Hello木先生
【木先生說】弱者思維和強者思維其實已經被大家說的很透徹了，所以今天我想從另一個名叫“共需感”的角度，和大家聊聊共需感下的強、弱者思維，希望大家能有所收穫。
我公司有個同事，名叫丁丁。從我認識他開始到現在，他都是一個情商極高的人，也是一個精力十足的事業型男人，每天奔波在不斷社交和交流的路上。
他是我見過的社交能力最強的一個人。和他相處和交談，你感覺總是舒適的，沒有障礙的，他總是擅長把握別人的優點，長處，然後用語言發掘出來，把對方烘托起來。
我一直以為，這是一種獨特的修養，是情商日趨漸長所生長出來的專屬於他的獨特修養，所以他的交際面既廣且深。但是今天我突然意識到一個問題，於他這類人而言，也許不單單可以用精巧的修養和高品質的情商來形容這種個性。
什麼是強、弱者思維下的“共需感”？
我想首先需要解釋一下“共需感”這個詞。共需感也有點共振，同頻，找尋存在感和認同感的意思，一類需求的追本逐利，就是在尋找共需感。
而需求本身，一般不是自發的，而是當別人有而自己沒有的時候，這種落差會產生需求，當我們的需求同步共有的時候，這個感覺，就叫做共需感。
我們的共需感，其實可以分類成倆個大類，一種是弱者思維下的共需感，另外一種，是強者思維下的。一個強者，永遠會追逐更強者的優點做為共需感的根基；一個弱者，則只會發掘更弱者的弱點作為共需感的養分。
這是倆類很難被浮於表象的共需感，我們多數人，並不會感覺到，我們的共需感是在強者一邊，還是在弱者一方。
強者思維下尋求的“共需感”和弱者思維下的尋求“共需感”。
有一個我們經常遇到的情況，會加以佐證，我們到底是哪一類人。
我們會經常發些，包括我們自己在內，總是在下意識的在任何一個事情上，去尋找身邊人關於這個事情某一個維度的弱點，而對其加以關注和評論，而另外一些維度的較強的一面，我們卻自發的時而不見，這是為什麼呢？
當我們用弱者思維去尋找共需感的時候，我們對爬坡，努力，向著更高的方向努力的這種會很累的行為是本能的規避和逃避的，但是弱者依然需要共需感來維持心態的平衡，所以弱者永遠會不自覺的找尋在某一個方面更弱的人，來加強自己的共需。
舉個例子，這就好像自己是1，而有人是10，內心雖然希望有10的強悍，但是卻承受不來達到10的困苦，於是開始放棄，尋找其他人身上的0，然後不斷的用這些0來滋養自己的自己，這種共需感，讓自己彷彿間，變得強大起來。
忽而發掘，我本人遠沒有自己想的那麼強者，我自己就是一個不斷在發掘身邊人弱點的人，現在看來，這恰恰證明，我是一個羸弱不堪的弱者。
像我的同事丁丁，他強大到足以忽略別人的弱，因為他明白，這個弱點，與他沒有任何意義，而發掘別人的強，才能讓自己的共需感向著健康的方向發展，讓自己與強者同頻，與弱者剝離。
