03.15 专访︱励尚公关:始终走在客户前面,是我们保持两位数增长的秘诀

随着新技术不断涌现,营销传播行业也在快速地迭代更新,一些传统行业因此受到冲击,“公关已死”、“广告已死”的言论不断。然而,在一片唱衰的声音中,成立2001年的励尚公关(Allison&Partners),自成立以来便始终保持着双位数的增长,2018年全球业绩7000万美元,比公司成立时增长了6000倍。

励尚公关 CEO Scott Allison在接受本刊记者专访时,对公司取得的业绩十分满意。他认为,公司的发展很重要的一步,是“始终想在客户前面”,从而能够在竞争激烈的市场环境下,在满足客户需求的同时,不断发展和拓展全球市场。

专访︱励尚公关:始终走在客户前面,是我们保持两位数增长的秘诀

励尚公关CEO SCOTT ALLISON

中国市场发展势头良好

励尚公关在刚刚过去的2018年交出了一份不错的成绩单:全球7000万美元的收入,连续17年保持两位数的增长。虽然励尚公关实行的是全球一个P&L(profit&loss)的策略,但说到中国市场的表现,也是可圈可点。

励尚公关中国总经理兼合伙人朱瞻宇告诉记者,在过去一年里,中国市场获得了可观的增长,主要体现在:中国区团队规模接近50人,是公司有史以来最多的;第二,营收持续保持双位数的增长,这在传统公关行业不景气的市场环境下,是罕见的;第三,业务布局更全面化,公司在医疗、保健、时尚、美妆等领域都开拓了新的业务;第四,整合营销传播业务发展势头很好,份额逐步增长。据朱瞻宇介绍,目前励尚公关能够为客户提供端到端的服务,从数字分析、整合营销方案再到数字媒体平台的传播以及线下活动,公司可以为客户提供一站式的整合营销服务。

说到中国市场的潜力,Scott Allison认为,中国科技和健康领域的发展很有潜力,BAT、华为等科技巨头发展迅猛,其中有不少都是励尚公关服务的客户。而朱瞻宇认为,公关公司是随着企业国际化而发展的,当美国企业走向全球时,美国的广告公司也跟着企业走向全球,与之类似的还有日本,随着日本的全球化,日本的博报堂、电通等公关公司,也开始走向全球化。现在,随着华为、BAT等科技公司走向国际舞台,公关公司也有更多的机会。

在中国企业海外市场的拓展中,励尚公关为很多公司的海外市场推广做了很多工作,比如公司曾为猎豹移动在美国上市提供服务,也服务于百度国际部,帮助百度拓展海外市场。

增长引擎:All Told数字化业务

Scott Allison表示,公司业绩的增长,很大程度上是因为很多业务都想到了客户的前面。他特别提到了励尚公关2016年成立的一个全球子公司All Told,这家公司在营销、视觉、数据分析等数字化业务上投入了大量的时间、资金和人才,来满足客户不断变化的需求。

All Told目前有70多名员工,全球各地办公室都有员工服务于这个团队,比如,在美国有一间视频制作公司,并聘请了原来纽约时报创意部门的负责人负责内容创意;在亚利桑那州有一个研究部门,泰国有一个动画制作工作室。

All Told是一个集调研、数据分析、内容创意、动画、视频等于一体的业务部门,根据客户需要传递的信息,为他们找到最适合的传播方式。

All Told先后为亚马逊、三星、百度、耐克等全球知名品牌提供服务,公司也随着客户的增长而获得了持续的增长。Scott Allison透露,励尚公关2018年的收入中,All Told占到了25%。

除此之外,励尚公关也持续加大在技术上的投入。公司邀请到了James Duffy作为 CTO的加盟,日常不断测试和研究各种工具,服务于调研、测试、线上营销和数据分析等;同时,随着KOL营销的崛起,困扰着CMO的一个问题是,如何选择与公司和品牌匹配的KOL,如何衡量KOL营销的效果,励尚公关在KOL营销上也投入很多人力和资金,选用很多工具测试测量,为客户提供KOL营销方面的洞见。

“以人为本”落在实处

其实,除了在数字化业务、技术方面的投入,励尚公关的企业管理文化,也推动着公司的发展。

专访︱励尚公关:始终走在客户前面,是我们保持两位数增长的秘诀

励尚公关最大的特点之一,是全球采用一个P&L。

Scott Allison是这样解释为什么要采取这个策略的:“全球很多大公司面临的一个挑战是,每个地区和市场都有各自的P&L,这无论对员工还是对服务客户来说,都会成为障碍,因为当每个市场都有自己的P&L的时候,大家都不愿意去合作,只想守着自己的营收,这是不利于公司业务的发展的。”

到现在,许多公司都在向全球一个P&L策略靠拢,而励尚公关比它们,早了整整17年实施这个策略。

励尚公关的另一大企业文化是“以人为本”,“以人为本”各行各业都在说,但能否落实却又是另一回事。

例如,很多在中国的外企,高层大多是从国外空降过来,中国人到了中层位置就已经封顶。但在励尚公关完全是本土化运作,像中国区的公司高管都是中国本地人,外国人做中层,因为中国人更了解中国市场。Scott也非常信任这些中国领导人,对他们提出的建议和想法,都给予很大的支持。

“以人为本”的另一面,是在人才的招募中,一改“因事找人”,有什么岗位招什么类型的人才。朱瞻宇说,营销和传播是非常个性化的,不同的人会带来不同的经验和兴趣。

所以,在寻找一些资深的人才时,他通常会问对方:你觉得在什么领域有机会,你也非常有热情?然后根据对方感兴趣和擅长的领域开展业务。

朱瞻宇说,他希望将励尚公关当做一个平台,每个人在这个平台上都能够发挥自己的特长,找到发展的机会。在这个过程中,公司与员工一起发展,开辟出更大的发展空间。


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