影音1234
很高兴能回答你的问题。
全民网购那也只是暂时，但也不是绝对。就如同最近的疫情特殊时期，全国各地都自我封闭谁都不可以流动，你买的再好再紧急的物品也没人给你配送啦。但可以针对性的培训一批线上下单线下取货那更完美
羊羊羊丅
致命不至于，影响还是比较大的。
经营12年的成都千盛百货宣布关店。
宝洁称此次疫情已经影响到了387个供应商，约17,600个产品。
受疫情影响，阿迪达斯中国市场销售暴跌85%。
实体店也不会坐以待毙，而是积极寻求自救。
1、开通直播卖货。在疫情期间，银泰百货、永辉超市都纷纷加入直播卖货行列。“零食第一股”来伊份，2800家门店面向消费者提供无接触外卖服务、8000多名门店员工开启线上直播。不少餐饮店则开始后厨直播。积极应对疫情危机。
2、入驻电商平台。叱咤餐饮界30多年的西贝面对疫情也不得不加大外卖送餐业务。3.5号，拥有190年历史的比利时奢侈品牌Delvaux也正式入驻京东，来应对疫情对实体终端的影响。
3、自我革命，创新求生。2.27号，苏宁推出“全员营销，人人带货”，加大对社群的推广，来应对新冠疫情的冲击。再说说瑞幸咖啡，在悄然涨价1元后，也于3月3日开启新一季“逐鹿百万大咖”现金福利活动，借此提升销量应对危机。
4、商品升级，抢占细分市场。农夫山泉扎进咖啡堆，天猫官方旗舰店新上市炭仌滤泡式挂耳咖啡，咖啡业务逐渐实现高端化运营，进一步抢占高端市场。近期，海底捞在多个电商平台推出了半成品菜“开饭了”，开始入局半成品制品市场。
最后，想说一点：疫情不可怕，可怕的是面对疫情不积极去思考、去调整、去创新求生。希望实体店经历暴风雨的洗礼之后，能搏击长空，绝地反击。
我是零售人小侯，请多多关注我！谢谢！
零售人小侯
这次疫情对中国购物者习惯的改变是巨大的深远的。 不是将培养，二是培养了全民网购，极大地提升了居民网购占居民总消费量中的比例。网上有个段子说这次疫情使60后70后的大爷大妈学会了网购。很多70后就被叫大爷大妈很跟不平衡，想当年中国第一代网民不就是这些70后的叔叔阿姨吗？
那么全民网购对实体商家是不是一次致命打击呢？答案是是又一次沉重的打击，但全行业来讲，还到不了致命的程度。线下实体零售店，过去17年来，不断地被以阿里京东的为代表的电商冲击。但仍然活到了今天。
其实实体零售店最近17年发展的历程就是一个和电商从对立斗争到逐步融合合作的历程。经营的好的实体零售店早已不再是单纯的线下零售店了，无论店规模的大小。线上线下结合，是零售商的深刻共识和必由之路。
2020年的新冠疫情，加速了人们购物移到线上的转变过程，也加速了各门店大力发展“到家服务”。同时先行一步的零售商开始布局多样的线上交易方式的矩阵，像小程序微商城等，甚至沃尔玛还建立了自己的到家平台。
转危为机。头部零售企业已经在线上线下打通上继续领先了。那些中小型零售企业，需要尽快找到适合自己的线上线下结合的方案。
经销商的新十年
凡事无绝对！
疫情期间人们减少外出，尽量少到商场等人群密集的地方去，降低感染风险，是必要的也是重要的。
零售门店除了超市外，百货，家电，家居等也因各地疫情防控部署统一要求，采取了暂停营业或缩短营业时间，控制进店客流，也是疫情防控部署的需要。
目前，除了疫情重点地区外，山西，内蒙，海南，浙江（部分），河北，辽宁，江苏，山东等很多地区百货，家电，家居也陆续复工营业，整个市场在疫情防控前提下，逐步恢复。
以上三点，说得是疫情对商贸零售业实体店的影响，客流减少，闭店停业，以及缩短营业时间等均将对销售业绩带来不利影响，反映到终端市场销售方面，就是2月份家电线下零售同比减少了约80%左右。（百货，建材等情况基本类似）
另一方面，网购，直播带货，似乎很火，势头强劲。但这是表面现象，很多平台商户，由于所处地区疫情部署，线上门店暂停营业，快递业在疫情防控关键时期，也存在人员滞留老家无法到位，业务停滞或停顿的情况，以至于平台商户要么接不了单，要么接了单发不了货，造成网购消费者等待时间过长，网上购物消费体验大幅下降，不利于网购后续发展的情况出现。这也是国家强调快递业加快复工，商务部出台专门措施鼓励电商平台帮助商户尽快复工的背景所在。
反而，在很多地区，超市、农贸市场及复工营业后的百货，家电等实体店，发挥员工小，快，灵的优势，通过微信秒杀，直播带货获取订单，由员工骑电动车，开自驾车送到用户小区门口，非接触送货，最快20分钟，甚至更短时间送达。比网购的平常时期的半日达还快，反而改善了用户实体店购物与网店对比的消费体验。
或者说，疫情并没有打垮，吓怕实体店，反而倒逼实体店适应新形势，提升了快速反应，迅速调整应对的应变能力，创新了销售方式和服务内容，对实体店的后续经营，服务升级将会产生积极深远的影响。
所以，我个人认为，对于实体店企业而言，只要自己不先倒下，就没有什么可以让自己倒下。也就是说，只要自己快速变化抢占对应消费者新需求内容和需求方式变化的先机，就没有谁可以给实体店致命一击！疫情不会，网购也不会，线下的竞争同行门店也不会。
最后，我个人认为，现在的实体店行业普遍存在的悲观心态，以及个别舆论唱衰实体店的论调，才是实体店最大的敌人。不是打败，而是吓死个别实体店的两大元凶。
援引几句歌词，作为结语：
也许今日我们有些困苦，
也许明天依然如故，
但千万不要畏惧退缩，
让时间拨开迷雾，
为了目标全力以赴。
………………
就算身处在艰难和困境里，
也要有生存的勇气！！！
也就是说：
你只管努力，其他的交给天意！
只要不放弃，就一定会发生奇迹！！！
以上是个人看法，不代表本单位立场！
家电店长大课堂
不算是，而是培养了一帮主播带货。就像题主说的培养了全民网购，会给实体商家一次致命打击，那么实体商家就得反击啊，要不然他们就得坐吃山空了。
我身边就有一个活生生的例子，他是做服装的，他就是这次契机让他走上主播的道路，就像他说的，大叔也要生活也有压力，为了不放弃自己做了十多年的服装生意就必须该换思路。疫情导致门前生意门可罗雀，房东没有义务减免租金，房贷也不会疫情而停止，生活还得继续，那么就得变通。
我看到很多做生意的都在做直播，无论成功与否，最起码你努力过。希望疫情早点结束，回复以往的繁荣！
鱼喵喵手工制作
我很高兴回答你的问题，这次疫情对实体店的打击肯定是非常大的，但还没有致命那么严重，其实这次疫情也可以看作是一次优胜劣汰的行业洗牌，不能转换销售模式经营模式的实体店可能会消亡，但是能够更好的运用线上线下资源的店铺会迎来更好的发展机遇，思维一变天地宽，身边的实体店有在悄悄的发生着改变，西贝这样的大型餐厅龙头都开始加大发展外卖送餐业务来改变现状，小的服装店也在改变原来的等客上门的销售模式，开始了线上直播卖货。所以说对于实体店来说与其说是一次致命打击，让我们在未来的生活中更加防止依外的灾害给我们带来的伤害，但是我们国家给予我们很多好政策和福利让我们中国人民共度难关。
股市上行
孤傲创业者观点：受到打击的不是实体经济，是思维未转化的老板
理由如下：
1、这次疫情让很多人宅在家里时间比较长，你需要的所有物资，排除掉物资紧缺这个条件，是不是足不出户，所有的事都可以做？物资紧缺的话，你出去一样买不到！
2、因疫情倒下的企业大多数本身经营就存在一定问题。比如说盲目用经营性现金流扩张、加金融杠杆扩张，不能精细化管理，人员冗余成本过高。经营的落后产业（比如污染型等）。
3、老板的经营思路有局限性。前段时间有个新闻，有人直播睡觉，居然一晚上被打赏几万块！还有云蹦迪、云吸猫，云旅游等等，直播带货这都是互联网经济时代的小儿科了。那么倒闭的这些实体商家是否及时调整经营思路？并没有！
4、实体商家受到致命打击是因为成本过高，店面没有客流，仍然产生很多成本，现金流此消彼长，消耗过快。
5、有部分中小商家在疫情前其实就是在苦苦支撑，只不过因为疫情加速了他们的倒闭。
综合来看：
这次疫情对大部分互联网企业是一次大考，考验他们在用户飙涨的时期，能否仍然提供优秀的服务。对多少实体经济的企业主是一次生死考验，考验的是在艰难时期是否能及时调整思路，绝地求生。开头已经说过，足不出户已经可以采购到绝大多数物资。别人可以经营，为什么你就不能经营呢？
ps：每次大危都伴随着大机会，说通俗点，这次疫情是一次社会财富重新分配到绝佳时机。
孤傲创业者
必然的，主要不是培养年轻人，主要是培养了一批40-50-60后晚上购物买菜。直接把一批大爷大妈培养的会用微信聊天，会用微信和支付宝购物，会抢口罩，会买菜，会看新闻，会刷短视频。但是这些大妈大爷，疫情过后会以锻炼身体为目的，继续去菜场超市购物。还有很多线下体验店和刚需店。比如品牌服装，你还是要去现场试一下腰围，颜色搭配之类的。
单身骑士团
不搞插图的鱼叔
你好我来回答下你的问题，疫情期间购物的确是全民网购，互联网时代网购早已成为习惯，但是实体店为什么至今依然活的很好呢？实体店一直是生活离不开的一条生活链带，在疫情期间大多实体店作用直播带货做到了线上销售，据说有的实体店通过直播带货比之前销量还要更高，这说明实体店新的营销模式到来，应当属于春天到来了，就算疫情过去之后这种模式也将持续，并且疫情过去之后人们压抑很久的消费欲望还有逛街疯狂消费的心就该爆发了，实体店应该抓住这次机会大力做活动获取更多流量！
个人观点分析的很简单，但我认为并不会对实体店有什么不好的打击，相反是机会！
鱼籍叔
疫情是一个特殊突发事件，不是常态。首先网购不是疫情培养的，网购已经存在很多年，特殊时期大家只能通过这种渠道来购买，因为不能出门，大多数店关门。其次消费者现在需求是多元化的，有些东西，网上购买还是存在担心，需要实际看一下，体验一下才能产生购买。
现在购买可选择的渠道很丰富，大家在做出购买决策的时候会综合考虑：价格，便利性，即可获得，体验，服务等多种因素。因此疫情只会加速线上线下的融合，倒逼一些行业做出改变。
