用户77656171889

便利店要赚钱可是一个系统性工作，从基本结构来说，一个是成本的管控，另一个是更好的构建销售渠道，通过对供应链、社交化、精细化运营的整合实现盈利。不过，这都有个前提，便利店经营者要把财务账务算清楚了，现在看提问，这些还没搞清楚，或许也不清楚资金用在哪里，消耗在哪块。另外，房租是实体便利店经营的一个主要关键因素，在没有租金的前提下，还有为什么挣不到钱的认知，说明便利店运营也是有问题的。

一、核算清楚投入、运营、商品成本，不要算大账，便利店是一个精雕细刻才能赚钱的业态

1、基本财务核算清楚：开便利店的投入是多方面的，基础装修、货架冷柜、收银设施、前台电照、门头店招都需要花钱，无论以上是不是都配套了，还是降了档次投入的少，都是花钱，都需要分摊到月度核算进成本。后续每月产生的人工费用、包括雇人或者自己干的成本，水电费、损耗、摊销的房租（这里为零）、商品周转资金、库存占用等，也都需要把账算清楚，清楚哪些是资产哪些是负债，哪些钱被占用，哪些业务还未付款。

2、系统软件数据清晰：一般的便利店，赚商品差价是主要盈利模式。商品在流转过程中，也就是进销存的管控必须要清楚明了，每一批每一种商品的进价、售价、库存额都要知道，才能更好的掌握单品和类别的毛利率、哪些商品占用了多余的资金、库存周转的较慢等等。这就需要便利店有个基本进销存系统软件来管理，同时在开店时，就要将供应商和商品所有信息进行系统化数据建档，才能保证以上数据的准确和持久。现在没有软件管理的便利店是不可思议的。

3、成本与毛利核算反映盈利状况：财务成本与商品毛利率在综合核算后，便利店才会准确知道，每天要卖多少钱，才能保本，比如一天要销售1500元才能不亏，那多卖的核算后就是盈利。便利店主先将这些算清楚，挣不挣钱就会一目了然。

二、目前每日销售额不足以支撑便利店能挣到钱，需要系统性运营思维提升经营业绩

1、自己花掉的钱其实是工资：往销售峰值里算，每天1500元，30天45000元，毛利率即使25%，每月毛利额11250元，扣除基本财务核算的每月成本摊销费用（先不含人工和租金），如果剩余8000元，这些就是人工费用，要是便利店是自己经营，就相当于给自己开工资，不能算作真正意义的挣钱和盈利。再加上商品周转占用，是看不到钱的。

2、增强运营能力才有挣钱的底气：便利店成本是固定的，想挣钱就需要下功夫做好经营，把销售额做起来。不过，仅仅是传统便利店等客上门的模式，这样的店不要说挣钱，未来能不能活下来都是个问题。由此，便利店还是将精力放在自身升级上，通过建立供应链和商品差异化整合、社群运营和营销、社交裂变和精细化运营上，才能在在账务清楚的基础上，在盈利的路上前行，但这也是基本面。

三、将无房租当做主要竞争优势，最终将失去自主经营能力，便利店会走向败亡

1、无租金优势要最短时间转化为盈利优势：确实实体店最大的痛点的确是房租成本，并且是看不到好转的痛。如果有个租金很低或者没有租金的物业，真的是很不错。不过若是自己买的房子，也是有房租成本的，必须核算。如果是没有房租，我相信也是短期的，不会永远没有，开店时间和免租时段不是无限的，并且免费或许是位置不理想。

2、放弃无租金心态做好自主经营：有房租的一天卖3000元，无房租的一天销售1500元，你会选哪个？正常的会选择有房租销售额高的，因为流量大、转化高、客单不错，现金流也不错，有了这个基础销售的增长还是可以期待的，如果有新零售思维赋能，那就更好了。而无租金，又不会经营的便利店，或许觉得成本低坐等赚钱的心态，不仅缺失了经营提升能力，还存在做不下去的风险。

综上所述，便利店不是小卖店杂货铺，看起来门槛低但要求不低。无论做什么生意或者创业，基本的帐都要算清楚，有了数据才能更好的支持经营，才会将有限的资金用到需要的地方。但便利店最终能不能挣钱，不是搞清楚了资金用在了哪里，而是自己要强大。

灵兽山

首先你这问题很笼统，说的不清不楚，虽然你的店不要钱，但是你的电费那，你每天的卖货量以什么为主，确实刚开店前面都是调整期，有的地方要进货，要补货，也根本看不到钱，从你的货品出发，

1，1500的量，要看烟的量，烟的利润一般都是在8到12点之间，你那个位置以你的营收应该很少外烟。

2，百货零食商品大概在25到35个点之间应该是很高的那，你那里没有高营收应该很少给你堆头费之类的。

3，看你的几门冰箱，和面积多大，再就是空调的用量。要是以4门，在50个方左右，加空调的话，一个月的电费应该在1500左右。

4，1500的营业额大概的毛利就是22到25个点之间。做的不好的话，可能就在20个点最多。

5，最高的1500，就等于每天300.30天就是9000.减去你的开支的话，7200左右。基本加大概就是这个样子。

用户7036960173822

每天收入1000到1500，净利润应该在200-300之间，一个月差不多6000-9000之间。这部分是收入部分。你说你不用租金，但是水电费，员工工资也需要开销啊。

如果你是一个开店没有雇人的话，那么最大的可能就是你挣得钱被业务员忽悠成货品挤压到门店了。这些货品看着不起眼，今天这个业务员忽悠囤几箱酒，明天那个业务员忽悠囤一些不知名的饮料，久而久之每天店铺的销售额就沉淀为库存，积攒到门店了。如果没有定期的库存盘点，商品盘点，就会造成商品的临期甚至过期，导致本应该挣到的钱变成一堆废品放到货架之上了。 所以说店面的库存管理很重要，不要听信业务员的花言巧语，更不要为了图一些赠品，挤压大量的货品在门店。

做便利店的，一定要优化库存，增大现金流，做好商品周转。

我家有小kimi

告诉你吧便利店的价格要比超市高，比如康师傅冰红茶我们这里的便利店卖3.5元，顾客问店员为什么比超市贵一元，店员说这是老板定的。便利店就要按平价销售，消费者只认价格。

文化需学习

刚开三个月只能算调整期，营业额不高更看不到钱

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树林树

1000到1500的营业额利润在200至300之间，刨出一天100块钱的开支，三个月也才万把块的收入，随随便便进一次货就去掉几千块哪里还看得到钱？就这个营业额要房租的话就亏本了

三好百货

便利店刚刚开业三个月不可能看到钱的，因为卖货补货，一直在循环着，就按每天1500营业额，一个月也才四万左右，四万进到烟，和杂货里面根本就没有多少货，我也是开了半年多才看到一点点的钱，剩下的都是货

飘凌的枼1

本身你的营业额不高，一天净利润也就200左右，再个，前期还是补货为主，还在不停地补新货，干个半年，一年后，慢慢就看见利润了，再一个一天1500，属实不高，挣钱也就是挣个辛苦钱。

便利店小杜

你说的营业额还是纯收入？

一唯一珠宝

一般商品毛利在30%左右，不包括税收。也就是说卖一千挣的钱大概在100-300之间。扣除水电房租。省不了多少。

關鍵字: 便利店 算清楚 哪块