什麼是工程質量管理標準化（五化）？
工程質量管理標準化包含：質量管理體系標準化；質量過程管控標準化；施工工藝標準化；細部節點標準化；質量管理行為標準化。
1、質量管理體系標準化
依據《中國建築股份有限公司施工企業質量管理辦法》要求，主要由質量管理決策體系、質量保證體系、質量監督體系等組成。質量管理決策體系，設立質量管理委員會或領導小組作為決策機構，由董事長（總經理）任主任委員，並保持體系的有效運行。質量保證體系應使影響工程質量的直接或間接因素得到有效控制，保證工程質量在施工過程中始終處於受控狀態。質量監督體系對企業、項目部的質量管理體系的運行負監督責任，確保發揮其監督、監控的職能，並保證產品質量交驗前處於合格狀態。
2、質量過程管控標準化
積極貫徹中建股份“中國建築，服務跨越五洲；過程精品，質量重於泰山” 的質量方針，不斷提高質量過程控制的水平和能力，避免或減少因返工等造成的效益流失，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證檢驗批質量，以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證項目的整體工程質量。在保證實現施工項目質量目標的前提下有效控制工程的質量成本。
3、施工工藝標準化
以中建總公司《建築工程施工工藝標準彙編》、中建八局系列施工技術標準（企業標準）、國家施工質量驗收規範為基礎，結合中建八局成套施工技術，積極轉化中建八局所推廣的四新技術，通過規範生產操作的技術依據和內部驗收標準、項目工程施工方案和技術交底的內容，確保施工方法的合理、合規。
4、細部節點標準化
依據《中建八局工程創優圖例與實用指南》與中建協《創建魯班獎工程細部做法指導》為依據，每個細部節點按照要求對材料、工具、工序、工藝方法、控制要點、質量要求、做法詳圖和實例圖等要求進行施工，真正實現細部節點一次成優的目標。
5、質量管理行為標準化
以《中國建築股份有限公司施工企業質量管理辦法》與《中建八局科技與質量管理手冊》為準則，以“互聯網+項目質量檢查系統”為手段，通過質量管理過程數據（包括照片、影像數據）採集、整理與多維度搜索與輸出，隨時掌握與分析項目各業務系統管理現狀的動態數據，規範施工過程中質量管理行為， 避免以往重複檢查、檢查資料缺失、數據分析不全面等弊端。
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