男人的一辈子
如果你目前只是有个初步规划的想法，对于App项目的认知还是比较初级。在我接触的数个App创业项目来看，以下5点建议，分享给你：
- 如果你还没开始开发app，我建议你停止，这是如今的融资环境造成，与创业者的努力无关，与成本控制相关。从App的开发开始，就是一个资金黑洞，不断的吸收你储备资金。一般在安卓开发结束，你的资金就是已经差不多耗尽，还没等到苹果版本上线，项目就已经结束。你只是帮助一个外包团队产生了一个订单，投资拿不到。
- App项目运营融资成功的案例在初级融资市场里越来越小，如果你自己不是技术开发团队出身，不要让外包团队来开发，要用适合的流量平台，先做天使用户积累。有些初期创业者只愿意看到自己的项目闪光点，盲目去开发跟风，app的开发其实就在60万左右，但你的app运营在百万，甚至于千万以上。
- 你一定要做这个项目，可以从开发小程序来把控自己的初期项目模型，这一点目前成为创意流创业的主流。基本上在互联网平台里内创业，最好的方式是你用户可以直接使用，而新的app开发和下载，都需要大量的工作，只是在推广一项就需要大量时间。而技术团队的高薪会让你欲哭无泪。
- 投资人的天使轮投资在目前投融资环境里面，没有稳定现金流很难熬到资金进来。有的创业者不理解自己与投资人沟通都很顺畅，为什么就是不投我呢，实际上，真实的一面是，在众多竞争对手中，你的项目只是需要上会讨论的其中之一。
- 不要对开发app完成后跑数据再找投资人来，报有太大的幻想。可以负责的说，你自己没有几百万的初级投入来验证模式可能性，机构投资人对于app创业一定会避之不及。从市场里的融资情况来看，机构投资人对目前在存量市场的初期项目基本上不会有太多的关注了，也就是说，你要花钱来证明，首先你要证明你自己已经可以挣钱。
魔投谭
我们来做个假设：某一天有个人只告诉你，他有个APP，需要投资，没团队，假设你是资金方，就凭以上需求方的二个诉求点，你会给钱吗？相信那怕只具备普通投资常识的话，答案是肯定的、否！
所以做为一个创业者，作为项目融资方，项目立项前，首先要深度了解创业项目，所需具备那些基础条件，问自己几个关键问题，做好商业计划书，商建议按如下流程去拿融资：
一、项目立项计划书
一）、目标市场调研
目标客户？市场规模？竞争对手？
二）、商业模式梳理定位
1、我目前有那些核心资源可调动？
2、我的市场和客户目标人群是谁？
3、我能给我的目标客户提供产品或服务价值是什么？
4、产品和服务模式是什么？
5、业务模式？
6、我向目标客户提供的产品或服务，客户购买或使用的理由是什么？例如：省时、省心、省钱、安全，快乐……
7、渠道模式（流通路径）？
8、推广模式？例如：线上，线上，图文，视频；落地利益机制等？
9、成本模式？
10、盈利模式？
11、链接模式？例如：公众号，小程序，APP等工具
12、财务目标与运营模式？
三）、落地系统
1、权权结构（进入退出机制）？
2、目标分解与数据管理？
2、组织模式？
3、运营模式？
4、风险控制（法律、政策、财务……）
二、在身边同学，亲戚，朋友中做资源排序，找到你需要并匹配并相信你的几位，为你做天使投资，也可债权，股权等融资启动项目
三、建团队
1、梳理职能岗位需求表,并写出岗位专业技能，责任要求
2、为满足运营需要，按岗位职能匹配招聘配置人才（建议：非专业性岗位或急需岗位的工作，在初期工作量不饱和的情况下，可考虑的让专业岗位暂代并给予适当报酬，以节省成本支出）
3、通过短期企业文化教育培训，明确阶段性和企业长期目标，强化团队精神
4、通过目标管理，跑通运营模式和系统，尽快拿到项目经营数据、复盘，
四、根据发展需要，进入A轮估值融资
暂时分享到这里，希望对你或初次创业者有所启动发。
汉拿优加
先给答案：能融到钱的先决条件是有好的项目和匹配的团队，所以你要先优化项目、搭建团队，然后再谈融资。
1.先“优化”自己
每个人都有个创业梦，但不是每个人都适合创业。成功概率高的创业者，都具备一些基础的素质。比如对成功的渴望度、韧劲、商业眼光、凝聚和领导团队的能力、执行力等。所以，你要先“优化”你自己，让自己具备这些基础素质，才能打动人。团队成员、投资人，都会在你身上找这些的。
2.优化你的项目
创业项目都是从一个点子开始的，从点子到商业逻辑，到基本产品架构，到市场推广方案，到财务预测。APP项目，属于互联网创业。你需要进一步分析市场，包括市场空间、竞争对手、市场切入点等。在商业逻辑上，完善你的项目，成为一个市场前景广阔、切入点合理、投资回报优渥的可行性项目，形成商业计划书（BP）。
3.组建核心团队
事在人为，再好的项目，如果没有匹配的团队来执行，都是空中楼阁。优化完项目后，你的第一要务就是组建核心团队。不一定这个时候就全职加入，但至少谈成了加入的条件，并利用业余时间开始和你推动项目。如果你是复合型型人才，那么你至少还得找一个靠谱的技术大牛做技术合伙人，找一个有过APP操盘经验（至少全程参与过）的互联网运营人才做市场合伙人。如果还能找一个懂财务、熟悉融资的财务合伙人，那么你的核心团队就成了。他们将成为你融资的加分项。
4.第一笔融资，从熟悉的人入手
项目、团队具备后，就进入融资环节。创始团队，最好能按照股权比例，出第一笔资金（比如10万），这也是你日后融资的加分项。创始团队都不交投名状，凭什么说服别人投资？开始融资后，拿着你的BP，最好先找熟悉的人（企业主、投资人），因为有信任基础，成功率更高。而且不要贪多，要小步快跑。一轮一轮的融下去。
所以，路径是：优化自己，优化项目，组建核心团队，团队交投名状，向熟悉的人融资。
杨微木
首先你要针对你所属项目做好商业计划书，这是你和投资人沟通的敲门砖，另外对于公司的股权结构一定要有清晰的规则，因为股权结构混乱好的项目投资人不会投，风险太大！团队的沟通靠你的个人魅力和过往经历！有创业背景的往往更容易获得投资和未来合伙人的支持，当然你要正确定义你的经历，那些是能够加分的，同时你和投资人包括合伙人本质的关系是交易！交易企业的未来，所以你必须做好交易的安排，进退机制，未来钱景的描述！
王飞资本论
你首先要做好商业计划书，包括该项目的前景，运营模式，盈利模式，都要了解和清晰。其次，可以找身边亲朋好友先做好1.0版本的。有一定数据量了，才好待价而沽。否则，光说不练假把式，现在融资很难了。
一只爱听老歌的蜗牛
先确定项目创始人，项目使命与战略，愿景目标，客户定位，商业价值，运营目标和商业模式，收益回报与分配，股权架构，以此项目版本，再寻找志同道合的至少三五个联合创始人（创始资金股东，运营股东，技术团队等）做出业绩等核心指标。此阶段以融人搭团队班孑和融上中下游资源搭建渠道运营为根本，利润和技术研发为次之，让项目发芽成长。之后再适当寻找志同道合，资金和资源，经验丰富的投资人和机构。
牛虎言传
如果你是一个颠覆性创新的项目，能做出一个原型出来已经很不简单了，目前为止国内的投资人还不懂什么是颠覆，可以说投资人还是小学生水平，即便是你的项目再好在国内找投资也很难，如果有国外融资渠道，可以试试，总之，有梦想别轻言放弃，坚持到底就是胜利
辩之王
要搞清楚你所谓的项目目前来说的话就是一个点子，你认为通过这个点子能马上盈利，那只是你的单方面想法！真觉得不错就要行动，要有商业计划书，里面重点要突出商业模式及营销模式，前者代表你如何盈利，后者代表具体执行。
技防专家
建议先申请专利进行技术保护，然后根据技术需求组建团队，制定合理的商业计划书，最后寻找合适的投资人进行投资合作
美妞美事
我专业APP推广，任何事情几率都是50％，做了不要去理会别人得想法，看法，坚持到底！！！
