去年以来，扶风县深化“三项机制”运用，加强干部实践锻炼，探索推行“342”一线培养激励干部模式，推动形成一线锻炼、担当作为的用人导向，激励干部干事创业。
“三种推荐”公开择优选干部。该县印发《关于进一步规范日常干部民主推荐工作的通知》，进一步发现人才，扩大选人视野。该《办法》规定，在日常干部工作中，对德才兼备、工作实绩突出、群众公认度高、有发展潜力的优秀干部，可通过领导推荐、组织推荐和个人自荐3种方式向组织部门进行推荐。换届后，全县各镇街、各部门先后署名推荐了98名优秀干部，经组织部门审核后列为后备干部，进行重点培养锻炼。
“四个一线”培养锻炼育干部。结合县域经济社会实际，积极搭建锤炼干部能力和作风的平台。选择“脱贫攻坚、招商引资、项目建设、信访维稳”四个一线作为“磨刀石”，选派76名优秀后备干部在8个镇街和扶贫办、招商局、信访局等部门挂职扶贫专职副书记、镇长助理，专职副主任、副局长，经受磨练、增长才干，提升干部经历竞争力、能力竞争力和作风竞争力。
“两项措施”鼓励激励用干部。出台激励干部干事创业担当有为的实施办法，突出解决干部干事创业内在动力不足的问题。一方面，注重培树先进典型，结合“七一”表彰，在全县评选“新时代新担当新作为”先进典型，授予荣誉称号，激发干部荣誉感。另一方面，坚持一线识人用人，对在“四个一线”锻炼中积极进取、敢于担当、实绩突出、群众口碑好的干部，在干部选用中优先调整，2016年以来先后有54名在“四个一线”表现优秀、实绩突出的干部被提拔使用。
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