡辦公，1是可以降低傳染風險2還能減輕企業負擔。

第三，學習潮。會有越來越多的人，不論是改行或者進修。我們很少有這樣一個思考的機會

愚公子孫在牧野大地飛

01

疫情對職場有什麼影響？

在這次的疫情下，大家都人心惶惶，無論是職場上，還是其他行業，又或者是創業者還是企業家，牛不牛還真的是看他如何度過難關的。

同樣的，也會的職場有很大的影響。

就拿這次春節假期來說吧，許多同事已經休完假期了，可還是無法按時回來，因為許多地方，為了減少人員流動大，都暫停飛機，高鐵，公交，出租車等等。

但是飯店尤其是那些大飯店，不管有沒有客人都要運營。

但那些回不來的同事，他們就無法上班，那就會導致一直現像，那就是那些能上班的，就只能一直上班，因為沒有人了。

如果長期不休息，肯定對自己心裡還是生理上，都有一些問題，這也是這個疫情，對職場人的一種影響。

02

職場人可能會面臨失業

先不說上下班沒車不方便，就連超市飯店都沒有什麼客人，但是就是沒有客人，你每天的各種成本還是要花銷的，比如水電費，店租房租，員工工資等等。

這是許多小企業無法承受的，可能一個月兩個月，還要承受，要是半年一年呢？

所以許多企業單位如果真的到了這個地步，那他們也只能裁員或者是關門了。

這麼一來就會將有一批人面臨失業，這是疫情帶來的嚴重後果。

03

不工作能否保證平時的花銷？

拋開創業者企業家不說，就算是普通的職場人，在長期不工作的情況下，你能確保你能維持生活花銷多久，一兩個可以，那如果是兩年年呢？

比如那些靠開出租車的，他們的主要經濟來源也就是靠開車，但是許多地方出租車停運了，也就意味著，他們沒有收入，或者是收入少了很多。

所以這麼一來，將會給這些職場人帶來，工作和生活上的雙重影響。

所以我覺得，這些都可能是在這個疫情下，給職場人來的的嚴重影響。

福傳讀書

如果說到疫情的影響，畢竟復工返程都可以延遲，但這些人終究還是要回到自己的工作所在地。大家都清楚的知道生命高以一切，都有自我認知，生命，健康，財富，等等。讓我們高度的去思考。

雖然影響著各行各業，所有的影響。相信很快就會過去，所有的變化，不會因為任何事情的發生而停滯，相信它們只會加速到來！

我們只有去思考如何增強免疫力，才能扛得住。

這次疫情，考驗的不僅僅是每一個人的免疫力，也考驗著一個企業或國家的免疫力。

疫情必定是一個加速淘汰和加速升級的過程，免疫力強的個體或企業會被加速升級，反之就會被淘汰。

強者越強，弱者越弱是歷史不變的規律，也是人類系統的升級。

在大自然的漫長的進化過程中，能夠存活下來的生命，即不是那些最強壯的，也不是智力最高的，而是那些最適應環境變化的。

活下來，是一個多麼樸實的願望，但是這需要我對變革的邏輯有充分而清醒的認知。

先謀生，再謀愛，疫情下的影響值得我們去深思。

老肖酒料

【ONE逍說】特殊時期，呈現職場百態，我會通過【分析數據】、【做好當下】、【思考未來】為題主答疑解惑，希望對你有所幫助。

一、數據智能，讓我們一起面對

疫情來勢洶洶，相信每個人早上起來第一件事情，就是打開疫情專題，查看當下的數據變化，期待著拐點的到來。

同時伴隨著假期結束，各種企業即將開通，有的甚至的已經開啟在家辦公狀態。我們可以先通過兩組數據瞭解下當下職場現狀。

1.偏白領層的數據報告

根據某職場軟件數據報告，調研職場開工狀態：

41%的職場人，開啟在家辦公模式；

32%的職場人，半休假，半在家辦公狀態；

16%的職場人，休假狀態；

5%的職場人，冒著生命危險在辦公室上班；

白領所在的企業，比如互聯網、金融、教育、設計等行業，有較多工作是不在公司，也能通過遠程協同辦公完成。因此恢復上班的比例達到41%的算不錯了。

2.全國復工狀態數據報告

根據某信息發佈平臺發佈的關於全國復工狀態的系列報告，數據顯示：

84%的職場人，等待復工。開工日期延後佔30%，未定佔29%，不變佔比22%。

16%的職場人，已經開工，開工日期與節前通知一致的佔比10%，提前的佔比5%。

可以分析，提前上班的基本是跟疫情相關的行業，比如：醫療器械、防疫物資生產、物流、零售等行業。在崗位上，數據反映，目前復工率最高的行業是外賣員、司機和家政保潔，待復工比例均為50%。作為疫情防護和民生基礎的工作，都需要維持穩定。

3.大家最關心的問題是什麼

①返工後的健康是否有保障

②工作任務是否可以按期完成

③所在企業的生存和發展

④所在行業受疫情的影響

⑤工資和獎金能否保障

⑥就業和找新工作是否變難

⑦公司是否裁員

4.總結來說

開工的：要擔心健康、工作任務、收入問題；

沒開工的：擔心收入、裁員、就業問題；

每個人都要思考的：企業和行業的生存和發展；

二、如何做好當下

1.在家辦公的如何提高工作效率

在家辦公讓原來坐辦公室的人，領悟到了自由職業人的工作作息，有人處理不好哭天喊地想要回到公司，懷念公司的椅子和桌子。也有人合理安排，不僅做好工作，還可以增加跟家人相處的時間，讓家庭更和睦。

這裡提供5點建議，給在家辦公的職場人，提高在家工作效率。

①設置工作區域，建立工作儀式感：雖然是在家工作，但也不能一天到晚躺在床上工作，所以一定要在家裡設置一個區域，專門用來工作，這個工作環境可以帶你進入工作狀態。

②利用番茄鍾，合理利用時間：在家因為自由，切忌工作到一半，突然拿起手機刷刷新聞，或者起來去廚房、客廳逛逛。早上建立當然的工作計劃和時間安排，然後每個工作點，用番茄時鐘法工作，結束後，可以休息做做身體拉伸動作。

③排除家庭干擾：跟家人溝通好自己的工作時間和工作區域，在工作時間內，儘量避免進來打擾你。

④信息及時溝通：在家辦公最大的問題是信息溝通，用文字或者郵件如果無法理解，就馬上安排電話會議，做到及時確認信息，避免你按照自己的理解做了半天不是對方要的結果。

⑤協同工具提高效率：這個段時間，各種辦公軟件都火了起來，還帶動了做雲儲存的企業。不管是視頻、文檔協同、教學等需求都有對應的軟件可以解決。

2.休息狀態，加強自身內功修煉

有人在家休假，刷完了抖音、刷盡了微博、刷沒了電影/電視劇，陷在裡面無法自拔；

有人在家鍛鍊，在家練起了瑜伽、做起了健身，身體越來越棒；

有人在家學習，各種學習APP限免，時間不等，抓住這個機會把自己的技能強化一番；

有人在家思考，梳理過去的工作經驗，梳理自己的知識體系，思考職業規劃；

這樣一個特殊的時期，當你每天玩手機到玩膩的時候，總需要面對現實，思考下如何應對這樣的情況。自己的工作是否穩定，企業是否穩定，行業是否有發展。

很多人還沒有開工，需要思考加入自己的企業不行了，自己如何應對。加強自身的能力才是你的核心競爭力。可以通過以下幾個步驟入手。

①思考職業規劃：規劃及目標，你要知道自己的目標，才能知道現在和目標的距離，而這個距離，需要用什麼方式到達，過程中需要什麼能力。

②規劃實現路徑：當你設定了一個終點，也知道了自己的起點，那麼就是考慮如何過去，俗話說條條道路通羅馬，而你需要結合自己的能力特長找到自己的那一條路徑。

③鍛鍊對應能力：每一條路徑上都有對應需要的能力，給自己目前的能力打個分，然後努力訓練這個技能達到要求的分數。

三、思考未來，什麼是好工作、好公司、好行業

他的《智能商業》中有這樣的判斷：機器智能將推動絕大部分的商業快速智能化，這將決定大部分企業的未來生死。而實現機器智能的核心是創造性得把你的核心業務在線化，從而實現數據化、算法化和產品化的三位一體，讓你的商業擁有數據智能這一核心引擎。

拿這次疫情舉例，SAAS的時候，數據和互聯網沒有現在發達，當時沒有像現在的數據報告，做到每個省，每天甚至實時數據更新。這些信息的數據化帶來什麼好處，就可以幫助社會上所有人，做出各自的反應，各個企業就知道目前缺什麼，自己擅長什麼，可以供給什麼。這樣就形成了強大的社會協同網絡。

1.那麼未來的什麼樣的公司是有潛力的公司

就是看這個企業是否把所有業務數據化、產品化。沒有數據化的公司，他的業務大部分都是線下的，比如現在這個情況，就基本停滯，沒辦法正常開工，而很多數據化的企業就可以正常辦公。

2.什麼是好行業

3.什麼是好工作

處在好行業裡面的好公司，自然都會是好工作。這裡就不在贅述。好工作的核心不在工作，在於你的能力。

最後總結

這次事件，可以發現很多現象，看到很多問題，也希望帶給每個人自我的反思，對當下的思考，對未來的思考。

關鍵字: 傳染病 職場 顧客