文 | 木晚风
每个人都拥有自己的故事。——伊萨克·迪内森
“天堂之门”信徒的信仰里，哈雷彗星是一种暗示，得到这个暗示，他们会穿着无领长袖黑色上衣、黑色裤子和黑色球鞋，喝下毒药，脸上罩一块紫色的步或者黑色塑料袋，走向绝路。然而对很多人来说，哈雷彗星仅仅是一种有趣的天文现象而已。
同样一件事情，一个走向绝路，一个走向快乐。只因他们内心的故事不同。
正如安妮特·西蒙斯在《故事思维》中说的:故事是思想的烙印，故事可以对观念产生影响，故事可以触摸心灵最深处。
安妮特·西蒙斯是将故事思维应用于商界的第一人。
她是美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，是将故事思维应用在商业领域的先驱。用道格·李普曼的话说，她的特长是“化解棘手局面”，常常需要面对一屋子强硬的主管，教他们如何“解决”所有他们遇到的问题员工。安妮特有本事把他们从蛮干、强硬的莽汉、变成从容不迫、刚柔并济的武林高手。
《故事思维》是安妮特·西蒙斯的奠基之作，畅销全球十余年。这本书以故事思维的方式告诉我们故事在生活中该如何运用，如何讲好故事以及怎么寻找故事。
复杂世界，故事为王
犹太教流传着这样一个故事。真相，直接又冰冷，被村子里的人拒之门外。她的直白吓到了人们。当寓言发现真相的时候，她又冷又饿，卷缩在角落里。寓言可怜她，将她带回家。寓言用故事为真相装扮，给予真相温暖并再次送她出门。身着故事的外衣，真相再次来到村民的家门时，受到了热情的欢迎。前段时间姐姐和姐夫吵架了，姐夫的错，身为娘家人，我自然是想替我姐好好说说姐夫，但是后来一想这并不能解决问题，反而可能增加他们的矛盾。而且，说实话，我知道姐姐脾气不好，喜欢唠叨，但直接说的话，可能姐姐会觉得我站在了姐夫一边，那后果可能就是更生气了。于是我给姐姐讲了一个故事。
我们单位的有个领导，经常动不动就生气，和她在一起工作，你会觉得整天处于一种紧绷的状态，因为你不知道她什么时候就会发脾气。家是一个让人放松的地方，如果上班是这样，回家还是这样，那真的是挺崩溃的。
她听进去了。
那一刻，我深深地觉得故事思维简直太棒了。
书里还介绍了6种讲故事的套路，比如，“相信我”的故事，适合和别人刚接触时讲。比如，“愿景”的故事可以带给人希望。还有我刚才说的这种授人以渔的故事。不同的背景有不同的故事，帮我们柔和地解决生活中的各种问题。
当然，只会选故事还不行，需要会讲。
书里说了这么一个故事。
有个人一生都致力于鼓励人们保护环境和停止战争。他是一个积极的理想主义者，但他演讲的时候，一个小时里他用数据描述奄奄一息的婴儿、正在消失的雨林和不断扩散的核武器，这些数据使人们变得压抑，会场中弥漫着负罪感、恐惧和耻辱。前段时间，因为孩子玩手机，我妈总是贬低我家孩子，说他以后成不了器，这样下去还的留级，巴拉巴拉……
她的意思是想通过这种贬低方式让孩子有羞愧感，激励孩子上进，可是我知道只会适得其反。
负能量只会让人变得压抑，不会帮助愚公移山。而希望会。
除了这些，讲故事还需要学会聆听、还要懂得一点心理学，能触动对方、态度等等什么该做，什么不该做，也是需要注意的。当然，还需要肢体语言的配合。
讲故事这么有用，上哪去找那么多故事呢？书中给了7个方法。
1、寻找模板:能定义你是谁的故事。
2、寻找结果:通过回忆过去，看看对自己现在选择有什么影响。
3、寻找经验教训:那些曾经让你痛苦的事情，你总结了什么样的经验教训。
4、寻找有效资源:老故事编新故事，延伸。
5、寻找弱点:你的哭你的笑，你的尴尬瞬间等等。
6、寻找未来的经验:幻想一些事情，找到解决的办法。
7、寻找故事的回忆:找你难忘的故事、电影或者书，并挖掘出含义。
《故事思维》这本书在商界很火，其实不管是领导要带领员工，还是职场人际关系，亦或者是我们的私生活，学会运用故事思维都对我们的生活很有帮助。
比如，如果你的生活死气沉沉，充满失望，甚至是绝望，那么一个包含希望的新故事或许可以改变现状。
就像安妮特·西蒙斯说的:一个充满希望、令人信服的故事可以唤醒麻木的人们，可以给予他们捍卫尊严的勇气。
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