疫情对一些知名品牌的冲击。苹果中国销售占全球16%，仅次于美国和欧洲市场，受疫情影响，2月3日中国区店铺关门，股价下跌2%。2月18日，苹果声明生产供应短缺，苹果全球775家供应商，中国381家，占50%，因此产量预计降低10%，股价又跌4%，到了18日，15天里苹果市值总共跌了1.4万亿元。可以说这次疫情给苹果带来了较大的供应风险、需求风险和供应链外部风险。
对于供应链方面的企业：
塞翁失马、焉知非福，疫情不仅不会带来国际供应链重构威胁，更可能倒逼中国企业提升供应链管理的品质，表现在四个方面：
第一，提升中国企业整体管理水平，库存消耗、流程受阻这些问题充分暴露，企业必须要管理的更精益，线下市场受限，线上线下整合销售受到进一步关注；
第二，提升生产制造企业的数字化进程，办公数字化、管理数字化，因为疫情不得不用互联网+新技术应用，不管愿不愿意都得提升；
第三，出现很多新的生产企业服务平台，推动企业分布式办工、职能化生产，很多创新产品涌现，例如钉钉等，提升企业的智慧化水平，助力政府智慧城市发展。
第四，中国将从技术创新、制度供给和市场升级加快走出去步伐。原来走出去较初级，简单加工为主，今后要凸显技术创新更深度走出去，让世界更深层次了解中国。
企业每天都有危机，生存下去的六大思考：
一：战略管理
二：目标管理
三级目标对齐，并形成共识。上级的行动方案分解，就是下级的工作目标，层层拆分，直到员工层，拆到员工级时，没有创收目标，只有具体动作目标。
三：预算管理
四：绩效管理
五：人才管理
吸引力法则：一流的人才，吸引一流人才二流的人才，吸引三流的人才三流的人才，吸引不入流的人才
六：文化管理
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