比起损失，让人更揪心的是旅游行业空关期带来的微小企业、个人房东的亏损，退出导致的失业暴增，谁能够保证不倒在明天太阳升起之前呢？
借鉴03年减免租金的案例，如何正确呼吁房东们减免租金
法院支持减免租金的6个理由
1、“非典”疫情造成的损失超过正常的商业风险，应适用情势变更原则适当减免部分租赁费；
2、“非典”疫情一事众所周知，相关行业响应政府停止营业，根据公平原则应减免租金；
3、非典期间要求免除租金是合理的，双方在非典之后也继续履行了合同，法院可认定减免租赁费成立;
4、减免租金经过出租方的认可，出租方应依约履行;
5、非典属于不可抗力，依法应免除承租人的租金;
6、“非典”疫情属于不可抗力，因此停止经营的应酌情减免租金。
无法要求每一位房东都能做到减免房租，但是联盟代表每一位民宿从业者呼吁：房东们能结合实际情况，对民宿从业者们给予扶持，那不是一个人的事情，而是每个家庭的生计。
各企业纷纷作出表率，伸出援手
截止至1月28日，已经有超过69家房企驰援武汉，捐款金额达到11.14亿元，同时捐赠了大量的医疗物资，其中包括10台救护车，255万只口罩、5万件防护服、2万件手术服、9万双医用手套，以及消毒剂、试剂等其他资源。
万达减免商户整月租金；泰禾集团暂停旗下广场在1月29日至2月2日暂停营业，自1月25日至2月8日期间，商户租金减半；美的今日宣布，减免旗下在管运营的购物中心在1月25日至2月24日期间的租金和物业管理费，红星美凯龙也宣布减免租金一个月。
面对行业的重创，不仅仅行业领军者们拿出真金白银来扶持，也更希望每位参与到行业上下游的人能够出一份力。让人感动的是，民宿行业的“任性“房东都在根据自己的实力做出表率和努力：
2020年春节后，我会失业吗？
重大灾难面前，例如03年的非典，08年的汶川地震，作为娱乐休闲消费的旅游行业，会首当其冲受到严重的冲击，人们害怕出行，不安全的环境会让人更关心生存，而忘记心灵的舒适区。
2020年的春节，一场与非典发展路径相似，甚至病毒序列相似的灾难，活生生的出现在80后面前：这是经历过非典却对它的威力无深刻感知的一群人。
面对旅行社退团、酒店退订、机票退订、民宿严禁等疫情蔓延带来的必然措施，如何面对接下来的生存问题关系到在行业里的每一个人，甚至每个人背后的家庭。
特别是细分领域的民宿市场，无力感会更强，由于仍处在政策的灰色地带，民宿经营者们不得不面临彻底关闭，静待着疫情过去，在这个过程中，许许多多微小企业无法保证现金流，甚至考虑退出，而这背后，将有更多基层的从业者们面临着失业：保洁阿姨、管家、周边服务商等等。
疫情下的收益管理变革
新住宿联盟将联合房产、长租公寓、酒店、公寓、民宿、安防等领域的大咖对疫情中后的投资、收益管理、运营管理、安防政策等开启分享与学习
收益管理的目标就是要找到每天、每周、每月、每季度和每年等销售量、销售价格和成本费用之间的最佳平衡，以获得最大化的利润。
低需求期的收益管理
- 实施低价折扣：在特定时期，只要能产生边际利润，都是可接受的短期最低，针对特定的市场、特定的时间或特定的产品实行限时限量的优惠促销；对外散客价实行阶梯定价房价。
- 提供包价和住店奖励：与其他有吸引力的产品结合在一起销售，以增加营业收入。另外，可以给予住店期较长的客人住房奖励，如积分和优惠券，吸引复购。
- 鼓励升档，服务为王：暂时取消对客人抵、离店的时间和停留天数的限制；推出高级房型的特价促销；适当缩小各种房型之间的价差，鼓励升级销售，提高ADR和收入。
- 在产品、渠道和细分市场上下功夫 ：开发有特色的产品和服务，给顾客来自己的酒店消费和停留时间更长的理由。同时，向竞争对手学习，研究他们的渠道、细分市场等与自己有什么不同，大胆尝试开发没有用过的渠道和没有开发过的细分市场。
- 利用OTA平台发力：生产优质产品和内容，做好图文优化，设置统一价格，选择优质代理商，多平台发力。
病毒无情，我们有爱，希望灾难快点过去，武汉加油，中国加油！
新住宿趋势下的盈利发展姐妹篇预告《高需求期的收益管理》制作ing
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