笔尖上的小吏
答：我认为选中层既要重能力，又要重人品。有能力没人品或有人品没能力的人都不适合做中层。必须二选一的时候，要从实际情况出发。
1、要把事情做好，人品与能力缺一不可。员工有人品，没能力，高度不够，怎么也达不到你想要的结果。员工有能力，没人品，不愿付出，能力不为你所用，也达不到你想要的结果。人品 x 能力 = 绩效，这个基本公式已经作了高度概括。
2、实践中，人品很好能力为0的，和能力很好人品为0的极端情况是很稀少的。绝大多数情况下，是人品很好能力一般，或者能力很好人品一般的员工。
3、因此，把人品好的员工通过培训、学习提高能力，把能力好的员工通过企业文化建设提升人品，这就是企业内部培训与人力资源管理、激励的重要任务，也体现一个公司及其老板的用人、留人能力与综合管理水平。
4、当极端情况发生必须要取舍的时候，一定着眼于公司的经营绩效目标，因企制宜、因时制宜、因地制宜，切不可意气用事、感情用事。
5、如果我是老板，我会这么考虑：当公司平稳运营的时候，取人品好能力一般、舍人品一般能力强的人当中层，着力培养人品好的员工能力。当公司遭遇危机、需要提振、需要业绩和结果的时候，取人品一般能力强、舍人品好能力一般的人来当中层，着力做好高能员工的激励、管理工作，帮助公司抒困脱危。
6、公司的中层干部承上启下，地位十分重要。平衡把握好中层干部的能力与人品的侧重点，对公司的人力资源管理、绩效管理有非常重要的意义，是公司老板、总经理、人力资源总监以及各部门经理都必须经常共同思考的问题。
7、在企业管理实践上，对中层干部的要求远不止人品和能力。孙子兵法说，将者，智、信、仁、勇、严也。这五个方的要求，也适用于对中层干部的选拔任用。既包括了人品和能力的因素，又超越了这两个方面的范围，是对中层干部应该具备素质的高度概括，可以让老板和高层管理者在选人、用人、育人、留人中更加清晰地把握干部能力素质的现状与差距，以及未来要改进的方向。
如果你对此问题需要深入思考，可以与我们浙培协的人力资源实战专家一起共同探讨。
我是方炎飞，长期专注经营绩效，期待与你互学共进。如果你也赞同我的回答，欢迎关注、点赞和转发，谢谢！#万众一心抗击新冠肺炎##在家办公日记#
方炎飞绩效方言
很高兴你邀请我回答你的提问。
你提出的是一个人品差，一个能力差。差，说明不是一般的问题。
人品差，说明品性道德已经不能适合此工作需要的环境。
能力差，说明不能适合所做的工作。
先说人品，人品的意思是人的品性道德。是指个体依据一定的社会道德准则和规范行动时的言行。
再说能力，能力是指完成一项目标或任务体现出的综合素质。
按照管理规则要求，一个人品差，一个能力差，这两个人都不适合使用，不能提升为中层管理者。
但是，如果单位必须要在两人中提拔一个，按照管理学各层级人员具备的条件，基层重技术，中层技术情商各半，高层重情商(当然，情商不等于人品)。再则，作为单位都需要做工作，完成任务是最终目的，需要有能力的人(至于中层以后是否再提拔到高层，人品差肯定不行)。为此，在现在要提拔就提拔有能力人品差的(当然，提拔使用之前要对他进行认真的严肃的批评教育，直接指出他的问题)。
以上是我的观点，供你参考。
向未来起步
很高兴回答这个问题，
我个人觉得人无完人，肯定都有优缺点的，好的员工都是培养出来的，人品好能力差一点，如果老板想用他，那就重点培训他能力部分，经验丰富后能力会改变的，能力好人品差一点的，只要老板自信有驾驭的能力，也一定能成为人才。
俗话说用人长处，每个人都不相同，如果每个人都来这样细分的话，我看是没人可用的，所以企业是个大熔炉，什么人都会有的，但我们得用好的制度，提倡正确的价值观，优秀的企业文化，我相信企业不会没人可用的。
家居大勇
人品是选择员工的第一要素！
人品好能力差的员工适合长期做你的下属，虽然他的能力有限，那是因为在这之前他受限于教育，培训等条件，如果在你公司，你能因材施教，根据员工自身条件把你公司的优势及能人的东西，教于这种员工，相信他以后会给你带来稳定的支持。
相反，能力强人品差的员工，这种员工，个人能力相对较强，能独挡一面。但在用他的方面要注意到这种员工的小动作，小心思。甚至随时的撩锅，甩刀。另起炉灶的可能性极强！
那么，说道您希望哪种员工当中层？中层干部起到的是承上启下的作用，起到的是传达一线产品、员工状态、渠道信息等关键点的作用。对于这些信息必须及时、准确无误的向高层传达，以待高层商讨决策。而人品好的员工相对在这方面更有执行力。人品差的员工或多或少会有小心思，可能会影响决策，甚至因小失大。
最后，对于员工的选择，也不能一概而论。每个人的优缺点都是有的，您得因具个人特点，加以利用。俗话说“圆的不稳，方的不滚”。标题中的两种员工就像一方，一圆。古时候车轱辘就正好利用了方圆道理，外形是圆，轴承链接处就是方的。
想必，到这里，您也懂了！
老三哥
如果我是领导，二者必选其一的话，我肯定优先选择人品好能力差的。原因有以下两点:
1.一个人如果人品好，就算能力差一点，可以对其重点培养，加强其专业知识和技能等多方面的培训，能力就相应提高了。就会成为对企业有用的人才。
2.一个人如果人品差，不管能力有多强，即使现阶段做出一些成绩，表面上看对企业的发展有一些帮助。但因为人品太差，不论何时何地，随时有可能做出有损企业的事情，甚至对企业的发展造成严重伤害，得不偿失。
所以，对于企业来说，要考虑长远发展的话，人品好的人肯定是优选。
眼镜哥在他乡
要我选择的话，两者都不会选。
人品好能力差。这样的人在普通岗位上工作没有问题，通过努力会成为一个好员工。如果在中层领导的位置上，个人的能力非常重要。作为中层要起到上通下达的作用，组织，调配，指导都需要个人有较强的素质，如果用人不当，会拖累整个单位的正常运行。
能力强人品差。人品差是道德品质有问题，这样的人如果管理不好，在普通岗位上也有可能出问题，要是选为中层，就如同在单位上按放了定时炸弹，不定什么时候就会给单位造成损害。
现在社会上品学兼优的人材很多，作为老板完全可以招入更全面的人材。
如意125025957
当然人品更重要，人品好的员工，他给企业带来的是正能量，和谐共处的环境，会把整个团队带来新的活力和效应，相反人品差的员工，他即使能力强但给企业带来许多负面情绪，影响整个团队的和谐发展，所以整体而然，不利企业发展，所以我是老板会选择人品好的员工，社会也是一样，人品好社会和谐。
笑看人生154875908
智慧生活追风人
二者选其一的话，我选择能力强人品差的。
大家都听说过这样一句话：德才兼备是正品,有德无才是次品,无德无才是废品,有才无德是危险品。
那么这里的能力强人品差的就应该是大家认为的有才无德的危险品了，老牛为什么要选他呢？那就要把能力强和人品差分开谈起了：
第一：为什么一定要用能力强的人？
企业的发展靠什么，靠业绩。什么样的人创造业绩，当然是能力强的，所以用人先用能力强的。
一个企业的发展，靠的是在行业内的领先业绩，商场如战场，面临是一次又一次刺刀见红的搏杀，才能生存下去和图谋发展，稍有懈怠就会被超越，甚至被淘汰。良好的业绩才是我们立于不败之地的根本，谁能创造良好的业绩呢？当然是能力强的，只有强者才有可能是胜者，绩效为王，其他一切都要为绩效服务，因为首先企业要生存和发展，企业都没了，何谈用人？何谈用什么样的人呢？难道搞一群能力差的，成立一个乞讨团，求求同行给我们一点饭吃，放我们一条生路吗？
第二：为什么敢用人品差的人？
很多人会说，人品差的人不就是一颗定时炸弹吗？随时引爆，能力越强，带来的损失不是更大吗？
表面看确实是这样，可是我们不要忘了，这是一个企业的用人，不是我们个人选择什么样的人做朋友。企业除了有人，还有什么？还有约束人的制度。制度面前人人平等，人品好的人会主动遵守制度，人品差的人呢？被动遵守，但还是要遵守。人之初，到底是性本善还是性本恶，我们无从考究，但是我们制定制度的时候，一定认为性本恶的，只要用严格的制度，约束住人品差的人，他一样能为我们所用。有了制度这个红线，管你人品好还是差，你都要老老实实的给我干活。当然有的企业制度不完善不合理，不能坚决执行制度，那是企业的管理出了问题，那老板就要赶快反思和改变了。
有一句话叫做用制度把权力关在笼子里，那么用到这里就是用制度把差人品关在笼子里，用完善的制度克制住他差的人品，用他的能力为企业创造效益，这样的人为什么不能用，为什么不敢用呢？
老牛聊职场
忠心为上，人品与德这个社会是说不清了，所以选忠诚者，能力这个东西，为忠诚服务毕然是正面的，没有忠心是负面的，当一人宁负天下以尽忠心，对主人来讲就是德人品，对天下人讲就是缺德，所以别讲人品德什么的，人人都说好，但是对主人两面三刀，何来的德人品，所以说别讲人品德这个东西，能力重要是为忠服务与否，沒能力有忠心培养着用，有能力有忠心重点用，有能力没忠心坚决不用，一招防不住，满盘皆输，没忠心又没能力用你干啥？整点苦力干吧还可用
