- 诺基亚：以人为本
诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的:一是硬件系统，包括专业水平，业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察;二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。
- 摩托罗拉: 5个E
第一个E Envision (远见卓识):对科学技术和公司的前景有所了解，对未来有憧憬:第二个E Energ (活力):要有创造力，并且灵活地适应各种变化，具有凝聚力，常领团队共同进步;第三个E Execution (行动力):不能光说不做，要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性;第四个E Edge (果断)3有判断力、是非分明、敢于并且作出正确的决定;第五个E Ethics (道德);品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。
- 西门子:企业家类型的人物
百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人物”，他们对未来的“企业家们”的基本要求是:良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚忍顽强。
- 壳牌:CAR潜质
壳牌招聘人才主要是着眼于未来的需要，所以十分看重人的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR"， 即:分析力(Capacity) :能够迅速分析数据，在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题，分析外部环境的约束，分析潜在影响和联系，在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案;成就力(Achievement) :给自己和他人有挑战性的目标，出成果，百折不挠，能够权衡轻重缓急和不断变化的要求，有勇气处理不熟悉的问题;关系力(Relation) :尊重不同背景的人提出的意见并主动寻求这种意见，表现诚实和正直，有能力感染和激励他人，坦率、直接和清晰地沟通，建立富有成效的工作关系。
- IBM：高绩效
IBM需要“高绩效”的人才，在IBM的“高绩效”文化中，主要包括以下三个方面:“win"----必胜的决心 :"execution" ----又快又好的执行能力 :“team”----团 队精神。
- 朗讯: GROWS标准
朗讯的企业文化是“GROWS",朗讯在招聘时一项重要的考察就是看你是否能够适应“GROWS”标准。所谓“GROWS",包括以下5个方面:G代表全球增长观念;R代表注重结果;O代表关注客户和竞争对手; W代表开放和多元化的工作场所;S代表速度。
- GE:不拘一格
通用电气公司(GE)从不在意员工来自何方、毕业于哪个学校、出生在哪个国家。“GE"拥有的是知识界的精英人物，年轻人在“GE” 可以获得很多机会，根本不需要论資排辈，“GE"有许多30刚出头的经理人。他们中的大部分则在美国以外的国家受教育，在提升为高级经理人员之前，他们至少在“GE”的两个分公司工作过。
- 宝洁:八项基本原则
宝洁公司对人才重要性是这样理解的:如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把所有的人带走，我们的公司会垮掉;相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，留下我们的人，10年内我们将重建一一切。 宝洁公司对人才素质的要求归结为八个方面:领导能力、诚实正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能。需要指出的是“这八个方面是并列的，没有顺序先后”。“诚实正直”和“专业技能”一样重要。
我们天上的父，愿人都尊你的名为圣。愿你的国降临。愿你的旨意行在地上，如同行在天上。我们日用的饮食，今日赐给我们。免我们的债，如同我们免了人的债。不叫我们遇见试探，救我们脱离凶恶。因为国度、权柄、荣耀，全是你的，直到永远。阿们。
----源自于圣经【马太福音11:2.3.4】
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