基層調研豈能靠“彩排”
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工作中，偶然聽聞某地有個“被調研明星鄉”，為保證某些領導調研“效果”，地方政府從“亮點展示”到“隨機訪談”統統組織人員進行提前“彩排”。個別領導幹部調研時更是“身未動、令先行”，根據提前安排好的調研主題，示意下面提前“彩排”，以便於下鄉時“按圖索驥”，尋找與之相符的依據作為佐證。等到實地調研時，只是走馬觀花，坐在車上轉，隔著玻璃看，對經過提前“彩排”的現場表示肯定，對精心包裝的“典型”大加讚賞，明知看到、聽到的有假，卻不願點破，甘願被牽著鼻子走。
“彩排調研”不是真正為了聽取民意、為民辦實事，完全違背了調研之本義。在這種形式主義的侵蝕下，不僅調研效果難以得到保證，也會給基層群眾帶來負擔，讓群眾心生反感。“調查研究是謀事之基、成事之道。沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權”。作為領導幹部，當摒除“彩排式”調研，自覺捍衛調查研究這片淨土不被形式主義的歪風沾染，真正通過調研把中央精神和工作部署落到實處，促使各項工作有效推進。
（陳杏 河北省滄州市滄縣縣委組織部）
莫打著“調研”旗號觀光旅遊
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2014年底，中央紀委通報了7起違反中央八項規定精神的問題，其中，國家某部委幹部以調研名義分兩次赴甘肅、陝西、安徽、湖北四省，共14天。其間，調研僅為2天，其餘時間全被安排為公款旅遊，還接受超標準住宿接待，有關人員因此受到相應的處分。
近幾年，隨著中央從嚴治黨力度不斷加大，這樣名為“調研”實為旅遊的領導幹部越來越少，但說完全沒有為時尚早。我就曾看到過這樣一種現象，當一個地方為某個特色節日而舉辦活動時，總會有比平時多得多的領導或單位來“調研”。在如此節點進行“調研”，到底是為調研，還是為旅遊？調研的意義又何在？
我想說，別把“調研”當幌子，也不要讓“旅遊”躲在幌子的陰影裡，否則，這樣的“調研”別人不喜歡，這樣的“旅遊”自己也不開心。
（朱愛東 安徽省碭山縣檢察院）
“走秀式”調研不可取
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事先打招呼，精心設計腳本，安排窗口單位，然後程序式彙報，同一批受訪群眾，同一套受訪說辭……怎麼樣？是不是不陌生？這些就是“走秀式調研”的主要表現形式。在我看來，“走秀式”調研最根本的是沒有弄清楚調研的目的是什麼。調研，不應是簡單聽取彙報，更不能是往一處去“湊熱鬧”。
“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。破除“走秀式”調研，最關鍵的是領導幹部要帶頭抵制“被安排”。要完善調研製度設計、建立調研硬性指標，迴歸實事求是的要求，在以上率下、久久為功中將調查研究落到實處。
“實幹才能夢想成真”。如若調研，就必須真調研，說走就走，去面對最真實的基層，去解決最實際的問題。
（樊金如 沈敏 江蘇省興化市檢察院）
調研之風須“脫虛向實”
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我的老家地處偏僻小山村，村裡交通閉塞，雖水土豐厚，但因自產的農產品沒有銷路，一些村民甚至無法溫飽。
記得有一回，聽說縣裡領導要來調研，村民們都很激動，想要跟領導反映一下情況，看能不能修條致富之路。調研那天，領導一行前呼後擁，坐著小車沿著村裡最寬的那條道轉了轉，再到村裡相對富裕的農民家參觀下。村民們千盼萬盼，連話都沒說上一句領導就返程了，致富之路自然就成了空談。
注重調查研究是我們黨的優良傳統。然而，現實中仍有一些幹部完全忘記了調研的初心，自欺欺人，調研時走馬觀花，只看“閃光點”，這類調研虛有其表，不僅無法解決群眾的實際困難，而且勞民傷財，令人反感。想當初，安徽省鳳陽縣小崗村黨支部原第一書記沈浩初到小崗村就跑遍了全村108戶人家，駐村6年完成29本民情日記。也正是這種紮實的調研精神，才能贏得鄉親們的一致好評。
調研之風“脫虛向實”刻不容緩，領導幹部只有深入基層，進行全面深入的調查研究，才能真正瞭解基層群眾所思、所想、所盼。
（劉瑤 安徽省合肥市蜀山區檢察院）
“遙控式”調研是懶政的表現
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“遙控式”調研，就是一種不到現場、只讓“下面的人”整整材料、收集些數據就能完成的調研。這種“調研”方式在貧困落後且偏遠的小縣城尤其多見。個別上級單位的領導，為了完成自己的調研任務，總想著走捷徑，讓辦公室擬個通知，確定一個題目，提出具體要求，讓下級單位按照要求統計數據，分析原因和存在問題，並提出對策。而下面的單位呢？往往是敢怒不敢言，只好安排人如期完成。
在我看來，這種“遙控式”調研，是幹部懶政的表現，其最大的弊端在於難以掌握基層的真實情況，從而導致決策脫離實際，容易造成不可估量的損失。要杜絕“遙控式”調研，一方面應加強對懶政幹部的思想政治教育，幫助他們進一步樹立宗旨意識。另一方面，要細化量化對調研工作的考核機制，並加大對錯誤決策的追責力度，讓懶政幹部不能偷懶，更不敢偷懶。
（馬世雄 寧夏回族自治區同心縣檢察院）
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