股权激励与股权设计
不知干什么更好，也不知道还能干什么？危险的瓶颈，会导至经济危机。
东来阁公爷
民营企业和中小企业的确面临较大生存挑战。特别是2019年，生存环境趋于恶化，将会有一大批民营企业等不到春天的来临。所以，对于民营企业来说“活下去”才是最重要的，因为“活下去”以后才能求得更好的发展。
那么，民营企业、中小型企业究竟面临什么压力呢？第一，各种成本都在上涨，原材料成本涨、人工成本涨、房租价格涨，使得企业不堪重负，压力山大。就连华为的任正非也曾埋怨，深圳的房价太高，导致高房租和高地租，而房租涨了工人的收入也要涨，企业真的不堪重负。
第二，利润比较丰厚的领域都被国企和央企给霸占了，而利润薄、投资风险大的领域就让民营企业间互相同质化竞争，而且市场上本来就产能过剩，企业间恶性竞争在所难免。在同样的商品间竞争，企业往往拼的是价格，于是乎价格报得越来越低，甚至无利可图，出现亏损的局面。
第三，企业的融资难、融资贵。尽管定向降准向中小微企业倾斜，各银行也加大了对中小微企业的信贷支持力度。但是，普惠金融这一块，毕竟不应该完全由银行去做，否则银行的风险太大。应该大力发展小贷公司、抵押贷款公司、债券市场、IPO、股权转让等，打通民营企业向直接融资的渠道，盘活社会存量资金，促使其流向民营企业，使得民企得以更好的获得资金支持。
第四，应该适当降低社保基金的缴付比重，目前很多中小企业反映，在缴纳社保基金时发现，企业替职工缴纳五险一金的比例偏高，本来就是小本微利经营，再加上各种沉重的税费，以及给员工缴纳的社保基金支出，让企业不堪重负。为此，我们认为，适当的下调中小企业替职工缴纳社保基金的比重以及各种税费，则更有利于中小微企业的发展。
不执著财经
未来民企业中小企业面临的最大挑战，归根到底分析三个:
一，日益形成的垄断机制，让民营企业，中小企业所获得的商业资源越来越难，越来越有限！我们现在可以清晰的意识到这一点:为什么小微众创型的企业反而有生存的空间？因为降低成本到最低，反观民营企业和很多传统的中小企业，压力越来越大，天花板上面有大的平台垄断，比如大的电商平台，京东，天猫，拼多多，各种类型的新零售平台，天花板下，还有以社交化为核心的社区社群团购！不仅垄断了资源，也垄断了会员，垄断了流量，垄断了资本！
二，在相当长一段时期内，民企和传统的中小企业，人和思维很难转型！这里面包含了积重难返，企业在历史发展当中沉淀下来的问题，比如股东的问题，创始团队的思维问题，人是解决问题和面对问题的核心，很多企业归根到底，事儿就出在人身上，比如曾经根儿苗红的新零售，顶不住压力，干着干着就变成多级直销了，就是人的问题！什么样的人，干什么样的事？很多传统的中小企业确实要思考人和思维的改变了！
三，融资太难，税负太重，经营压力太大，这就是紧箍咒啊，这一点大家可能都知道，我也没必要多细说了！！
孙洪鹤认为，以上三点构成了我们民营和中小企业的核心难题，希望大家多批评指正，每天都分享一些热门的问题，仅供朋友们参考， 希望大家能够在这个平台上有缘分成为好的网友，多交流吧！
孙洪鹤
2019年，已过去半年。各种迹象表明经济疲软，我所在的办公大楼出租率只有30%。而18年的上半年，17年，16年，15年，甚至更些时候，从来没有空的房间。我下属有一财务公司，为各中小企业提供企业服务，有一项业务就是为各中小企业办理营业执照事宜。往年每月进件，也就是新办企业有100多家，今年直接缩减到10家以下。而申请企业注销的，每月比往年同月增长50%以上。
未来中小企业面对最大的挑战就是生存与死亡，那么归纳一下，面对以下几个挑战：
第一，消费疲软
各行各业的需求越来越疲软，那么每家企业，在销售这个环节，销售额会越来越少，那就面对裁员，缩减生产，等等一系列的方法和手段。如何扩大销售额？在经济疲软的时候，还能让自己的销售成倍增长或者是暴增的往前跑，这是最大的挑战。
第二，创新乏力
各企业都要适应未来快速发展，产品的更新迭代，市场竞争激烈，百姓对服务，对产品质量，对于新产品，对智能化产品要求越来越高。那么创新的速度和服务创新的速度也是企业面对最大的挑战。
第三，资本紧张
大多数企业在万众创新，大众创业的时候都大受损失，这是事实。这是前几年挣钱的人们亏损的根本原因。时间到了2019年，往后的十年，所有的中小企业都面对资金压力。而融资难再次成为中小企业生存的底线。融资难已成为中小企业死亡的最大杀手，因为整个社会资本面都很紧张。
第四，大型企业的，围堵和猎杀
我们民营企业，中小企业面对的更多的是市场上的大鳄，比如说国企，他们拥有足够的资本，对于中小企业很容易产生掠夺，竞争，甚至收购的命。当然而不可否认，我们的国企，在割了众多中小企业之后，担负着国家意志，担负着全球的贸易战争，担负全球的经济战，更加担负的是我们中华民族的荣誉。那我们就应该把中小企业拱手相让吗？
总结一下：未来十年，中国经济将进入缓慢向下而平稳有质量的发展期，那么很多中小企业在这样的经济没有大发展的情况下，如何适应市场，成了我们所有人头疼的一件事情，一件困难的事情，同样既然有挑战，就会有机遇。那么未来的机遇，一定是走在社会的前列，智能机器，云计算，大数据，这些能够颠覆时代的行业，也是我们的机遇，当然，培训教育是满足人们幸福快乐的事情，也是一大机遇，我现在就新起了一个业务， 以我名字命名的：李合伟演讲口才学院。
我是伯乐集团董事长李合伟，白手起家创业20载。主营餐饮，投资，教育(演讲学院)。我为《李合伟演讲学院》代言:全年龄段(成人，青少儿)的演讲学院，学习，合伙人，加盟找李合伟。关注我为您分享更多的人生感悟……
合伟说
未来十年，民营企业、中小型企业面临最大挑战是：
技术与创新！
我一直在思考一个问题：我们的民营企业，特别是小微企业，为什么步履艰难，困难重重？原因何在？
有部分回答认为：1，人工成本高企，社保费用增加了，环保压力加大了； 2，竞争压力更激烈了； 3，还有融资困难等等！我个人认为 ：这些仅是从一些企业主的个人层面上的考虑。
假设就如部分企业主所愿：由政府干预打压人工工资，不给社保了，大力减免税收，也不要环保了。（但政府不可能只准你做，不准别人做。政府也不可能让银行抄底融资，因为银行也是企业，它也要靠利润生存）。
这样就一定能解决民企问题吗？ 我看是不能的，为什么呢？因为目前，我国大多数民企都有着低技术含量、过渡依赖低廉人力成本的问题。
从当前的宏观形势来看我个人认为： 中国民企的根本困境是：外需受阻，内需不旺！
从民企的微观环境来看，技术含量低，同质竟争比较严重。 如果单纯采用降低工资等减负方式，可能只会引发内需恶化；同时由于人力成本，环保成本等的降低，使得各行各业的准入门坎也同步降低，参与竞争的企业数量就会进一步增加，竞争更加激烈！可能是所期望降负的收益，结果全消耗在降价竞争上，问题并未解决！
我个人认为民营企业的根本出路是：
1，把自己的产品做出技术含量来，减少产量，提高质量，提高产品的附加值。
2，在创新上找出路。
只有提高产品品质和不断创新才会使企业永葆青春！
.一说到技术，有些朋友就想到高新科技这样一些高大尚的东西。这种理解就很有些偏颇。其实所谓技术就在你的日常生产中。创新更不是那少数专家教授的专利，它就是日常生产中不断的革新。使你的产品有别人不具有的亮点，逐渐摆脱同质竟争！
我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！
万方谈人生
未来十年，民营企业、中小型企业面临最大的挑战是什么？
可以肯定，未来十年，是民营企业、中小企业发展最好的时期之一，也是发展环境最佳、发展氛围最好、发展环境最优的时期之一。在这个时期发展民营企业、中小企业，一定会在政策、资源、环境、资金等方面得到最优的支持和最佳的服务。
这也意味着，未来十年，民营企业、中小企业发展的最大挑战，主要来源于两大方面：一是市场。由于环境好、氛围好、服务好，因此，创业的人会越来越多，创新的企业也会越来越多。在这样的情况下，市场竞争就会越来越激烈，如果企业没有足够的竞争力，就很难在市场立足，即便勉强维持，也会越来越难过，越来越无法生存。
二是自身。未来民营企业、中小企业已经很难再像前些年那样，依靠低端制造、来料加工等，赚取一些加工费、取得一些很少的利润，而要逐步转向创新，转向提高劳动生产率，转向向技术和管理要效益，否则，很难再在竞争中、特别在国际竞争中占得先机。
所以，对民营企业和中小企业来说，挑战既来自自身，也来自市场。而这一切，则需要取决于人才和有技能的劳动力。因此，更深层次的挑战就是人才和技术。没有人才和技术做保证，就无法在市场立足，无法获得想要的效益。
谭浩俊
当今经济全球化的发展让全球市场的联系己经越来越紧密。
中国的民营企业能否生存关键是全球交易中的综合竞争力是否足够。
决定企业全球竞争力的关键在于企业的交易的制度成本：
1、税收制度是否有竞争力，当下大陆小微企业年净利润100万，税费是46万，200万税费是97万（社保等费用按净利润的8%计算）。而香港赚100万税收16.5万，赚200万税收33万，大陆有下降空间。
2、政府对企业创新的支持力度对知识产权的保护力度。
3、政府对企业日常经营行为的介入程度。
4、政府政策对企业承诺的诚信力度。
政府在后续10年如果可持续优化企业交易制度成本，中国企出现更多有竞争优势的优秀民企。
邓冠卫
可以肯定的是，未来十年，是民营企业、中小企业发展最好的时期之一，也是发展环境最佳、发展氛围最好、服务条件最优的时期之一。在这个时期发展 民营企业和中小企业，一定会在政策、资源、环境、资金、服务等方面得到最大力度的支持和最有力的支撑。
减税降费、定向降准、降低利率、加快行政审批制度改革、简化行政审批程序、改善营商环境等，就是为了更好地给民营企业、中小企业一个更加宽松的发展环境。
发展条件好，面临的挑战也不少。从市场经济的原理，供给侧改革角度来看，中国民营企业，特别是中小型民营企业，面临以下四个方面的挑战：
第一、生产成本不断提高
根据波士顿咨询在2015年发布《全球制造业经济大挪移》的数据显示：以出厂价为例，中国制造业的成本优势相较于美国，已经低至不足5%。
人力方面：农村可转移劳动力人口下降，全国65岁以上老年人口比重上升，廉价劳动力时代结束，人口红利逐渐消失。
资源方面：工业用地供应量减少，地价攀升，土地成为中国企业发展的重要约束因素；粗放增长方式被淘汰，环境污染、资源浪费处罚力度加大，生产成本随之上涨。
第二、国际品牌影响力不够
据公关机构爱德曼对于信任度的调查显示，中国企业在国内的信任度达到了79%,，在发展中国家为58%，在发达国家仅为19%，信任度折射的是企业的品牌影响力和综合实力，三组数据依次递减说明中国企业的竞争力随疆域扩展而逐渐减弱，反映出中国品牌在国际竞争力不强，走出国门的发部分中国产品还处于贴牌、代工阶段，品牌之路还很长。
第三、同质化严重，中低端产能过剩
中小企业长期面临的困境是高精尖产品稀缺，中低端产品产能过剩，笔者在2015年-2018年受邀走访了30多个城市的工业园、高新产业园，都发现一个共同的特点，这些中小企业许多设备落后、创新能力不足，工艺水平低下，沿海城市还有很多作坊式的工厂，依靠地价在市场夹缝中求生存，利润越来越薄，在淘汰了落后产能、调整产业结构的时代大浪潮下，这些企业会死掉一大批！
第四、全球竞争格局加剧
发达国家在工业4.0的浪潮下，制造业，特别是高端制造业，已经重新回到了欧美市场，他们通过战略布局，提前占领了下一轮的工业革命战略制胜的制高点。相对于中低端的制造业，发展中国家，特别是东南亚11国，他们的人力成本比中国低，所以我国中小企业正好处于不上不下的位置，要么前进一步，直接与发达国家拼技术，要么后退一步，将工厂设点去越南、老挝等国家。
所以，对民营企业和中小企业来说，挑战既来自自身，也来自市场。而这一切，则需要取决于人才和有技能的劳动力。因此，更深层次的挑战就是人才和技术。没有人才和技术做保证，就无法在市场立足，无法获得想要的效益。
因此，面对“前后夹击”的中国中小型民营企业，未来的路会更加的艰险，但是一旦突破了，便是另外一番美丽的风景！
废品之家
我上一个工作就属于中小型制造型企业，在那上班最大的感觉的就是——风雨飘摇：
1.老板的想法一年一个样，今年定的制度，明年肯定会推翻，并且会有很大的变动，甚至会相互矛盾，任何人没人敢说，我能预料这个公司接下来会怎样发展。
2.老板极其不自信，他不停的在外面网络职业经理人，给予重任，企图靠外人能带给企业怎样翻天动地的变化，可最终总是失望，于是，老板就像一个花心的帝王，不停的换宠爱的对象。
3.老板对基层员工的观点是：没有人是不可替代的，这工作你不想干，有人想干，你能干得了别人也能干得了。所以喽，别太把自己当人。恐怖的是，身处其中的很多员工真的角色这是没错的。
4.老板是真的操心，身材一直瘦的像杆一样，据他自己说，晚上睡不着，心累。话说，能不累吗!整个企业没有制度，不靠人才，整个处于踩在西瓜皮上滑到哪里算哪里的状态！
ps.补充一点，老板对政府机构、媒体机构迷之崇拜，跟这两种人打交道，身段极低极低。
蓝衫妈妈
未来对民营企业最大的挑战有如下几方面。
高房租。我现在是一个服装加工厂，每个月的房租占了我销售额的10%。居高不下的房租让人紧张，这是国有企业不会面临的问题。
人工成本。现在的人工成本让民营企业苦不堪言，尤其服装这样的劳动密集型，很多东西无法用机器替代。还要交保险，管两顿工作餐。
税收政策。民营企业无法享受外企的优惠政策，作为内资企业，又没有出口退税的便利。所有的成本都要自己硬抗。
