李进
作为监理，施工单位不服从管理的处理方法很多，针对不同施工方采取不同的办法，总有一种办法合适。如下发通知单、停工令、监理例会上通报批评、向业主汇报、工程款暂不支付、扣工程款不符合要求工程量、向其公司发函、向施工老板联系、更换不服管理人员或班组、约谈项目经理或上级部门领导、向质安站汇报……。总之办法很多，直到施工方服气为止。
梅川桂屋上君
作为监理，看遇到怎样的甲方了，甲方强则强，甲方弱就不要把自己太当回事
奈非天007
根子主要坏在业主，不是所有的业主都想把活干好。我从事监理工作时，遇到一位业主，要求监理拿出五万元一年养五十头黑猪，供他出门送礼勾兑关系；要求施工单位平时保证他车后备箱有两箱酒，然后帮忙酒店餐饮住宿买单，然后美名其曰这就是管理沟通与协调，不但不给施工单位和监理解决实际问题，而且吃里扒外联络社会人干扰施工或强买强卖材料。因为他的核心管理理念就是三招:罚款，约见法人，换项目经理
我有自己的底线，选择了离开，放弃了总监职位，只想让自己有尊严的工作。
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