任正非最近接受採訪時說企業應該淘汰的是管理者，而不是員工，你怎麼看？
這種斷章取義的話，沒啥可評論的，按這個角度分析多數是不懂管理的人牽強附會。真要按這個邏輯，企業應該淘汰的是老闆，因為管理者都是老闆選的，對老闆來說，管理者就是員工，老闆才是最終的負責人。
拋開這種外行邏輯，儘量從管理學角度去理解可以從我常說的幾個角度供參考：
- 管理者要創造價值。5個員工+1個主管，如果創造的績效還沒有隻有5個員工多，那麼管理者就毫無價值需要淘汰。要搞清楚邏輯順序，不是因為我們設計管理體系，所以我們需要管理者；而是我們設計管理體系，是因為管理體系能夠產生價值，所以，不能創造價值的層級就應該直接去掉，這就是近年來管理越來越扁平化的原因。
- 管理者要從現實角度出發。不能說張嘴就說員工不行，而是要說具體哪裡不行，需要多少，什麼樣的員工。如果發個快遞，定個外賣，還需要3個碩士員工輔助配合，乾脆就不要乾了。
- 管理者水平的體現不僅在於絕對的結果，還在於相對的結果。（只關注績效）一個管理者投入1個億的資金賺了1萬塊，另一個管理者投入1000塊賺了1000塊，哪個水平更高不是一個簡單的問題。所以，無限制的把責任推給員工，等於對所有人宣稱只要給我100萬和一年時間，明年我至少還你10萬。
- 管理者水平的體現在於資源利用率，只會給公司省錢不是好的管理者（只關注成本）。即使把員工都開掉，一分錢預算不花，管理者自身也會產生成本。重點不是花了多少錢，而是在同等的資源侷限下，取得了什麼樣的回報，只要資源利用率夠高，就應該努力向公司爭取更多資源，給予員工更好待遇，讓員工創造更好績效，給股東創造更多價值。
- 優秀的管理者，最終是在企業和員工之間創造雙贏；偉大的企業，最終是在股東和客戶之間創造雙贏。
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