7月26日晚，是拼多多之夜。
300多家媒体机构聚集在上海金融中心，等待拼多多上市的时刻来临。这是由黄峥开创的上海、纽约两地同时敲钟的先例。北京时间7月26日晚10时59分左右，拼多多股票正式开盘，开盘价26.5美元，较发行价19美元涨39.5%，总市值超过290亿美元。截至收盘，拼多多股价报26.70美元，涨40.53%，市值295.78亿美元。
手握拼多多一半股权的创始人黄峥，身家也一夜之间超过了老前辈刘强东。
三年上市，或将成为第三大电商平台？
单看拼多多招股书的几个硬性指标，似乎已经是京东、阿里之后的电商第三巨头。
GMV：拼多多在2017年GMV为1412亿元（226亿美元），2018年第一季度交易额为662亿人民币（106亿美元）。
订单数：2017年和2018年第一季度，拼多多订单总数分别为43亿单和17亿单。
用户数和商家数：截止2017年12月31日月活跃用户为6500万人，截止2018年3月31日，月活跃用户1.03亿人。用户增速较快，一个季度，月活增长近4000万。
截至2018年3月31日止的12个月内，拼多多平台活跃商户数量超过100万家。
从成立到美国上市，拼多多更是只用了2年11个月，创造互联网行业之最。
在争议中野蛮生长，创造了拼多多速度。
目前为止拼多多的流水以及用户体量可以称之为巨头，但是盈利仍然为负，并且七成用户来自于三四线城，2017平均用户消费金额600元，不足京东阿里的零头。
流量质量较低、流量增长瓶颈、没有稳定的粘性，这些都是拼多多目前不得不思考的地方。
社交电商，电商未来还是昙花一现？
最早的社交电商应该是13年朋友圈的面膜，从库存积压到销量四亿，俏十岁用了一年的时间，从开始的每天几盒增长到后面每天几百几千盒，如同核裂变一般在朋友圈扩散。
在财富神话面前，压抑了多年的传统零售如同发现新大陆一般，纷纷踏足朋友圈。
韩后、太太口服液、洋河、同仁堂等越来越多的品牌开始以不同模式切入，这其中：富士康卖起了手机，向百万员工招募分销商；海尔宣布招募3万名创客；国美则向旗下30万员工发出人人开微店的进击令，业绩与工资直接挂钩；甚至国企中粮也在朋友圈卖起了食品、保健品。
社交电商在15年正式登上舞台。
其火爆程度令人咂舌，腾讯随便一搜，就可以搜到各种的代理群。
而这种模式一开始就受到冰火两重天的待遇，拓荒者满腔热情趋之若鹜；而旁观者冷眼相对甚至深恶痛绝，他们认为社交电商存在本身就是一个骗局。
有评论称，社交只是一种引流方式，不是一种电商模式，不符合大众日常消费习惯；且大量微商产品单一、消费频次不高，只能靠拉下级代理层层囤货盈利，真正到达消费端的商品并不多，本质上无异于传销，这样的模式不可持续。
上述评论一语成谶。
基本所有品牌都没有什么门槛，只需要几十几百的产品代理费，社交电商催生一大批创业者，在没有任何监管的朋友圈野蛮生长，各种喜提玛莎拉蒂。
不到半年的时间社交电商乱象丛生：各种假货A货三无产品泛滥；窜货、乱价、无售后等问题层出不穷。
央视曝光面膜问题之后，朋友圈面膜销量呈现断崖式下滑，各种草根品牌几乎一夜之间消亡；破了微商销售纪录、光芒四射的云集和环球捕手因涉嫌传销被罚款千万整改……
而从业者在大家眼中也和传销人员差不多，整个微商生态收到严重的信任危机。
社交电商就此沉积下去，似乎只是一个搅局者，还没有遇到强大的对手，就在危机四伏的战场被流弹击中。
京东阿里这些传统电商也继续发展着，不断在618和双十一冲击新的零售高度，微商似乎已成过去式。
然而两年后画风突转，黑马拼多多腾空杀出，一时间，朋友圈和微信群里拼团砍价每天都冲击着眼球。
上线后不满一年，拼多多的单日成交额即突破1000万。如今，其活跃用户已超过3亿，直逼京东；月流水高达400亿元——拼多多用不到3年的时间完成了这些成绩，阿里和京东做到这个数字用了10年。
所有人都认为风口来了，资本 亦伺机而动。
过去4个月中，社交电商领域，融资 捷报频传：
1月，库存分销平台爱库存完成1亿元A轮融资；
2月，“改邪归正”的环球捕手宣布获得浙江大学战略投资，估值20亿元；
4月，拼多多融资30亿美元，估值150亿美元，资本方为腾讯和红杉资本；
4月，礼物说完成1亿人民币C1轮融资，C2轮正在进行；
4月，“从良”的云集也得到了1.2亿美金B轮融资。
这些融资背后，站着IDG资本、高榕资本、今日资本、新天域资本、鼎晖投资以及北极光等声名显赫的金主。他们眼里，看到的是下一个独角兽，甚至下一个淘宝。
尽管本质上，社交电商“是在长江、黄河之外，再挖出一条河的玩家”，渠道之间似乎并非零和博弈，但传统电商仍不敢怠慢，加速布局追赶，以防止用户大量流失。
淘宝推出了特价版APP，对标拼多多的拼团模式；京东则在京东优选内新增了“天天拼购”模块，3-5人即可拼团获得2.7-6折的优惠，随后又推出开普勒轻商城小程序 ，为零售商家提供社交电商基础设施；网易考拉上线了微商城 ；唯品会的微商计划也在紧锣密鼓实施。
更值得回味的是，时隔4年后，微商鼻祖——俏十岁与武斌也宣布重返微商江湖，准备孵化一批新的微商品牌。
一切似乎意味着，在经过市场和混乱的洗礼后，社交电商的生态终于以日益规范的趋势，让昔日战将找回了信心。
拼团砍价，游戏般的购物体验
观察拼多多的主要玩法
1、 拼团购买。
拼团购买是拼多多最核心的玩法，这种自发性的召集方式，帮助拼多多在短时间内获取大量的用户。
2、 砍价。
邀请助力是拼多多拉新的方式之一，这种模式下拼多多极大的调动了用户的积极性，自发的帮助拼多多拉新。
3、 分享互惠。
这种方式可以说是拼多多增强用户粘性的核心点，一方面通过现金签到增强现有用户的粘性，另一方面通过分享链接，再度促使用户自主拉新。
纵览拼多多的玩法可以发现，社交裂变属性是拼多多崛起的核心。在这种模式下，每个用户都是一个核心，通过微信社交平台，产生裂变效果，最终实现低价获取流量，高效分发流量。拼多多就是抓住了用户的这一动作，获取了海量的低价流量。
经常玩游戏的人会发现，这一系列活动像极了网游的每日签到、组队打怪、邀请好友、经验分享等，拼多多创世团队本就是做游戏的，通过游戏的方法移植到电商，通过收割人脉关系形成裂变，获得足够的流量。
拼团进行时候不停闪动的贴图和砍价时候暴爽的音效，要是不仔细看，还以为自己进的是“屠龙宝刀，点击就送”的页游。
如果是淘宝京东是带有目的性的购物，那么拼多多就是把你丢在一个集市，不管你想买什么，所有的东西先在你眼前晃一圈，感兴趣就下单，不感兴趣就再晃一圈。
依靠网游模式的拼多多获得了第一批流量，但是流量达到瓶颈之后，靠拼团和砍价拉新的拼多多是否能够保持稳定增长，是未来需要面对的问题。
物美价廉或假货横行，拼多多还是骗多多
打开拼多多的APP，就感觉所有的东西统统不要钱。几百块钱的手机和电脑、三四百的冰箱洗衣机、一千块钱的65寸电视机。让人有种回到了十年前物价的错觉，拿电视来说，咋一看都是康佳、创维、海信等大牌子，再仔细观察发现所谓的品牌是“康佳视界”“海信智能”“创维云视听”等李鬼产品。
中国三四线农村的很多家庭收入以及消费还未达到国家水平，一些小厂家生产低价的电器销售本无可厚非。但是若对自己的产品有信心，质量能过关，就用自己的品牌生产出售，老老实实做生意。而这种仿冒品，擦边球山寨货究竟是心虚还是其他不得而知，至少这种产品，大部分人是不愿意购买的。
拼多多如果不解决这些问题，那么最终下去就是一个山寨和仿冒品的集合地。
在其余平台都在打造质量，讲究消费升级的环境下，拼多多的一系列举动让人觉得是在强行消费降级。
而创始人黄峥的言论则是给所有人最适合的消费情景和金额，但是一分价钱一份货这个道理是亘古不变的。不管人们是否追求消费的满足感，消费的性价比这个问题是一直不会变，如果9.9包邮的垃圾消费多次，也会对产品和平台失去信心。
且不讨论拼多多上市是否是为了圈钱，就本身的发展以及模式来讲，社交电商是一种新的模式，但是否是正确的和能健康发展的模式，还需要时间的验证。
借用俏十岁创始人武斌的话：做微商就像洗澡，随时想洗都可以去洗。但是，一定要调好水温，过热了一定会被烫死。
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