自脫貧攻堅戰打響以來，玉屏自治縣以省委“同步小康”駐村工作及市委“民心黨建”工程為引領，緊緊圍繞全縣脫貧攻堅整縣出列大局，在精準派人上發力，在作用發揮上下功夫，不斷創新工作舉措，壓實駐村幹部的責任，切實發揮了駐村幹部服務基層、推動發展的兩大職能，為決戰決勝脫貧攻堅注入了強大能量。
精準選派駐村幹部
在明確了各村幫扶部門的基礎上，要求對口聯建單位必須選派1名科級幹部和科級後備幹部駐村，切實將本單位最會做群眾工作、最能打脫貧攻堅戰的幹部選派到村。為此，該縣按照非貧困村、貧困村、深度貧困村三個層面進行安排，形成了精準覆蓋、逐層加碼和不斷拓展的駐村工作網絡體系。以村為單位，要求聯建部門、鄉鎮（街道）必須分別選派幹部駐村，部門選派幹部要能夠滿足該村工作要求，鄉鎮選派幹部駐村要與其所屬分管領導包村保持一致，實現了各村駐村幹部的精準覆蓋。
自2014年以來，該縣共選派駐村幹部3004人次，其中2017年1720人；在駐村幹部選派過程中，要求涉及有貧困村的單位必須選派第一書記，第一書記必須是熟悉農村工作、有幹事創業熱情、業務能力強、有培養前途的科級幹部或科級後備幹部，由第一書記統籌各村的“一宣六幫”工作。2014年以來，該縣共選派第一書記148人，其中2017年44人；針對深度貧困村全部下派科級幹部擔任支部書記。深度貧困村是脫貧攻堅硬仗中的硬仗，2017年9月，該縣選派副科級以上幹部直接擔任深度貧困村黨支部書記，實現了14個深度貧困村下派支部書記的全覆蓋，其中鄉鎮6名、縣直部門8名。
精準組建駐村隊伍
2017年初，該縣以村為單位組建84個脫貧攻堅駐村工作隊，由包村的鄉鎮（街道）領導任隊長、聯建部門科級駐村幹部任副隊長，其它駐村幹部為隊員，以“兩委一隊三個人”為核心，打造了一支規模為406人脫貧攻堅一線常規隊伍。在此基礎上，2017年後期按照每個村民組2名幹部的標準，又增派了1700餘名駐村工作隊員分別充實到各個脫貧攻堅駐村工作隊當中去。組建駐村工作分隊6個，組建駐村工作組42個，駐村幹部常駐村139人。增派的駐村隊員與原有隊員統一接受隊長的領導和管理，主要完成縣脫貧總指揮部發出的階段性指令任務，形成了一支脫貧攻堅一線的機動部隊。
在工作中，駐村工作隊充分整合市場、金融、社會三大力量，採取龍頭企業帶動、金融扶貧促動、農村綜合改革推動“三動”機制發展壯大村級集體經濟，走出了一條壯大企業發展、促進集體經濟增收、帶動群眾致富的“三贏”之路。如今，該縣村級集體經濟累計破千萬，平均每個村超15萬元以上，基層組織的戰鬥力得到進一步提升，為決戰決勝脫貧攻堅提供了堅實保障。該縣被列為全市兩個創建抓黨建促脫貧攻堅示範縣之一，“民心黨建+‘三社’融合促‘三變’+春暉社”改革被列為省級改革專項試點。
“一對一”服務貧困戶
按照以聯建單位為主、大單位支援小單位為輔的原則，建立幹部與貧困戶的對口幫扶關係，該縣3026名幹部進村入戶，對所有貧困戶進行“一對一”服務，實現6800餘戶貧困戶幹部幫扶工作的全覆蓋。實行每週六為“幫扶日”制度，要求每名幫扶幹部星期六都要進村入戶開展幫扶工作；其餘時間為“政策解答日”，針對貧困群眾需要及時開展政策解釋和日常服務工作；開展“三個一”活動，要求幫扶幹部定期為群眾做一次義務勞動、到群眾家裡吃一頓幹群連心飯、組織村民開一次院壩會；出臺《玉屏侗族自治縣幹部選拔任用延伸考察進村入戶暫行辦法》，凡是涉及提拔任用的幹部必須到村到戶進行延伸考察，調查其幫扶成效，只要出現規定的13種情形之一的，一律不予任用，其中有2名幹部因扶貧工作不力被取消提拔資格，確立了幹部選拔要過“扶貧關”的選人用人機制，因戶結對“一對一”服務貧困戶成效明顯。
該縣駐村幹部緊緊圍繞脫貧工作中心任務，建強基層組織，進一步夯實了黨在農村的執政基礎，2018年共走訪群眾23.8萬餘人次，培訓黨員幹部群眾1.78萬餘人次，召開調研座談會2860次，幫助謀思路出點子3539條，協調解決資金680餘萬元，解決困難問題3321個，協調項目367個，辦理好事實事5360餘件，化解矛盾糾紛1286起。
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