~唯の嗳倪~

确实有这么一种领导：向上不能为部门争取利益，向下又把工作安排的一团糟，内部利益分配不公平等。我们说他无能，主要是和你的诉求有差距，或者你感觉某项工作按你的方法做会更有效等。但是就算你能力比他强，要认清一点就是如其他人回答的那样，人家能做到这个位置，肯定有他过人之处，无论是有关系还是其他某方面的能力。

所以这种情况下，我们的心态就是：主动作为，主动为他补位，事情干成了不居功自傲，不能到处吹因为你的工作这事才成功了，踏实的做好自己的份内事，与领导保持适当距离。高调做事、低调做人，你可以因为厌恶他保持一定距离，但切不可特意跟他对着干，特意疏远他。你要相信，是金子总会发光的，只要你高调做事，上一级领导总会看到你的能力的。这就是职称中需要隐忍的能力。

如果你无法做到隐忍，那只有自己另谋高就了。

凌晨的寅虎

无能的领导是你个人认为的无能还是部门所有人都这么认为，如果是你个人认为的，也许是你只看到领导的一面，你对领导的一种偏见，毕竟你没有看到他的另一面，能当领导还是有他的能力的。如果所有人都这样认为，那么要改变的也是我们自己。

我曾经在一家公司我的上级就是看起来表面无能，那时我个人自认为能力比较强，所以也不把领导放到眼里，有时也会顶撞，还好当时领导心胸宽广，没有多跟我计较，甚至后来一件事改变了我对他的看法！那次我在业务上与对方洽谈时搞错了公司的一些想法，错误的把自己的观点加在了业务上，后来领导知道这件事后，对我大发雷霆，当时我也不知道怎么扭转局面，后来是领导出面与对方沟通业务上的错误，这才避免了公司的损失，自那以后，我觉得领导其实不是无能的，他只是懂得放权，对自己下属足够信任，在错误的方向给于纠正！

对于无能的领导要有几点分析：

领导都是两面性的，不能只看一面。

领导能坐上那个位置，肯定也有他的两把刷子，要不然为什么不选你去做呢！也许他个人能力强，没有展示出来。也许本身没能力，但是身后背景强大，强大的背景对公司来说也会有一定利益可用，没有任何一个公司是养闲人的。

领导没有展现个人实力，一是在管理上懂得放权，让下属尽可能工作起来没有束缚，而是对属下的信任，相信自己的下属能把事情做好！在困难时，领导也会帮忙，毕竟是一个团队，你赢他才能赢！

领导若真没有能力，那就是背后关系强大，强大的背景能够在合适的时机为公司所用，那也是公司所缺少的稀缺资源！

你没有领导的背景，那只能说个人命运不同！

领导的无能，也要给予尊重。

领导在无能，对于我们来说，影响并不会很大，我们只需做好自己的本职工作，遵守公司的规章制度，如领导提出意见分歧，我们尝试沟通解决，在没能力的领导，还是多少会与下属沟通问题的，因为我们是一个团队，共同进退。

除了对领导尊重，也要多加包容，毕竟在人家手下打工，还是受制于人的，要想自己走的更高，还是要让自己值钱才可以。

职场是战场，要理性对待，不可意气用事，懂得察言观色，要想发展更好，就要多用心思考，处理好人际关系！以上就是个人见解，希望对你有所帮助！

奔跑的狐狸W

面对无能的领导，我们该怎么办？这个问题其实还是比较普遍的。我们还是要从两个方面去看。一个是，领导的无能是否是我们的理解偏差。有时候信息不对称会造成我们的认知偏差，认为很多事情领导做的比较傻，其实可能是背后另有原因。二是，如果领导真是无能了，那我们还是要早做选择。比如，是继续在底下猫着，等待机会，还是说选择离开。

一、信息不对称造成的认知偏差。

大部分情况下，我们知道的信息并没有领导那么多，那么全面。基于部分信息，或局部信息做的判断会有一定的偏差。比如，我们在一个项目选型时，有两个团队竞争，其中一个团队到了后期主动退出了，下面的员工很生气，认为领导无能，颇有意见。

实际上，这个项目是整体项目的一个选型备选子项目，用来做验证对比的，后期还有几个核心攻关项目更为重要，也是该团队的强项，所以不必为这个备份方案去浪费力量。这是高层的决策，由于属于商业机密，没有给基层员工讲，会让基层员工产生一定的误解。

还有很多的误解，比如张飞对诸葛亮的误解，若不是诸葛亮新官上任三把火，恐怕后面也很难说会是什么结局。

二、什么是有能力的领导

比如张飞认为能打能杀的才能做领导，那显然诸葛亮在张飞眼中是不合格的。判断领导的能力，其实就一个核心条件，你们的团队绩效能不能完成，团队在单位里能不能成长。这是衡量领导能力的唯一标准。如果不行，那就是真不行。

比如，一个部门领导时董事长直接任命的，能力上的确有问题，但架不住人家有关系，就是能拿合同，能拿项目，你说怎么办。这个也是一种能力，先天自带的能力，我们没有办法比。

当然，如果我们认为领导的能力是技术类的能力，比如协调能力，判断能力，决策能力，沟通能力，解决问题的能力。那么我们就要看看这些能力对我们有什么帮助。是帮助我们自己成长，帮助我们获得更多资源人脉，还是我们能从领导那里学到什么具体的核心技术。

三、如果团队绩效不行，该怎么办

如果团队绩效不行，确实是由于领导不利所致。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。那么我们该怎么办。同样有两种选择，一种是走人，寻找更好的平台，更好的机会。另一种是主动去承担，做挑战。

1. 远走高飞。这个也是比较自然的选择。团队发展不利，没有了前景，员工待着也得不到好处，走人是自然的。

2. 主动挑战。这个选择也不是不行。很多团队员工会主动去挑战领导的位置，去承担更多的责任，直到原来的领导被替换。当然，这样的团队，上面的管理者也会注意到问题，也会去调整团队的结构。大部分情况下，不用等着我们员工自己行动，领导层就已经开始对团队进行整改了。

总的来说，我们在职场上肯定不是总能事事顺利，遇到贵人的概率其实是非常小的，大部分情况下只是就事论事，被动选择。

行业、公司、部门、项目的发展决定着自己的命运。很多时候，不是我们自己能选择的了得。我个人觉得还是从自身长远发展来看，那种选择更有利于我们的自身长期发展的解决方法，做好自己，努力提升自己，至于领导的问题，有时候我们的确控制不了。

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人力管理启示录

问出这样的问题，可见心态确实有问题！

领导的“能”与你认为的“能”有所不同

不同的岗位所要求的能力素质是不同的，对领导者的要求并不是专业技能有多强，而是沟通协调、团队建设、激励等。

• 领导者所体现的能力下属可能看不见，比如文化建设、横向沟通协调，因此并不清楚领导能力如何！
• 领导者所体现的能下属或许看不懂，比如别的部门要求的非本部门的工作，下属觉得应该拒绝，但是领导从大局出发接受了。

领导不是万能的，可能某些方面确实不如你

领导也不是万能的，只要主要的能力素质达到要求即可，某些方面技能确实不如你，但并不能因此判断领导无能。

你看别人无能，可能是你无能

公司的各级领导并不都是傻子，既然能把这个人提到领导岗位，可见其是有一定能力的。

因为看不见、看不懂，就认为领导无能，这反而是自己无能的表现。

我是 资深企业管理顾问、人力资源专家，专注职场经验、管理技能分享，欢迎关注！

松哥聊管理

1、从问题本身来讲，作为下属不能认为领导是无能的，结果决定一切，他目前是你的领导，仅仅就职位就能证明他比你强，毕竟你没有成为他的上级，而且公司也不是慈善机构，不会随便任命的。可能你想表达的是他的能力不能胜任现在的职位，这是很正常的。

2、如果领导不能胜任职位，或者说与领导配合沟通工作出现很多不协调，问题很难解决。解决办法就3点。

1）改变领导：通过多给领导提建议，希望领导通过自我改变能提高自身水平，这是最理想的状态。当然很多领导并不愿意听员工提建议，会有很多考虑。并且下属提的建议很多不具有代表性和可实施性，说了一堆空话，没什么意义。甚至说有些领导已经意识到自身的问题了，就是不愿意改，也不愿意别人提出来。所以提意见注重方法和场合，千万要注意。

2）改变自己：实行领导的工作风格，在领导能力欠缺的方面去主动提升自己，弥补领导的不足，让整个团队更加顺利地开展工作，这也是你对团队的贡献也是自己的闪光点，同样的也意味着你在团队里的不可替代性增强。

3）改变团队：最差的结果，也就是发现就是没办法合作。越过领导，给公司提建议。要么自己脱离团队，要么通过公司逼着领导改。

综上比较稳妥的办法是改变自己。

举个例子：很多企业高管并不是准时上班的，通常都不要求领导打卡，毕竟领导的事情比较多。可能作为下属就会看不惯领导这种作风，明明领导要求员工不迟到，但是自己却晚来。作为我个人，选择的办法就是适应领导，也就是领导没来之前尽可能自己解决团队的事情，同时解决不了的打电话向领导汇报，另外把正常工作汇报安排在领导来单位以后，这样我们就能和谐共处了。

在国内的企业，这种情况比较普遍，原因在于中国企业比较讲究按资排辈，认为时间长能力就强，也就是常说的“我走过的路比你吃过的盐都多”。作为下属最稳妥的办法就是容忍领导，最重要的就是改变态度，注重提升自己。

刘耀东

首先在职场中，我们不妄加评判“领导”的能力、不管人前还是人后！这是对人的尊重和自保的第一法则！
其实有的时候“无能的领导”真能“成就”能干的下属，因为他离不开你啦！

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留下生命的空白

在职场中遇到一个没有能力的领导，是一件非常痛苦的事情；如果遇到这种情况的话，首先我们要做好自己，其次去抓住改变或者晋升的机会。

1、首先做好自己的本职工作，让无能的领导找不到任何说辞。和大家相处融洽，让大家对你的认可度慢慢的增加；遇到利益得失的事情，不要太斤斤计较，要相信上天是公平的，有付出就会有回报。抓住一切可能学习的机会，让自己的技能更胜一筹，让自己变得更加优秀，等到机遇出现的时候，翻身做自己的主人。

2、试着发现领导的长处。人无完人，我们要把眼光放长远，不要盯着别人的短处揪着不放；我们要善于发现别人的长处，每个人总会有发光点的东西，我们要试着把这些长处无限放大。说不定领导的圈子比你的宽，你可以借助领导的圈子来发展自己的圈子；说不定领导的口才表达能力好，你可以学习他的交际沟通。。。。。。既然能成为领导，还是有他闪光点的地方的。

3、如果通过上面几种方法，还是解决不了你的问题，那你就选择离职吧。

调整好心态，坦然面对，要有辨别是非的能力，要历练自己的工作经验。

丽萍聊职场

前言：遇到无能的上司，你会怎么办，这个问题很多人也会遇到，不知道大家有没有想过这个问题，下面小编为大家分享励志文章：遇到无能的上司怎么办?欢迎继续跟随约克老师予以阅读。

遇到无能的上司怎么办?

　　“我老大是不是傻，做决定从来不用脑子，总是想当然的来，浪费我时间”

　　“我明明很擅长运营分析，但是领导总让我去跑业务、做沟通，这工作真是没意思”

　　“领导没本事还嫉妒心重，怕我做出成绩超过他，所以我的提案总被否，给我穿小鞋“

　　“我上司凡事都喜欢插一脚，每次我做事他总是跑来指手画脚，不懂还瞎指挥，这活儿真TM没法干

　　上面这些场景你是否熟悉?曾经有个机构做了个调查：

　　80%的员工离职都和上司的无能和错误管理有关。

　　当然这个问题的终极解决方案是需要我们在企业中大力培养管理干部的能力。但说实话，哪有那么多有能力又有格局的管理者?很多人对上司不满意就不断的跳槽换公司，但是要知道没有一个公司会为你量身定制个专属leader：颜值高，有才华，格局大，还经常请客吃饭或是发红包。

做梦吧，哪怕你爸真的是李刚，这事也不行，我们今天不妨从另一个视野和角度来看看这个问题：

　　一.尊重权力和秩序

　　作为下属，尊重自己的上级是理所应当的。当然，有人会说，那个人并不值得尊重，好，我也认为有些管理者确实做得不够，他需要成长。

　　但请你一定要记得，哪怕如此，这个上级所处的职位也是必须得到尊重的，它代表了组织中的权力和秩序，先学会把职位和职位上这个人区分来看，你尊重职位，就代表维护组织的权威。

　　没有一个老板会支持藐视权威的员工，这是确保组织信息互通，资源配置，目标达成的有效保障，不管你有什么样的理由，组织权力和秩序是必须得到尊重的，而这个职位的代表就是这个人，也是必须得到尊重的。

二.向上管理是一种能力

　　管理上司是每个下属的一项责任，同时也是下属能否取得工作成效的关键因素，更是下属能否得到组织认同，获得资源，进而在组织中晋升的关键。

　　这和上司有没有能力没毛关系，学习是无时无刻在发生的，你和有能力的上司学习如何创造可能性;你和没有能力的上司学习如何通过协调沟通共识独立完成任务。

　　什么是管理的本质：德鲁克认为是激发人的善意和潜能。作为下属，你有没有想过去激发上司的善意和潜能啊，陈春花教授更是直击本质，说向上才需要管理，向下是需要负责任。

　　而向上管理本质上就是管三样东西：

　　1.管期望值：了解上司对于事情效果达成的准确表达和描述。

　　2.管信任度：你想别人如何对你，你就要如何对待别人，如果你在心中给对方打上了“无能”的标签，那么我想，上级也不一定会认可你的能力，信任是双方的，但总有一方要先付出。

　　3.管理成长：一个人的格局多大，那么他的舞台就有多大，格局和负责任有关，学会对你的上级成长负责，帮助他的成长，同时对自己也是一种最大的成长。

三.懂得臣服的力量

　　有些同学在职场总是觉得不如意，不是抱怨上级无能，就是感觉自我成就感不够，几经沉浮后，一怒之下，心想老子才不要受你们这般鸟气，投入到轰轰烈烈的创业大潮中去了，以为当了老板，总不需服从于谁了吧?

　　谁知道，也不尽然，有太多太多人来管你，工商局、税务局、客户、市场端、竞争对手、媒体、律师、投资者、证监会……这些都可以让你低下所谓“高贵的头颅”。

　　要想有一番惊天动地的作为，恐怕要接受自己的无能为力，真正的臣服不是言语上的谦卑，也不是行为上的奴性和跟随，而是放下小我，懂得欣赏，不再执着，这是我们人生的必修课。

　　如果你有一个无能的上司，恭喜你!他是来帮助你完成这门人生功课的，你且去欣赏他，了解他，尊重他，配合他，支持他，去修炼内心臣服的力量，你才会获得心灵最大的自由!

约克老师

得分两种情况，有德无能和无德无能，前一种情况下的领导虽然个人工作能力较差，但是肯定有闪光点，要么人品比较好，高层不指望他能有所突破，但交给他的事情都很放心，这种情况下，你可以放心大胆的去干活，做的好领导不会抢工，做的差不会事后推锅，即使以后没在这种领导下面干了，大概率还是能做朋友。

如果遇到无德无能的类型，自己能力差，还怕下属超过自己，对外与其它部门交恶，对内压制成员成长，那么就当是对自身的历练，多充电，等待时机，因为这种人迟早会被公司处理，你要做的就是保持平和的心态，提升自己，不能怨天尤人。

嘉欣园龙哥

要明确一个问题，没有无能的领导，他能坐到这个位置，能力也好运气也罢，运气也是一种实为，你必须尊重他，这是前提，如果你看不起，不配合他开展工作，对着干，这样比他下达错误指令更严重，也是职场大忌，同时在执行任务时，要与领导不断沟通想法与汇报，慢慢把工作往好的方面发展，对待这样领导要更有耐心和谦虚，更友好沟通，不能恃才傲物，希望对你有帮助。

關鍵字: 职场 利益 无能