Hello木先生
【木先生说】弱者思维和强者思维其实已经被大家说的很透彻了，所以今天我想从另一个名叫“共需感”的角度，和大家聊聊共需感下的强、弱者思维，希望大家能有所收获。
我公司有个同事，名叫丁丁。从我认识他开始到现在，他都是一个情商极高的人，也是一个精力十足的事业型男人，每天奔波在不断社交和交流的路上。
他是我见过的社交能力最强的一个人。和他相处和交谈，你感觉总是舒适的，没有障碍的，他总是擅长把握别人的优点，长处，然后用语言发掘出来，把对方烘托起来。
我一直以为，这是一种独特的修养，是情商日趋渐长所生长出来的专属于他的独特修养，所以他的交际面既广且深。但是今天我突然意识到一个问题，于他这类人而言，也许不单单可以用精巧的修养和高品质的情商来形容这种个性。
什么是强、弱者思维下的“共需感”？
我想首先需要解释一下“共需感”这个词。共需感也有点共振，同频，找寻存在感和认同感的意思，一类需求的追本逐利，就是在寻找共需感。
而需求本身，一般不是自发的，而是当别人有而自己没有的时候，这种落差会产生需求，当我们的需求同步共有的时候，这个感觉，就叫做共需感。
我们的共需感，其实可以分类成俩个大类，一种是弱者思维下的共需感，另外一种，是强者思维下的。一个强者，永远会追逐更强者的优点做为共需感的根基；一个弱者，则只会发掘更弱者的弱点作为共需感的养分。
这是俩类很难被浮于表象的共需感，我们多数人，并不会感觉到，我们的共需感是在强者一边，还是在弱者一方。
强者思维下寻求的“共需感”和弱者思维下的寻求“共需感”。
有一个我们经常遇到的情况，会加以佐证，我们到底是哪一类人。
我们会经常发些，包括我们自己在内，总是在下意识的在任何一个事情上，去寻找身边人关于这个事情某一个维度的弱点，而对其加以关注和评论，而另外一些维度的较强的一面，我们却自发的时而不见，这是为什么呢？
当我们用弱者思维去寻找共需感的时候，我们对爬坡，努力，向着更高的方向努力的这种会很累的行为是本能的规避和逃避的，但是弱者依然需要共需感来维持心态的平衡，所以弱者永远会不自觉的找寻在某一个方面更弱的人，来加强自己的共需。
举个例子，这就好像自己是1，而有人是10，内心虽然希望有10的强悍，但是却承受不来达到10的困苦，于是开始放弃，寻找其他人身上的0，然后不断的用这些0来滋养自己的自己，这种共需感，让自己仿佛间，变得强大起来。
忽而发掘，我本人远没有自己想的那么强者，我自己就是一个不断在发掘身边人弱点的人，现在看来，这恰恰证明，我是一个羸弱不堪的弱者。
像我的同事丁丁，他强大到足以忽略别人的弱，因为他明白，这个弱点，与他没有任何意义，而发掘别人的强，才能让自己的共需感向着健康的方向发展，让自己与强者同频，与弱者剥离。
