南报网讯 近年来，浦口市民中心、文化中心、体育中心等综合体项目相继建成投入使用，强化了全区基础设施配套建设，为市民提供了更加便捷的综合服务。浦口国资集团高度重视国有资产的运营管理工作，始终按照市场化、精细化、高效化“三化”总体思路，积极探索运营新模式，强化国有资产管理。
加强国有资产“市场化”运作
通过产权与使用权相分离的方式，创新国有企业与政府各部门之间的租赁合作模式，建立完善公建项目投资与回报的良好运营机制。继“三个中心”开创政企租赁新模式后，浦口区知识产权服务大厦项目的招商工作也取得初步成效，目前已招标确定招商运营单位。对浦江智汇园研发楼的进行综合评估和产业定位，在深化、细化招商运营管理方案后进行规模招商。
加强在手资产“精细化”管理
此外，集团还建立完善国有资产房产租赁管理制度，搭建资产租赁管理软件系统，实现资产精细化管理，提高运营管理效率。认真梳理整合存量资产，根据资产不同特点进行分类管理和招商，目前通过政企租赁模式，与江北新区、浦口区内多家行政事业单位建立存量资产房屋租赁合作关系，有效将缺乏流动性的资产盘活为具有稳定现金流的资产。
加强美丽乡村“高效化”运营
浦口区内“草圣书乡”美丽乡村已从工程建设阶段全面转入运营筹备阶段，目前已完成运营定位策划、方案设计等工作，今年将正式开园运营。3月份山贡（hòng）蟹科普馆的顺利开馆，为星甸后圩“山贡里人家”美丽乡村的持续健康运营注入活力；星甸后圩九峰居酒店的运营状况良好，盘活了“山贡里人家”的固定资产，为九峰山田园综合体建设做出积极贡献。
浦口国资集团供稿
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