比起損失，讓人更揪心的是旅遊行業空關期帶來的微小企業、個人房東的虧損，退出導致的失業暴增，誰能夠保證不倒在明天太陽昇起之前呢？
借鑑03年減免租金的案例，如何正確呼籲房東們減免租金
法院支持減免租金的6個理由
1、“非典”疫情造成的損失超過正常的商業風險，應適用情勢變更原則適當減免部分租賃費；
2、“非典”疫情一事眾所周知，相關行業響應政府停止營業，根據公平原則應減免租金；
3、非典期間要求免除租金是合理的，雙方在非典之後也繼續履行了合同，法院可認定減免租賃費成立;
4、減免租金經過出租方的認可，出租方應依約履行;
5、非典屬於不可抗力，依法應免除承租人的租金;
6、“非典”疫情屬於不可抗力，因此停止經營的應酌情減免租金。
無法要求每一位房東都能做到減免房租，但是聯盟代表每一位民宿從業者呼籲：房東們能結合實際情況，對民宿從業者們給予扶持，那不是一個人的事情，而是每個家庭的生計。
各企業紛紛作出表率，伸出援手
截止至1月28日，已經有超過69家房企馳援武漢，捐款金額達到11.14億元，同時捐贈了大量的醫療物資，其中包括10臺救護車，255萬隻口罩、5萬件防護服、2萬件手術服、9萬雙醫用手套，以及消毒劑、試劑等其他資源。
萬達減免商戶整月租金；泰禾集團暫停旗下廣場在1月29日至2月2日暫停營業，自1月25日至2月8日期間，商戶租金減半；美的今日宣佈，減免旗下在管運營的購物中心在1月25日至2月24日期間的租金和物業管理費，紅星美凱龍也宣佈減免租金一個月。
面對行業的重創，不僅僅行業領軍者們拿出真金白銀來扶持，也更希望每位參與到行業上下游的人能夠出一份力。讓人感動的是，民宿行業的“任性“房東都在根據自己的實力做出表率和努力：
2020年春節後，我會失業嗎？
重大災難面前，例如03年的非典，08年的汶川地震，作為娛樂休閒消費的旅遊行業，會首當其衝受到嚴重的衝擊，人們害怕出行，不安全的環境會讓人更關心生存，而忘記心靈的舒適區。
2020年的春節，一場與非典發展路徑相似，甚至病毒序列相似的災難，活生生的出現在80後面前：這是經歷過非典卻對它的威力無深刻感知的一群人。
面對旅行社退團、酒店退訂、機票退訂、民宿嚴禁等疫情蔓延帶來的必然措施，如何面對接下來的生存問題關係到在行業裡的每一個人，甚至每個人背後的家庭。
特別是細分領域的民宿市場，無力感會更強，由於仍處在政策的灰色地帶，民宿經營者們不得不面臨徹底關閉，靜待著疫情過去，在這個過程中，許許多多微小企業無法保證現金流，甚至考慮退出，而這背後，將有更多基層的從業者們面臨著失業：保潔阿姨、管家、周邊服務商等等。
疫情下的收益管理變革
新住宿聯盟將聯合房產、長租公寓、酒店、公寓、民宿、安防等領域的大咖對疫情中後的投資、收益管理、運營管理、安防政策等開啟分享與學習
收益管理的目標就是要找到每天、每週、每月、每季度和每年等銷售量、銷售價格和成本費用之間的最佳平衡，以獲得最大化的利潤。
低需求期的收益管理
- 實施低價折扣：在特定時期，只要能產生邊際利潤，都是可接受的短期最低，針對特定的市場、特定的時間或特定的產品實行限時限量的優惠促銷；對外散客價實行階梯定價房價。
- 提供包價和住店獎勵：與其他有吸引力的產品結合在一起銷售，以增加營業收入。另外，可以給予住店期較長的客人住房獎勵，如積分和優惠券，吸引復購。
- 鼓勵升檔，服務為王：暫時取消對客人抵、離店的時間和停留天數的限制；推出高級房型的特價促銷；適當縮小各種房型之間的價差，鼓勵升級銷售，提高ADR和收入。
- 在產品、渠道和細分市場上下功夫 ：開發有特色的產品和服務，給顧客來自己的酒店消費和停留時間更長的理由。同時，向競爭對手學習，研究他們的渠道、細分市場等與自己有什麼不同，大膽嘗試開發沒有用過的渠道和沒有開發過的細分市場。
- 利用OTA平臺發力：生產優質產品和內容，做好圖文優化，設置統一價格，選擇優質代理商，多平臺發力。
病毒無情，我們有愛，希望災難快點過去，武漢加油，中國加油！
新住宿趨勢下的盈利發展姐妹篇預告《高需求期的收益管理》製作ing
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