故事一：
在俄罗斯，有一个知名的富商，他从事石油生意，家财万贯，住着高档的别墅，开着豪华的汽车，资产上百亿。
有一天，他去朋友家办事，由于距离只有2公里，所以他选择了步行。办完事在回家的路上遇到一个卖木偶的小商贩，在寒风中冻的瑟瑟发抖，周围没有一个顾客。因为他平常经常做一些慈善工作，出于对该商贩的同情，或者是一种习惯，他拿出10美元塞到商贩手中便走了。
走了没多远，他觉得这样做有些不妥，于是又返回到商贩那里，问商贩多少钱一个木偶，商贩说5元一个，然后他挑了两个木偶说：“对不起，刚才我走的时候忘记拿木偶了，因为我和你一样，都是生意人。”
三年之后，该富商生意越做越大，慈善事业也做的频繁起来。有一次，为了帮助穷人的孩子上学，他举办了一个慈善募捐晚会，一个做工艺品的老板走到该富商面前说：“您可能不记得我了，但我一直记得您。我一直觉得自己就是摆地摊的命，知道三年前您对我说，您和我一样，也是商人，这才树立了我对自己的自尊和自信，成就了今天的事业，今天我要谢谢您。”
故事二：
美国有一名经验丰富的飞行员，飞过很多机型。不管是飞行时间还是飞行技术，都非常优秀。
有一次，他和同伴参加一场飞行表扬，飞行进行到一半时，突然两个引擎都熄火了。对于如此突然的故障，他没有慌乱，沉着应对，最终，飞机安全降落在了机场上。
事后相关部门对这场事故展开调查，结果是飞机的燃油出了问题，也就是说加的油不对。对于这样的真相，负责加油的机械师有不可推卸的责任，而且问题相当严重。因为他的疏忽，很可能会造成机毁人亡的场面。
机械师面对该飞行员，很是愧疚，做好了被批评的准备。然而，飞行员并没有对他大发雷霆，走到机械师面前满怀信心的说：“我知道你能做好，所以我希望明天您继续为我的飞机做维修检查。”
此后，该飞机机械师一直跟着该飞行员，负责飞机的维修检查工作，而且从来没有出过错。
故事一中，如果当时那个富商只是对路边的商贩进行简单的施舍，而没有尊重的话，那么，他就不会向商贩说出那些话，商贩就得不到激励。对此，即使富商当时给小商贩再多钱的，他也不会三年后发生太大的变化，成为慈善家。这就是尊重给他人的力量，富商对小商贩的尊重唤醒了他心中的力量，使得他更加明智，更快的走向成功。
故事二中，对于机械师如此之大的失误，飞行员并没有强加指责，因为他知道，对方心里一定很内疚很自责，斥责对方只会让其心里更加难受，压力更大，其它毫无益处。所以，飞行员站在对方的角度理解他，给予对方尊重，从而机械师被激励，比原先更加认真负责的工作。
不难想象，在两个故事中，如果主人公不能给予对方尊重，对方便不会有之后的成就。所以，要运营人心，首先要学会尊重他人，站在对方的角度去考虑、感受、看问题。在尊重对方的前提下，就可以唤醒对方的良知、力量、进取心等。有些企业老板在面对问题时，往往会用惩戒处罚来约束解决问题。事实上，这样做有时并不能很好的解决问题，反而会引起对方的逆反心里。如果改用尊重的方式解决问题，有时候问题反而会很好的解决。
爱因斯坦说：“希望得到赞美和尊重，它根深蒂固地存在人的本性中。”作为民营企业家和老板，我们的目的是让员工积极认真负责的工作，激发出其自身的所有力量用在工作中，高效推动工作，使得企业快速发展。如爱因斯坦所说，每个人都有渴望被尊重和赞美的心理需求，而且这种需求一旦被满足牵引，就会激发出其本性内在的力量 。那么，如果我们能够满足员工的这种心理需求，让尊重根深蒂固的存在员工的本性中，就能够唤起员工对工作的积极心和责任心。
苏格拉底说：“一个人能否成功，只看他是否具备自尊心与自信心两个条件。”自尊心和自信心并不是每个人都有，而且持久度也有所不同。而给予对方一定的尊重就能够唤起加强其心中的自尊心和自信心。比如路上的环卫工人，如果他对这份工作没有自信，觉得伤自尊，那么他就做不好这份工作。对于这类人，如果领导平时能够尊重对方，站在对方的角度考虑问题，那么，就能够唤起对方的自尊与自信，他必然能做好这份工作。
尊重是一种力量，不仅能够规范自己的行为准则，更重要的是能够唤醒对方心中的力量。作为老板，这正是我们想要的结果。所以，我们要用尊重的方式去引导员工，不要用斥责的方式威胁约束员工，这样往往会适得其反。在尊重的作用下，让员工感受到自由和宽松，形成自我发展意识，唤醒其人格的力量，为个人发展及工作带来积极的作用。
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