徐姐142216358
財務是一個公司最為核心的部分，任何一個公司的負責人，如果不能有效的管理財務，利用財務分析來指導公司的營運的話，那將會是一個災難。
要管理好財務，有以下幾點和大家分享。
一：選擇合適的財務管理人員是至關重要的。這個人首先需要良好的專業知識，關鍵還要有很好的學習能力，因為財務知識和國家制度是不停地在更新的，財務管理領域也在不停的發展之中，以前只是會計，但現在需要的是管理會計，需要財務人員深刻地理解公司的業務。如果一個沒有學習意願和能力的人做財務，那是完全沒有辦法良好地完成財務管理工作的。
二：在此基礎上，一定要建立良好的財務管理制度。比如現金管理制度、盤點管理制度、成本管理制度、預算管理制度、風險管理制度等等，沒有這些制度，財務管理等於是無本之末。
三：有了良好的制度，作為負責人，必須帶頭執行，嚴格執行，尤其是財務制度，不執行或執行不力，那麼效果是天壤之別。
四：對財務指標要進行考核，並且週期性地跟蹤和分析，這也是確保財務管理運行有效性的重要一環。
五：必須建立第三方審計制度，這有利於公司的財務管理進行持續有效的改善。
六：最為重要的一點，時刻關注現金流，這是公司能否繼續持續的關鍵之所在。許多公司的倒閉都是因為現金流斷裂所致。某種意義上講，現金比利潤重要。
七：作為企業負責人，一定要學習財務相關知識，如果可能的話，在戰略財務方面，負責人應該要遠勝於財務負責人，這才是正確的。
好學的喬布斯
如果是一個新的公司，你可能要做的就不只是日常的財務新公司的收入和付出的機會非常少，要麼很長時間沒有支付，要麼會有一筆很大的支出，當然這是個很具體的例子，那麼你要做什麼，財務日常的工作無非就是圍繞錢來進行的。
你需要關心的是與公司有關的錢，資產等各式各樣可以用錢衡量的一切事物變化。無論是付出去的還是收進來的，無論是和別人借來的錢還是別人錢還沒回流，這些都是日常財務需要跟進的。一般公司的財務部門分為總賬、出納、成本等這3大塊，如果是1個人來管理公司的財務，無論是小公司還是新公司，這是個非常龐大的工程，因為你要面臨的不僅僅是CEO，股東，而且需要面對工商、稅務、銀行等等你根本想不到的人來查，財務既是個對內負責的部門也是個對外的部門，說財務只是個管錢的，那完全是不瞭解。
言歸正傳，LZ的問題確實不是很明確，新的公司一般自己都 不會弄，就算找個懂財務的也很麻煩，有個簡單的成本也低的方法就是，找個事務所一個代理記賬的，剛開始沒有什麼業務的，一個月就300-500，這個錢一定要花，主要是賬務的處理，憑證的編制，報稅，做賬等等，這些必須正規。然後就看新公司日常的財務工作量，如果收入和付出頻繁的公司，找一個出納就可以應付，處理日常的業務足夠了（例如：服務業，餐飲等等），如果是軟件行業，買臺電腦就能用很長時間，每個月的開銷基本都是固定的（電費水費桌椅板凳辦公用品）這些很簡單，有的就不用請人專門來做，老闆自己支付的時候記得拿發票就可以了，每個月把發票給代理記賬的就結了，也不會出什麼問題。
玥兒軟件狂魔
1.財務管得好的公司，一定是把賬算清楚的公司，這個清楚，不只是按會計準則做出了一套可以對外看的報表，還要能適當從權責發生制到收付實現製做轉換，告訴老闆到底賺不賺錢，錢賺在哪裡。
2.財務管理適度很重要，在風險和效率之間要做出平衡和取捨！技術創新能帶來效率的提升，但也需要財務管理打破固有思維模式，主動擁抱變化！
一家公司，那個公司的財務部就經常像個集市，出納門口排隊等付款的供應商，財務經理門口排隊等要數的業務部經理，財務總監門口排隊等簽字的業務員。
財務內控的出發點是好的，降低公司運營風險，但若財務在業務節點上插手太多，就會變成效率的掣肘，審批也會變成一項特權。對業務流程的監控，不是通過增加審批節點來實現的，而是要基於制度本身的健全和沒漏洞，否則，即便是財務對每筆業務都簽字也用處不大。
3.有大單的時候財務需在場，財務管得好的公司，在有大單、大商機、大投資項目的時候，是一定會讓財務一起出場的，因為需要財務來評估應不應該做。簽訂合同前就要做預估的，不能憑感覺，這個過程自然少不了財務的參與。
財務的成本利潤意識，是協助公司在一些關鍵業務上，做出更有利的選擇，如果老闆和業務把財務擠得遠遠的，財務自己的賬算得再好，也是事後諸葛亮，能發揮的作用就少了。
牛賬網
公司財務部門是一個敏感又重要的部門。大多數的企業領導人並不是財務專業出身，雖然對財務瞭解較多，但畢竟不是科班出身，所以如何才能管理好公司財務就顯得十分重要。
首先，要知人善用。有一個好的財務負責人會在很大程度上幫你科學合理的管理好財務。並不是一定要是自己的親戚才可靠。
其次，財務人員的招聘以人品為重，遵守職業道德這是大前提。
最後，企業必須要有嚴格的規章制度，各財務人員各司其職，嚴格按照章程辦事，各崗位互相監督審計。
化掉的冰激凌
首先老闆對於財務人員任用要有一定的信任，老闆對財務人員要做到用人不疑疑人不用。正如對於最近這幾年新興的時間比較短的中小企業只有領導對財務人員信任，財務人員才能夠本著踏踏實實，堅守職業道德，處處站在公司角度上做出量身定製的財務計劃和決策，為公司所用。讓財務人員發揮自己的財務知識方面的長處，施展出來。若無信任基礎，財務人員流動性大難以為公司的貢獻做到最大的量化。重視財務人員的意見，結合領導適當採納，財務人員都是具備一定專業知識。任用得當溝通無礙，財務管理自然而然提升了。
曼妮8982
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