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留人的好處就在於組織能保持核心業務團隊的穩定性，以及業務市場發展的持續性。公司能更好地保留人才，它就能更好地控制招聘成本、培訓成本，節省在員工能力素質評估、績效評估和保持員工忠誠度上付出的時間和投入。

老闆一定要清楚，在一家企業連續工作超過兩年到五年的員工，他們的創新能力和工作的自信遠遠超過其他工齡段的員工。他們為企業創造的價值就會更大。

在移動互聯網時代，價值創造的流程逐漸越趨於簡化和直接。那就是員工創造的價值會更快的交付給顧客，員工越來越多的成為經濟效益的直接創造者。人才資源的爭奪是企業市場競爭核心中的核心。

這裡給到企業留人的九大策略：

1、用使命、願景和職業生涯規劃留人才

老闆要賣企業的未來，向員工賣高層位置的預期。通過職業生涯規劃來讓幹部員工認同、信任企業願景，保持他們對企業的希望和忠誠度。員工只會追隨有追求的老闆和確定能夠發展的企業。國共兩黨競爭，為什麼共產黨能打敗國民黨？就是因為我黨塑造出了使命、願景，留下了優秀的人才，得民心者得天下。我黨早期革命有什麼樣的使命願景和規劃呢？比如：我們是窮人的隊伍，打土豪、分田地；推翻三座大山，解放全中國；實現社會主義和共產主義等。

使命、願景往往與企業承擔的社會責任有關，如果一個企業堅持從事公益事業，能承擔一定的社會責任，這會讓員工有更大的榮譽感，更願意留在這樣的企業。

2、用感情留人才

在員工真正有困難的時候，用實際行動去幫助他、關心他、愛護他、尊重他、保護他。人都是有感情的，比如在發年終獎之前，由公司給員工父母寫封家書，對員工一年的表現給予肯定，對父母表達感謝和問候，並奉上過年費或者是土特產，這是非常暖人心的事兒。所以關心員工的家庭比關心員工本人效果更好，公司人力資源一定要有員工父母的聯繫方式和住址。大年三十，老闆給核心高管打電話，而高管給核心的屬下打電話，這是一種很好的用感情留人的方式。

3、用肯定讚美留人才

讚美人有四大技巧——一是你要發自內心地真誠讚美人；二是讚美對方獨特的閃光點；三是借第三者之口讚美；四是讚美要及時。讚美要正向、積極，對成功者要及時讚美其獲得的成就，對暫時未成功者也要說你會像成功者一樣優秀。

領導者有三大咒語，不妨經常說：一、謝謝你，有你真好；二、謝謝你，我愛你；三、太棒了，有你就是不一樣。好孩子是被讚美出來的，這是賞識教育，當然好員工也是被讚美出來的。

4、用企業文化留人才

優秀的企業文化會留住優秀的人才，所以成功吸引成功，民工吸引民工。企業度過前三年的生存期，就要逐漸制定並完善企業的文化。企業文化是老闆思想、品德、行為的延伸，是老員工文化，一旦形成，就不容易改變。建設優秀的企業文化對老闆的自律，對老闆個人的成長和境界提升有很高的要求。

5、用培訓機制留人才

培訓能使員工的能力快速提升，為企業創造更多的價值。企業要有常態化的培訓機制，使員工能夠得以學習、改變、成長、精進、蛻變。在員工培訓上的投入永遠不會白費。

我們會看到一種現象，當一個人沒錢的時候，就不願意出去學習，不學習就沒有能力，沒有能力就更沒有錢，陷入惡性循環。相反的，當一個人走出去學習，他就會增加自己的能力，能力有了就能夠多賺錢，多賺錢，就可以掙出更多的學習經費，於是進入一個正向的循環。人與人的競爭就是學習力的競爭，毫無疑問，比你優秀、比你成功的人，都是比你更愛學習的人。我們已經進入了這樣一個朝代，只有不斷學習才能活下去。所以不培訓員工的企業幾乎就等於告訴員工，這家企業沒有希望。

6、用股份留人才

股權激勵是未來最常見的留人方式。怎樣給股權卻是有方法的。股改的前提是員工的教育，明確目的、制定股改的規則，其本質是薪酬激勵方式的革命。一般來實施股改，按先身股，後虛擬股，成熟後給到期權股的順序，並且是逐年兌現、逐年退出。股權激勵在於給到企業真正的人才，一般不要輕易給銀股或註冊股。

7、用開分公司留人才

企業發展了，員工一定也要有成長的機會，一些企業把員工發展成代理商或開分公司，讓員工能獨立創業、獨擋一面，也是留人才的好方法。

8、用旅遊留人才

制定旅遊計劃，對達成業績的人進行旅遊獎勵，甚至獎勵員工帶上父母一起旅遊，會讓員工有無比的榮耀感。

9、用合理薪酬留人才

什麼是合理的薪酬？就是本地區、本行業、本職務平均月薪的120%。用人是一種藝術，分錢也是一門技術。有彈性的薪酬才能起到激勵員工的作用。老闆要研究好分錢的方法，薪酬的核心價值在於驅動力，只有高薪酬、高績效，才能驅動員工努力工作，達到激勵作用。對員工來說最好的願景是什麼？就是收入能不斷增加，具有增長性。

（待續）

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