松果66458736
你好，很高兴回答你的问题。
小领导爱抢功劳，通常说明以下几点：
①他不够自信，急于表现自己，借此向大领导邀功，来展现自己的才能，以求获得领导的认可，增加自己的资本；
②小领导怕员工抢了自己的风头，严格意义上工作中的功劳和成绩其实不属于某一个人，和领导的支持，同事的协助，战略的指引都有很大的关系。
③小领导能力还很欠缺，首先不具有营造团队内部积极向上的、和谐氛围的能力，管理者应该起到指引、带领、激励、协助的作用。打造团队战斗力，而不是突出某个人，更不是突出他自己。
④唯一值得肯定的是他有上进心，企图改变现状，方式方法需要调整。
作为被抢功劳的员工来说，也不必太在意，纸是包不住火的，才能总会得到展现，加倍努力做好自己的事情是最好的应对。加油！
—人对了世界就对了，我是用心关爱每个人，身心健康，幸福人生为目标的杨煜—
杨煜情商
这个现象透露出的信息是个危险信号。要害是混淆了不同层级之间的关系，构成一个似真似假的矛盾。为什么会这样呢？咱们一起去分析。首先说主观上的原因：一是＂小领导＂是上面所有领导的触角，处于干群矛盾的前端。位置极其重要；
二是＂小领导＂是干群矛盾波动频谱的听診器与探测记录仪。他们的敏感程度对于上头的决策至关重要；
三是＂小领导＂是上边各项工作决策转化为成果的一线枢钮。他们对各项决策理解的程度与联系实际的能力，决定决策转化为成果的数量与质量。非常关键；
正因为他们肩上担子重，压力大，所以本事增长得快，想要上升的愿望也强烈。要升职就要有功劳支持。因此与员工必然要＂争夺功劳＂，有形成所谓矛盾之主观的原因；
其次是小领导往往紧靠前沿指挥，或者混在员工之中组织攻关，或是冲在第一线上，带着员工克难。一场战斗下來，身上的汗水和手上的老茧不比员工少多少。客观上功劳难以区隔分开，因此有形成所谓矛盾的客观原因在；
再次是各级领导的功劳都有员工的汗水在内。不独小领导这样；为什么员工对小领导这么敏感呢？因为涉及到直接的利益分配。这是所谓矛盾产生的表象；这种表象类似矛盾，所以才提出此问题；
那么，这个问题无解吗？不是的。这个解就在上级领导手里。怎么解决？就一招，就是在功劳认定上，把不同层级的作用区分开来就成了。小领导毕竟也是领导，他的功劳属于指挥层级；员工实干出成品，属于执行层级的，二者基本分割开了；按照这个标准分割相应的利益。这事就结了。
这一招就是剥去所谓的矛盾假象，自然也就把假矛盾去掉了。以后再遇到这样的事，要先分真伪。
这件事告诉我们，分析问题有时要入其内条分缕析；有时又要跳出矛盾之外，才能真真正看清矛盾产生的根源。就像雄鹰那样凌空一望，大千世界尽在眼中。熙熙东来，攘攘西往无非是为利来去而已。
天道若龙
这个问题首先写的是小领导爱抢员工功劳，所以我们能看出，这个领导格局不大，遇到这种事情我认为你可以这样处理比较合适:
1.首先明确你的直系领导是否是这位小领导，如果是，我认为你可以先吃亏，当然你不是傻子，吃亏一次就有经验了，知道你小领导的为人，日后多提防，如果不是你直系领导，我建议你把小领导抢功劳的行为和你直系领导探讨一下如何处理，让直系领导点拨他。
2.共享心态，既然小领导用抢功劳来夺取员工的劳动成果，也代表着他觉得这件事值得他出风头，那日常工作中，你应该建议功劳共享形态，其实说实话在公司做事，靠你一人完成的工作不多，平台是公司，资源也是公司，你只是把这件事给出了结果，所以肯定你领导的付出，我相信真心换真心，当你们的团队功劳共享形态建立完善，我相信，每一个人都不会去抢功，希望我的回答对你有帮助。
标书小丸纸
对于您的这个问题，我发表一下我个人的见解和一些意见，希望对您有所帮助。
首先我们从两个方面来看待这个问题，一是从你自己的方面来考虑，所谓事出必有因，如果您自己觉得自己还算精明的话，您就得首先考虑考虑自己的缺陷，自己是否存在那些方面的不足或是某件事情做得不当，这个您必须得好好反思，或者是和一些要好的朋友交流一下，问问他们的意见，你也得想到，为什么人家是你的领导，而不是你领导者人家。这是从你自身方面所要考虑的。
第二个方面来讲就是从一些大点的领导层面来看待，您可以关注一下他们对待您所说那位小领导的看法，如果他们也不是很看好这个小领导，或是他们就认为这个人在我这只能适当这个岗位，那您就不必多考虑了，他爱荣誉您也不必刻意去理会，但人都是有自己的底线，您可以委婉的提醒他，您可以表示，我不在乎这些小的事情，但真正涉及到我的比较大一层面的荣誉，功劳，你要是再冒名顶替的话，您就很有必要找一些更大的领导谈一谈，毕竟大一点的领导都会有自己的判断，您可以根据一些大一点领导的看法来精确这个人的问题，毕竟真的属于你的大功劳你自己必须去坚定，必须去争取。
切记：老老实实做事，不必因为某个人的原因而影响您自己的历程，或许那个小领导可能就那个样子了，但你自己的路你自己才会明白，你会知道你自己究竟有多大能力，您也可以这样想，我踏踏实实工作，共事的人都有自己的判断，都懂得谁是谁非。所以，您一定要脚踏实地的工作。是非曲直自在人心。
平凡人生一段情
分析领导抢功劳的出发点
如果领导是站在他的角度，认为这个事情就是自己做的，那样你就可以直接反驳回去；如果是为了帮助员工规避一些风险，这种功劳不提你也是对你的照顾。
2
直接找领导问原因
在领导抢走自己的功劳之后，不要什么都不说，而是应该直接找到领导问清楚原因，毕竟是自己的付出，不能白白被抢走还不知道原因。
3
保持自己的态度
在做事情的时候，一定要保持自己的态度，不要什么事情、什么功劳都被领导拿走，如果你一直不表态，就会一直被领导认为你不在乎，因此一定要出来表态。
4
学会在大领导面前展示成绩
既然你直属领导总是爱出风头，那指望他帮助你职场提升也是不可能的了，这个时候你就应该利用一切可以展示自己成绩的机会，给公司高层人员看到，这样也就避免了领导抢你的功劳。
5
与人事沟通调部门
如果领导还是变本加厉地为难自己，那这个时候你可以请人事出面，帮助自己调离部门，换个部门领导，总比一直被欺负下去好。
6
作为职场中的我们，在遇到领导抢功劳这件事情的背后，一定不要服软，找个机会就要证明自己的能力，千万不要怕领导，大不了辞职不干，毕竟又不止一家公司收留，该争取的利益还是要争取的。
常原硕
太正常了，她为了维护自己在老板面前高大上的形象，自己压榨手下的小职员，拿出成绩去炫耀，这也是为什么她永远是个小领导，心胸狭隘，格局太小！在这种小领导的带领下，部门or公司迟早会瓦解，她失业，那时候她可能才会认清自己！不需要理会这种人，在她身上也学不到任何东西的。
小生活趣
领导是舟，员工是水，水能载舟，亦能覆舟！所以抢员工的功劳是挖自己事业的坟墓！
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失业大学生的充实生活
这种人和事很常见，我们公司就有这种人，如果对你影响不大，就不要去理会，做自己该做的事，上级领导一定会看到，如果影响到了你，试着去沟通，实在不行考虑辞职吧，如果这种人在公司横行，那么公司制度可能也存在问题！问题是多方面的，关键看自己怎么应对！
移步二景
1.勤汇报工作，踏实干工作
2.低调做事情，保持好心情
3.对工作负责，要学会拒绝
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成就自己，先成就别人！
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