在這場抗擊疫情的大戰大考中，我國廣大企業積極奮戰，一手抓疫情防控，一手抓復工復產。在下一階段的抗疫鬥爭中，如何抓住國家加大政策調節力度、釋放潛能、為經濟社會注入強大動力的機會，強化風險防範、加快轉型升級、實現可持續發展，是廣大企業必須要重點考慮的。
一、抗擊疫情的大戰大考，促使廣大企業化“危”為“機”，在礪煉中變得更加成熟
任何一個企業在發展進程中都不可能是一帆風順的，尤其是那些基業長青的優秀企業。面對疫情企業要有“應對力、抗壓力、復原力”。
此次抗擊疫情的鬥爭中，中國的企業顯示出了強大的“應對力、抗壓力、復原力”。面對重大疫情爆發及防控帶來的交通物流不暢、員工復工返崗難、防疫物資不足、產業鏈上下游產品交付困難、資金鍊壓力大、訂單履行和延續困難、項目無法推進而被迫延期、原料人力財務等成本上升、國際貿易受到衝擊等諸多困難，廣大企業迎難而上，一手抓抗擊疫情、一手抓復工復產，為抗擊疫情提供了堅實保障。面對疫情，一些企業化“危”為“機”，開啟恢復生產和跨界合作經營。中石化“不下車不開窗，一鍵送到後備箱”的蔬菜套餐已經在北京石油340座加油站開通，並與盒馬鮮生合作，由其包裝並直接配送至加油站。不少企業迅速組織起抗疫產品口罩、防護服、測溫儀、醫療器械（車）的生產能力建設。如比亞迪、富士康、中石化等企業，利用無塵車間、原材料、流水線加工、機械裝備、跨行業生產組織能力等優勢，支持口罩生產。
二、抗擊疫情的大戰大考中，那些“硬核科技”昭示著企業未來轉型升級的方向
抗擊疫情的大戰大考中，廣大企業發揮科技創新實力，向防疫抗疫前線注入了新一代信息技術、高科技新材料產品等許多“硬核科技”。
無人機使用目標追蹤凝視新技術，能精準地定位到目標對象並跟蹤“喊話”。利用智能語音新技術開發出的智能外呼平臺，使基層醫護人員不用上門排查，避免被感染疫情的風險。智能醫療輔助機器人為隔離病房配送餐食、生活用品、醫療用品等，減輕了醫務人員負擔。運用無人機+無人車等空地聯合作業實現自主定位醫院、複雜的園區等，進行全面立體消毒。電信大數據的實時採集、彙總和處理技術，可以統計分析全國的人員動態流動情況，分析疑似患者及密切接觸人員等重點人群的動態流動情況，為疫情防控提供精細化數據支持。中國建材研究總院研製的高精度紅外成像技術+5G，在火車站、機場、地鐵等公共交通、人群密集區域的應用，能夠快速完成大量人員的無接觸測溫及體溫監控。5G+遠程會診系統的應用使醫療專家以高清視頻連線的形式，實時為武漢火神山醫院提供指導、支持及24小時遠程備勤聯繫。5G遠程辦公、遠程教育等信息通信技術使中小學生可通過線上學習，做到停課不停學；移動辦公領域的APP產品通過免費開放、優化升級等措施支持企業復工復產，線上辦公、召開視頻電話會議等助力重大疫情下社會正常運轉。
我國企業轉型升級過程中數字化轉型是重要方向，此次抗擊疫情中出現了數字化加速發展的新趨勢，湧現出數字化社區、數字化園區等。大數據在數據統計、運輸物流、新聞傳播、醫療保障、生活保障方面的應用，成為支持企業恢復生產不可或缺的技術支撐和保障。在抗擊疫情過程中，“互聯網+”的模式進一步爆發性增長，企業員工在家“雲辦公”、教育行業在線授課的“雲課堂”等，依託於我國互聯網基礎設施建設，新一代信息技術得以更好的推廣應用。
每次危機的應對都會產生新的機遇，抓住機遇能夠進一步促進企業實現轉型升級。此次新冠疫情對我國產業發展既是挑戰也是機遇。一些傳統行業受衝擊較大，而智能製造、無人配送、在線消費、醫療健康等新興產業展現出強大成長潛力。我們要以此為契機，改造提升傳統產業，培育壯大新興產業。
三、抗擊疫情的大戰大考將有力促進我國企業強化風險防範、加快轉型升級、實現可持續發展的步伐
企業在防控疫情、復工復產的大戰大考中要統籌推進，強化風險防範、加快轉型升級、實現可持續發展。為此企業需要做好以下幾方面的工作：
1. 要不斷完善企業的風險防範和處理機制，增強抗風險的能力和發展的韌勁
當下企業必須一手抓好抗擊疫情，一手抓復工復產。企業在復工復產之前應根據工作及生產的實際情況，開展風險評估，制定能夠滿足復工復產條件切實可行的疫情防控方案，並落實到位。復工復產企業要把重點放在對工作團隊及崗位人員的環境安全管理上，包括對職工的抗擊疫情教育培訓，特別是職工接觸人員的注意事項和報告制度，並對職工上下班路徑、辦公場所人員密度、遠程辦公的協調管理等進行合理安排，針對可能的薄弱環節和風險點，制定靈活的工作制度，如實施彈性工作制度，採取錯峰上下班、網絡辦公等多種形式及方案，最大限度降低人員感染風險。
同時，企業要成立疫情應急機構，系統跟蹤、研究、對接各級政府出臺的幫扶措施，多渠道減少成本開支，緩解現金流壓力；拓寬企業融資渠道；對原有業務進行調整，重新梳理成本結構，審視成本支出，從細節入手，擠出企業內部的冗餘資源；在可能的情況下加快應收賬款回籠；加強與上下游企業抱團取暖，協商延緩賬期和調整供貨期。要使企業具備適應環境的動態應對能力，既能夠實現風險防控，又能夠順勢而為形成有效的危機處理機制，增強企業抗風險能力和發展的韌性。
2.要積極作為，在發展模式和業態形式上推進轉型升級
此次疫情對企業而言，是一次大考，也是一次新的契機，企業應該尋找新的利潤增長點，尋找轉型升級的突破口。從當前抗擊疫情和復工復產的情況看，以線上業務為主的企業抗擊疫情風險的能力普遍高於以線下業務為主的企業。企業管理層需要考慮如何儘快實現現有商業模式的數字化轉型，擴大已有的數字化產品和服務業務，迎難而上，轉危為機。
3.要充分發揮企業家作用，建立和不斷完善危中尋機、化危為機的機制，實現可持續發展
疫情當前，我們要加強政策的研判，積極同政府、銀行以及上下游企業溝通，預估疫情持續時限將給企業帶來的困難程度，緊盯資金鍊，確保資金鍊安全，對企業收入及現金流的影響做出預判和預案。要積極尋需求和整合各方資源，使企業戰勝危機，獲得更大的、可持續發展的動能和空間。
企業是經濟活動的重要主體，面對疫情危機和挑戰，企業家的堅守、危中尋機、帶領企業走出困境化危為機的作用非常重要。企業家精神是企業抗擊疫情的天生免疫力，在這個關鍵時刻，企業最需要有著百折不撓精神的企業家的帶領，堅定的信心與決心，卓越地洞察變局，緊盯市場，根據市場需要的輕重緩急，妥善安排好各項生產經營工作。我們一定要注重發揮企業家作用，建立和不斷完善危中尋機、化危為機的機制，實現可持續發展。
當前疫情的衝擊是階段性的、總體上是可控的，我國經濟長期向好的基本面沒有改變，我們要變壓力為動力、善於化危為機，有序復工復產，積極響應政府強化“六穩”、應對新冠疫情的各項政策調節，挖掘轉型升級的巨大潛力，釋放改革動能，為實現全年經濟社會發展目標任務、全面建成小康社會、實現經濟平穩運行和社會健康發展做出積極貢獻。（宋志平 中國企業改革與發展研究會會長）
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