近日，在“中國企業高質量發展論壇暨70年70企70人發佈盛典”上，中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平表示，今天的資本可能最重要的是人力資本，是人所掌握的知識、經驗和能力。如果這些人、這些資本不參與分配，企業肯定沒有活力。

在這樣一個“共享的時代”，宋志平認為，財富分配不能只想到企業的所有者，也要考慮經營者、骨幹和員工，應該建立一套新的分配體制，這樣企業才有活力，才能解決掉兩極分化。他指出要讓企業成為共享的平臺，成為大家共同富裕的平臺，讓創造財富的人來分享財富。

在談到共享機制時，宋志平以國企萬華和民企華為為例，強調了企業家精神的重要性，“其實民營企業不見得一定有天然的好的機制，國有企業不見得沒有好的機制，關鍵取決於所有者的開明。民營企業有任正非這樣開明的領導也會做這個機制” 。

萬華經驗——國企怎麼改革分配？給員工分股權共命運

煙臺萬華，屬去年收入 640 億，利潤是 160 億。萬華是一個國有企業，地方國有。為什麼（成功的）是萬華？因為萬華引入了機制，共享了這些財富，所以發展非常之迅速，它就是一個好的例子。

萬華是怎麼做的呢？萬華是個上市公司，員工持股 20% ，國有股 20.6% ，剩下的就是散戶。員工持股和國有股加起來，作為一致行動人 40% ，它是這樣做的。萬華還有科技分紅，萬華發明任何一個科技、技術，如果有效益的話， 15% 給科技人員，一分就是五年。所以萬華發明了很多高科技的產品，我們戴的眼鏡片這個樹脂，世界上只有三家公司能做， 30 多萬元一噸，普通的樹脂一萬多元一噸。萬華能做，於是，萬華變成一個高科技的化工企業。

今天我們既有國有企業又有民營企業，其實 民營企業不見得一定有天然的好的機制，國有企業不見得沒有好的機制，關鍵取決於所有者的開明。 民營企業有任正非這樣開明的領導，也會做這個機制，如果沒有這麼開明就不做，所以民營企業不能保證它一定有最先進的機制。

談華為——靠土地廠房，如今不如靠技術人才

今天的技術發展得特別迅猛，今天和過去任何一個時代都不同，這就要求我們的企業，無論從企業的形態上、無論從企業內部的機制上都要跟著發生重大的改變，不然我們就無法適應。我老跟大家講，我們可能進入一個共享的時代。

為什麼講這個？ 70 年代時，美國大企業俱樂部制定一個原則“股東利益最大化，股東至上”。但是最近他們開會重新思考這個問題，他們覺得這個東西現在看來有問題，應該考慮到企業各方面的利益相關者，我覺得這個是非常重要的。

過去我們的資本是什麼呢？是廠房、是土地、是設備、是現金。但今天我們的資本是什麼呢？今天的資本可能最重要的是人力資本，是人所掌握的知識、經驗和能力。如果這些人、這些資本不參與分配，企業肯定沒有活力。 任正非他的華為究竟是靠什麼發展起來的？兩點很重要：一是企業家精神，有了任正非這樣一個企業家；二是華為的機制，華為的“財散人聚”的機制，把華為的精英緊緊地凝聚在一起，所以它的競爭力很強。

未來大勢所趨——新分配機制驅動

我認為， 下一步做企業，要讓企業成為共享的平臺，成為大家共同富裕的平臺，成為我們真正的理想基石，這是我們應該認真思考的。

現在央企在推動新三樣的改革，就是我剛才講的，一個是科技公司都要員工持股、骨幹持股，上市公司經理層股票計劃，以及工廠裡面都要有超額利潤分紅權。也就是說，我們把一些財富讓渡給我們的員工，讓大家不止是拿到工資和獎金，而是讓大家享受我們創造的財富，讓創造財富的人來得到財富，這是我們現在正在推進的所謂“機制革命”，來打造共享的企業平臺。

我們這樣去做，結合新的技術、新的經濟，如果能夠把這個分配做好，讓大家能夠共享，我覺得未來的企業就會充滿活力。因為我們已經到了這樣一個時候，應該系統地思考，重塑一些規則，重塑企業的分配規則，不然我們是走不下去的，不然我們年輕的學生、年輕的職工他們是買不起房子的。僅僅靠工資和獎金他們哪裡能買得起房子呢？只有去共享、只有去分享。