作 者 | 李銳 GHR原創作者、德銳諮詢高級合夥人
疫情仍在繼續，業務中斷、人員成本壓力......
中小企業所面臨的挑戰比我們想象中的要大。各路的經濟專家也紛紛傳道授業，但是最終都回歸到“自救”上。
其中不可忽略的便是企業對待員工的方式，這直接影響著整個組織氛圍與工作產出，同時也體現著一家公司格局的大小。
所以面對疫情，我在這裡給出以下5點對待員工的建議：
關注員工身體健康，提供必要支持
在這個時間節點，沒有比健康和安全更重要的了。
如果連自己的員工都照顧不好，還談什麼捐贈物資、奔赴前線。
因此，儘量的晚復工，減少接觸疫情的機會。
此時，復工“慢“就是“快”！
且事先做好復工的準備工作，提前購買好防護物質及時提供給需要的同事，同時時刻關注同時健康狀況，並且做到即使不到辦公室辦公也對其定期進行消毒和通風。
管理團隊以身作則，營造向上氛圍
無論願不願承認，不爭的事實是：全國人民都有一致的敵人，而且這個敵人對我們生命、健康、經濟發展等都有巨大的傷害，但這一難題短時期內無法解決。
回想2003年的阿里、京東、新東方等業務都受到了重創，而這些企業以CEO為核心的管理團隊展現出臨危不亂、處變不驚的態度，絕處逢生，才成就了現在這些優秀的企業。
作為以“為人類的健康提供優質防護產品”為使命的高貝斯，在這次疫情面前，管理團隊快速相應國家號召，貫徹實施“招我必來，來我必戰”的口號，在初三就開始全面復工，且在整個用工緊張的情況下，辦公室團隊人員奔赴一線，最大化的完成生產任務。
他們管理團隊的積極相應 和快速行動，不僅讓員工從恐慌中掙脫出來，也營造了以使命驅動的發展氛圍。
儘量確保員工生活保障，薪酬照常發放
另外，這個時候最難的人之一，還包含企業家。
從餐飲、旅遊、服裝、娛樂等服務業無一不受到重創，有西貝賈國龍發生說“貸款也只能發出3個月的工資”說出了很多企業家的心聲。
但作為企業體，當下還需要維持企業的安定和社會的安定，保證民生很關鍵，因此德銳建議，只要有能力，企業都可以按照標準發放工資，實在是不能生存的情況下可與員工商定發放薪酬的方式，掙得員工的同意與認可，一起平穩度過這段艱難的時期。
工作任務明確到人，員工內心充實
企業家能夠左右的因素是將企業的損失降到最低，因此，需要快速明確當下的任務目標，從財務、客戶、內部運營和學習成長的角度明確可以現在可以做的事項，尤其是之前容易忽略的重要非緊急內容。
採用“線上辦公”“遠程協助”的形式，將任務至上而下的分解到每個個體，確保人人有事情做，將員工的重心轉移，同時也是為了員工技能持續提升，找到價值感和存在感，以至於更加高效的投入，創造更大的價值，且有利於員工的心理健康。
導師及時發展面談，幫助解決困惑
此時，工作任務的完成只是一方面，更重要的是員工的心態，管理人員需要比以往更相信員工，營造相對開放、自由的工作環境，實現彈性工作。
一直堅持的面談工作不能丟棄，反而應該做的更加頻繁，及時掌握員工的心理狀態，做好疏導工作，及時幫助解決其困惑，讓員工感受到組織的關心與照顧，增加員工的安全感。
當然，這個時候是體現每個組織企業文化構建是否夯實的時候了。
注重文化構建的企業在面臨疫情等突發事件時，展現出更加一致的行動力和應對能力。
如果你的企業不能做到以上內容的面面俱到，可結合實際情況從最可以著手的方面入手，將企業的損失降到最低，安然度過疫情。
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