03.15 專訪︱勵尚公關:始終走在客戶前面,是我們保持兩位數增長的祕訣

隨著新技術不斷湧現,營銷傳播行業也在快速地迭代更新,一些傳統行業因此受到衝擊,“公關已死”、“廣告已死”的言論不斷。然而,在一片唱衰的聲音中,成立2001年的勵尚公關(Allison&Partners),自成立以來便始終保持著雙位數的增長,2018年全球業績7000萬美元,比公司成立時增長了6000倍。

勵尚公關 CEO Scott Allison在接受本刊記者專訪時,對公司取得的業績十分滿意。他認為,公司的發展很重要的一步,是“始終想在客戶前面”,從而能夠在競爭激烈的市場環境下,在滿足客戶需求的同時,不斷髮展和拓展全球市場。

專訪︱勵尚公關:始終走在客戶前面,是我們保持兩位數增長的秘訣

勵尚公關CEO SCOTT ALLISON

中國市場發展勢頭良好

勵尚公關在剛剛過去的2018年交出了一份不錯的成績單:全球7000萬美元的收入,連續17年保持兩位數的增長。雖然勵尚公關實行的是全球一個P&L(profit&loss)的策略,但說到中國市場的表現,也是可圈可點。

勵尚公關中國總經理兼合夥人朱瞻宇告訴記者,在過去一年裡,中國市場獲得了可觀的增長,主要體現在:中國區團隊規模接近50人,是公司有史以來最多的;第二,營收持續保持雙位數的增長,這在傳統公關行業不景氣的市場環境下,是罕見的;第三,業務佈局更全面化,公司在醫療、保健、時尚、美妝等領域都開拓了新的業務;第四,整合營銷傳播業務發展勢頭很好,份額逐步增長。據朱瞻宇介紹,目前勵尚公關能夠為客戶提供端到端的服務,從數字分析、整合營銷方案再到數字媒體平臺的傳播以及線下活動,公司可以為客戶提供一站式的整合營銷服務。

說到中國市場的潛力,Scott Allison認為,中國科技和健康領域的發展很有潛力,BAT、華為等科技巨頭髮展迅猛,其中有不少都是勵尚公關服務的客戶。而朱瞻宇認為,公關公司是隨著企業國際化而發展的,當美國企業走向全球時,美國的廣告公司也跟著企業走向全球,與之類似的還有日本,隨著日本的全球化,日本的博報堂、電通等公關公司,也開始走向全球化。現在,隨著華為、BAT等科技公司走向國際舞臺,公關公司也有更多的機會。

在中國企業海外市場的拓展中,勵尚公關為很多公司的海外市場推廣做了很多工作,比如公司曾為獵豹移動在美國上市提供服務,也服務於百度國際部,幫助百度拓展海外市場。

增長引擎:All Told數字化業務

Scott Allison表示,公司業績的增長,很大程度上是因為很多業務都想到了客戶的前面。他特別提到了勵尚公關2016年成立的一個全球子公司All Told,這家公司在營銷、視覺、數據分析等數字化業務上投入了大量的時間、資金和人才,來滿足客戶不斷變化的需求。

All Told目前有70多名員工,全球各地辦公室都有員工服務於這個團隊,比如,在美國有一間視頻製作公司,並聘請了原來紐約時報創意部門的負責人負責內容創意;在亞利桑那州有一個研究部門,泰國有一個動畫製作工作室。

All Told是一個集調研、數據分析、內容創意、動畫、視頻等於一體的業務部門,根據客戶需要傳遞的信息,為他們找到最適合的傳播方式。

All Told先後為亞馬遜、三星、百度、耐克等全球知名品牌提供服務,公司也隨著客戶的增長而獲得了持續的增長。Scott Allison透露,勵尚公關2018年的收入中,All Told佔到了25%。

除此之外,勵尚公關也持續加大在技術上的投入。公司邀請到了James Duffy作為 CTO的加盟,日常不斷測試和研究各種工具,服務於調研、測試、線上營銷和數據分析等;同時,隨著KOL營銷的崛起,困擾著CMO的一個問題是,如何選擇與公司和品牌匹配的KOL,如何衡量KOL營銷的效果,勵尚公關在KOL營銷上也投入很多人力和資金,選用很多工具測試測量,為客戶提供KOL營銷方面的洞見。

“以人為本”落在實處

其實,除了在數字化業務、技術方面的投入,勵尚公關的企業管理文化,也推動著公司的發展。

專訪︱勵尚公關:始終走在客戶前面,是我們保持兩位數增長的秘訣

勵尚公關最大的特點之一,是全球採用一個P&L。

Scott Allison是這樣解釋為什麼要採取這個策略的:“全球很多大公司面臨的一個挑戰是,每個地區和市場都有各自的P&L,這無論對員工還是對服務客戶來說,都會成為障礙,因為當每個市場都有自己的P&L的時候,大家都不願意去合作,只想守著自己的營收,這是不利於公司業務的發展的。”

到現在,許多公司都在向全球一個P&L策略靠攏,而勵尚公關比它們,早了整整17年實施這個策略。

勵尚公關的另一大企業文化是“以人為本”,“以人為本”各行各業都在說,但能否落實卻又是另一回事。

例如,很多在中國的外企,高層大多是從國外空降過來,中國人到了中層位置就已經封頂。但在勵尚公關完全是本土化運作,像中國區的公司高管都是中國本地人,外國人做中層,因為中國人更瞭解中國市場。Scott也非常信任這些中國領導人,對他們提出的建議和想法,都給予很大的支持。

“以人為本”的另一面,是在人才的招募中,一改“因事找人”,有什麼崗位招什麼類型的人才。朱瞻宇說,營銷和傳播是非常個性化的,不同的人會帶來不同的經驗和興趣。

所以,在尋找一些資深的人才時,他通常會問對方:你覺得在什麼領域有機會,你也非常有熱情?然後根據對方感興趣和擅長的領域開展業務。

朱瞻宇說,他希望將勵尚公關當做一個平臺,每個人在這個平臺上都能夠發揮自己的特長,找到發展的機會。在這個過程中,公司與員工一起發展,開闢出更大的發展空間。


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