吃貨珊娃子
升職加薪應該是絕大多數職場人在事業上的追求，誠如題主所言，在職場上，那些只是到勤勤懇懇埋頭苦幹的人往往不是獲得晉升和漲薪的人，楠哥認為，這樣的人確實也不該得到晉升，因為如果一個人天真的以為只要認真工作就應該升職加薪，那他本就不是一個成熟得職場人。那到底是什麼原因導致升職加薪的經常不是那些認真工作的人呢？楠哥認為主要是如下幾點，
1、你做的工作是領導最急迫要完成，符合公司業務重點的麼？
職場上有很多人是隻顧自己悶頭幹手頭兒那點兒活兒，完全不顧公司近期發展狀況、領導在部門會上的一些講話與指示以及周圍同事都在做什麼，這就很可能導致你確實做了很多事兒，做得也很認真、很辛苦，但都不是最重要的內容，沒辦法出現在部門領導在公司做工作彙報的PPT 裡，這種情況想升職加薪就真的很困難了，畢竟在領導的腦海中，從來都沒有出現過你的工作內容
2、每當你接手一項任務，都及時向領導反饋了麼？
職場上存在很多人，當領導把任務佈置給他以後，只要領導不過問，就很長時間沒有迴音，領導也不知道任務進行到什麼程度了，有沒有遇到困難，能否如期完成。而接到任務的人心裡想的可能是我只要把活兒幹好就行，領導想知道進度自然會來問我。這樣的情況出現多了，這個人可能就會被領導貼上不靠譜兒、辦事不託底的標籤，也就不會再給他佈置什麼重要的任務，想要升職加薪自然就很難了
3、你會做工作彙報麼？
俗話說，會做的不如會說的，雖然我們不應該鼓勵那種只會誇誇其談其實沒有什麼真本事的人每天各種吹牛的行為，但是在職場上，如果你抱著自己只要把工作幹好，領導自然會看到的想法，那升職加薪可能真的就與你無緣了。所以，一定要學會包裝你做的工作，有高度、有深度、有重點、有結果、有建議的進行你的工作彙報，這樣才能讓領導感覺你真的做了很多重要的工作
所以，職場上，只知埋頭苦幹卻不升職加薪是有原因的。大家要保證自己是在做領導認為重要的工作、及時向領導反饋並且有技巧地進行工作彙報，唯有如此，下一個升職加薪的機會才可能落到你頭上
職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。
想知道更多職場真相，歡迎關注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！
楠哥說職場
這個問題的關鍵在資源分配，為什麼對組織有貢獻卻得不到更大蛋糕，需要分析升職的本源，千萬別跟我說是幹活決定的，且聽我奉上一家偏頗之言：
一、升職由老闆和頂頭上司決定。什麼公司都是恩自上出、權由上授，一般認真幹活的人，除非特別牛掰，在老闆那眼裡也只是一個合格的螺絲釘，不是非要提你不可。
再之，幹活多的人一般不擅長搞關係，甚至為工作，經常和頂頭上司有衝突，所以也不受待見。
二、升職由小人決定。你沒看錯，奮鬥者的命運往往不在自己手中，而在小人手裡。
一代名將廉頗告老還鄉，趙王派使者看廉頗還是否可用。廉頗的仇人郭開卻唯恐廉頗再得勢，暗中給了使者很多金錢，讓他說廉頗的壞話。
使者見到廉頗以後，廉頗在他面前一頓飯吃了一斗米，十斤肉，還披甲上馬，表示自己還可有用。
但使者回來向趙王報告說：“廉將軍雖然老了，但飯量還很好，可是和我坐在一起，不多時就拉了三次屎。”趙王認為廉頗老了，就沒任用他。
古今通理，有人平時不工作，有位置時就上竄下跳，還打黑槍告黑狀，讓幹活的沒有出頭之日。
三、升職由時運決定。比如雖然幹得不錯，結果公司業務轉移發展方向，自己這塊大幅壓縮，能保住飯碗就不錯了。
還有的平時表現不錯，大家知道幹多錯多，結果一次錯漏被投訴了，影響了升職。
四、升職還由對手決定。比如，你們有個很刁蠻的客戶，每次都是你能搞定，平時大家不覺得難搞。可離開你就不行，就凸顯了你的價值，你別煩那個客戶，別人是可以為你加分的。
這也是為什麼貓從來不把老鼠捉完的原因。可一些人很實誠，一下子把事情解決很徹底，結果自己也沒存在必要了。
五、最後才是與工作有關聯。工作認真並不代表單位離開你轉不了，只有你工作優秀到其他因素都擋不住你時，才能帶來直接的升職效應。
可能說得有些灰暗，供參考。
壹權謀評職場
第一、 業務是人員升職最基本的要求，但是僅僅不限於業務是不行的，因為更高層的管理者需要是更廣、更多、更深的職業水平。
第二、 人的精力是有限的，一旦完全精於工作技能的提升，哪還有精力提升其他的職業技能呢？
第三、 人情社會的人情網。
以上僅是筆者的幾點拙見，希望對題主有所幫助。
sunny
這種情況可謂屢見不鮮。私企還好點，企業畢竟是老闆自己的，所以基本能做到任人唯賢，唯才是舉。國企則大不相同，國企更看重的是關係和背景，能力並不是提拔使用幹部的必要條件。認真幹活卻得不到提拔，一定要認真反思一下，以下五點你是不是中招了。
一，能力不重要，關係重要。在一點在國企尤為明顯。不要以為努力工作、能力突出，就一定會得到提拔，千萬不要那麼天真！在一個人才濟濟的組織裡，關係永遠比能力重要。
二，工作不重要，公關重要。工作做的再好，領導不知道也是枉然，畢竟你的職業生命掌握在領導的手中。所以，要懂得公關和推銷自己。想要獲得晉升，第一步是先要走進領導的視線。
三，智商不重要，情商重要。有些老實人，只是一門心思撲在工作上，對外面的世界不聞不問。這樣是不行的，應該是，既要幹出來，還要喊出來，更要走出去。不要低頭看路，還要抬頭看天。
四，上報不重要，彙報重要。有些人工作能力很強，可就是怯於跟領導打交道，總喜歡文字上報，不喜歡當面溝通。這樣，領導怎麼可能認識你，繼而欣賞你呢。所以，要做到當面彙報，而不要文字上報。
五，溝通不重要，疏通重要。想要獲得提拔晉升，僅僅溝通是不夠的，還必須懂得疏通。一種是背景資源的疏通，一種是領導傾向的疏通。具體疏通方法，自己去悟吧，呵呵！
管理那點事
一般這樣的問題，是基層員工經常提出的問題。說明其不瞭解升職意味著什麼。
升職，應該是指成為團隊的領導者，成為一個行政管理者，需要管理並帶來一定人數的團隊完成工作任務。對於此類管理者，一般要求需要具備一定的專業能力，更多的是需要具備相當的組織協調能力、溝通能力、團隊管理能力等。
認真幹活的人，工作能力如何？不得而知，很可能只是一個專業能力很強的人，甚至專業能力都無法保證的人。那麼，他/她具備作為一個團隊管理者的能力素質要求嗎？往往很難說，兩者之間並不具備必然關係，也就是說認真幹活的人，並不必然具備團隊管理者的能力。
事實證明，往往專業能力很強的人，反而溝通協調能力偏弱，甚至並不具備團隊管理及領導能力。實踐中，不少專業能力相對優秀的人，往往被提拔至自己並不適合的管理崗位，結果可想而知，團隊績效並無法保障。
國人似乎有個強烈的傳統觀念，認為專業能力很強的人，管理能力一定很強；或者認為只有內行可以領導內行.....其觀念背後體現的觀念是，團隊領導能力及管理能力是極為不重要的。果真如此嗎？你的想法呢？
人力資源沉思錄
我想這個說法也不夠嚴謹，認真是一種態度，在任何時候都要認真，給升職不升職沒關係，那要真有這種說法的話應該是一下這個原因：第一，太認真會浪費時間，工作效率會打折扣。第二，如果是個基層小主管認真還會有第二重含義，就是做事情太較真，認死理，這樣不利於員工的團結，會得不到手下的擁戴。第三，把工作做完就行，別太完美主義，抽出時間搞好上級關係，也是一個原因。其實我要說的是，大家知道一個彼得原理：在一個層級組織裡，任何人都會上升到一個自己不能勝任的層級，然後通過自己的努力達到勝任，當勝任後又會上升到一個更高的層級，還得經歷從不勝任到勝任的過程。希望我得回答是你要的意思！
法惠天下
苦幹不如巧幹，會說話，會溝通，會拍馬屁 把人際關係搞好
往後餘生多讀書
認真幹活的人，不一定應該升職。這是因為：認真幹活的人，是本分，是規矩，用最通俗的話說，那是應該的。你進行這項工作之前，一定了解了很多規則，比如待遇多少，工作時間多少等，還有超時超產獎，不完成又如何，這些細則都一定規範得很明確。而所有這些規則，都是要求你認真幹活的並作為前提。
那麼，應該升職又有哪些條件呢？
當然，認真幹活作為前提條件是必不可少的，除此之外，你還得具備一定的領導能力和管理能力，還有駕馭能力等。最重要的，還得有人看上了你，這講的就是命吧。
