企业规模一旦扩大，从几十人变成几百人甚至到上万人时，领导者就必须建立起管理机制。健全的规章制度是衡量一家企业前途的标尺，设置它的本意是为了领导者更好地管理,不过现代企业发展的越来越快，管理机制却没有随之变化，这也使得中国很多大型企业走进管理的大坑。
比如企业制度机械、僵化，缺乏灵活度，都将直接或间接的为企业未来发展埋下隐患：无法调动员工的积极性，或者会扼杀激情和创造力，造成企业局面难以控制。当出现做一件事就会出现流程复杂、浪费现象、跨部门合作难等一系列问题，那么企业制度饱受员工诟病也不足为奇。如同设置制度的初衷是为了更方便管理一样，未来的企业也要考虑如何做才能更好管理。
1. 明确管理为经营服务的目标
国内知名管理学者陈春花，10年间对200家企业进行了跟踪研究，结果发现，管理始终为经营服务。
其中含有两个重要的认识，一是经营是选择对的事情做，而管理是要把事情做对；二是管理水平不能超越经营水平。
也就是说管理是企业经营的重要前提，但不能大过经营。这一点通用电气传奇CEO杰克·韦尔奇就曾表达过自己的观点：不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户。
这也是为什么有的公司人才济济，产品质量也很好，但管理者常把时间浪费在内部会议上，就是在管理上出了问题。
2.“有形”化“无形”的管理制度
企业管理制度的严厉与宽容，不仅影响员工的工作情绪，也影响到企业公众声誉和利益。
白岩松说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。” 很多人对这句话表示赞同，但也有人认为以一概全，过于片面。
其实，企业管理制度随着企业的发展而变化，不过无论怎样变化，一切都需井然有序。一般来说，设置管理制度容易，执行起来并不简单，如何才能提升管理水平同时兼顾人性化？我们认为关键在能否化“有形”为“无形”，可以利用先进的智能技术服务到多种办公场景，比如考勤、会议、打印、让员工更好的接受企业的规章制度。
3.使用高效的“移动办公方式”
如今行业竞争激烈，许多企业因繁多的业务需求，员工固定的坐班时间被打破，再按照传统办公方式配备固定工位，只会增加企业损耗和管理成本。
商业的发展对企业的运营管理效率提出新的要求，高效的移动办公方式自然是更符合企业的需求，这种全新的办公方式不仅让员工摆脱了时间和空间的束缚，而且帮助企业达到轻量化运营，最重要的是业务信息可以在同事、领导及客户三方之间高效流动，提高工作效率。
如果能将高效的“移动办公方式”引用到企业管理中，既能让管理层直接掌握一线销售、服务、生产以及员工动态，随时监测企业运营情况，也能让员工获得更好的工作满意度和提升员工办公效率。
总之，管理不易，领导者必须把握好管理效率提高和人性化管理的尺度，在企业利益和人文关怀之间有一定的考量，正如摩拜创始人胡玮炜总结创业3年的心得：管理要符合人性，不要考验人性。
此外，管理是保障一家企业高速、稳定运行的基石，正因如此，管理机制的建立是企业的头等大事。正确合理的管理机制能打破了部门间、管理层与执行层之间的隔阂，还能弥补了企业的人际需求，带来无限的发展机遇和合作商机。
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