時光瀲灩滴墨盛放1
不要只考慮能力因素，能力只是成為高層領導的一個要素，並不是決定性要素。這是由職場的規律決定的。
職場上的晉升規律可以說有三個階段。
第一個階段是基層員工，你主要的任務是完成工作，所以要具備完成工作的各項知識、技能等，這些需要你鑽研、提高自己的專業能力。你只有具備這樣的專業能力，才可能做得好工作，領導才能滿意，績效考核的時候才能有個好分數，才能通過考核，在公司待下去，獲得更高的收入、更高職位。
第二個階段是中級階段，你不斷的磨練你的專業能力，以後可能有兩條路走，一條路就是成為專家，那個領域的權威，走的是專業技術路線，這個是成不了大領導的。那麼，另一條路是全面管理的路，也就是在專業能力突出的基礎上錘鍊自己的管理能力，比如溝通協調、談判、項目管理、團隊管理等，你可能成為部門經理等，成為中層管理者。這需要的也是能力，管好工作、管好團隊、完成目標的能力。
那麼，第三階段就是高級管理階段了，成為公司的高層領導班子的一份子。這個時候，仍然是需要你具備相當的專業能力、管理能力。因為很簡單，不具備能力，大部分情況下你可能晉升不到高層的位子。但是，到了高層，也就是大領導，能力不再是核心要素。核心是什麼，是領導力！
大領導當然得是有領導力。領導力包括什麼呢？通俗講可以有五個要素：價值觀、視野、包容、協作、妥協。能力只是基礎了，大領導要有極強的事業心與願景，要有寬廣的事業，要能夠寬容妥協，能夠開放協作，這樣才能真正站在公司的角度去思考問題、解決問題，帶領公司前進。
所以，總結說來，領導力才是大領導所具備的素質，能力只是領導力構建體系裡的一小部分，很基礎的部分，如果想做大領導，從中層崗位開始，就不應該迷信、依賴能力的作用了。
當然，僅僅具備領導力還是成不了大領導的，想成為高層的大領導，除了具備領導力之外，還應該具備兩點：
第一點，要有業績。簡單說，領導力再強、大家再喜歡，都不如實實在在的業績來的有說服力。現在很多公司都在推行高管的培養計劃，被選定的種子選手要在自己的領域裡經過長達3年甚至10餘年的長期考驗，每年都要對其業績進行評估。所以，要想成為大領導，要耐心，還得做出成績來。
第二點，要有足夠的空間與運氣。這一點也很關鍵，很多英雄也是生不逢時，沒有獲得更好的發展空間，或者說運氣不好。但這一點也不能老是依賴環境，人可以創造發揮的環境，包括創新想法、創造新的業務等，爭取改變、改善自己的發展空間。晉升之路漫長，概率還低，各路人馬都虎視眈眈，各種意外都可能發生，所以必須要積極主動，等著天下掉餡餅，那是不現實的。
五維職場
我不是領導，但我是一個在機關工作14年的人了，我就是那種專業能力很強的人，特別在計算機方面，算得上單位的大拿，三年前算是晉了正科吧，不是因為我專業能力強，是我感覺自己想通了這個問題。談談我的個人感受吧。
一個人成為領導，至少需要具備幾個條件，一是閱歷，就是你經歷了多少事，寫了多少材料，講了多少話，組織了多少活動；二是同事擁護。就是你情商不低，大家願意讓你當領導，或者說你當領導對他們有利；三是領導認可，這點最重要，特別是你的直接領導對你的認可和對上的積極推薦。
我理解你所謂能力強是指業務能力強，但是這恰恰是做領導的最大障礙。因為：一是如果一個人從事專業技術工作，你可以追求完美，但是作為領導，你的專業能力那麼強，有幾個能做到？不是別人怕你看不上挨批評就是你看不起別人。你看不起別人，自然不會尊重別人，因為你容易蔑視他，你剋制也沒用。二是人的精力是有限的，你大量的時間都在專業能力的攀登途中，哪有什麼時間提升自己的情商？哪有時間和大家吃吃喝喝打成一片？要知道，很多消息不是八小時以內的，不是會議桌、辦公室裡得到的。三是你的領導怎麼容得下你這個搶風頭的下屬。要面子是人之常情，專業技術考試、日常業務處理，你處處比你的領導強，他的面子往哪擱？怎麼能提拔你？那不是跟自己過不去嗎？
所以，當領導是個系統工程，不是單科比賽，是要看總分的。這就要求你既要有兩把刷子，又要明白自己的身份，懂得進退。這樣說吧，如果你專業能力不夠強，及格，不拉後腿，你當領導是沒問題的。當然，如果你情商高，會來事，和上級領導還有同事們相處融洽，而且你業務能力又強，那就更好了。
人小見
能力強的範圍太大了，比如管理能力，專業能力，業務能力等。我大約明白題主的意思，可能是業務能力強的人都做不了大領導，大領導都不懂業務。貌似這樣的領導還挺多的。碰到這樣的領導會給下屬三個印象，亂指揮，疑心重、搞內鬥。而業務能力強的人把所有的精力放在業務上，不懂管理，智商高，情商低，沒有領導的全局意識，做不了領導。我來分享下幾年前發生的事情吧。
我來說一下我們的女領導，政工出身，後來不知道什麼原因從國企退出來了，來到我們這樣的私企做項目總監，姓王，我們都叫她王總。她不懂項目運營，但是思想動員工作做得好，她開會的控場能力特別強，讓你哭，你就會立馬哭，讓你笑，你也會立即笑得很開心。這種把控下屬“內心”的能力相當強。估計大老闆也是看重了這一點，但是項目賺錢是關鍵啊，於是老闆又招了一個副總監，主抓項目。老闆的的意思是兩個人配合，把人的凝聚力匯聚起來，為公司贏利。
前半年兩個人合作的挺好的，我們幹活也比較輕鬆。這位副總監是個男生，有時還會買些下午茶給王總。但是慢慢的就有一些微妙的變化了。有時王總趁我們找她簽字時，會漫不經心的問，你們李總（那位副總監姓李）是不是有事瞞著我呢，有人說，他在我外出辦公時，還悄悄給你們開會？
我腦子也飛快的想了一下，她這麼問，肯定是有備而來呀。我當然也要如實回答，您外出時是給我們開過會，但是不是悄悄的我不知道。然後她說，好的，我知道了，以後有事多找我溝通啊，還意味深長的拍拍我的肩膀。看來兩個人開始內鬥了，讓我選好怎麼站隊了。這對於下屬來說，是最不好過的日子。
我們部門算上兩個總監，一共25個人，如果真要分兩派的話，最倒黴的是我們下屬了。他們鬥來鬥去的，最後肯定老闆能擺平，而為了殺雞儆猴，不一定我們哪個下屬先倒黴就給先炒掉呢？
你不參與站隊，那也不行。肯定會最先幹掉。我想來想去，覺得還是多學業務技能比較好，在我看來王總就是耍嘴皮子，沒啥真本事，我就跟李總一起做業務。記得當時大約有8個人吧，跟著李總加班幹活。期間李總也提過，只要我們把業績搞上去了，就有話語權了。
總之他們開始互相牽制，互相跟老闆告狀。別問我怎麼知道的，因為老闆也找其他同事問這些事，我們私下聊天聊出來的。還有就是那段時間，我們幹活是相當的難受，王總讓我們每個人寫工作總結，每天一總結，還要求聲情並茂，有文彩。不合格就要重新寫，經常因為這個加班到很晚，然後還要完成副總監的工作。我們都盼著快點結束這場鬥爭。甚至我自己都不想堅持了，想辭職了。
後來轉機發生在副總監負責的一個項目實現盈利了，老闆非常開心。然後他明智的分成兩個項目組，讓兩個總監開展了良性競爭關係。我們的工作也恢復了正常。經過這次職場經歷我發現三個問題。
1、 沒有專業能力的領導，很難服重。但這樣的領導會把更多的精力放在“整人”這一面上，採用“洗腦”的方式，用精神控制你。
2、 如果下屬是一個專業能力強的人，領導就會很糾結，擔心會代替自己，所以這樣的領導最擅長的就是拉幫結派了。其實質就是通過內鬥來鞏固自己的地位，但是在極大的消耗公司的資源。
3、 老闆希望公司有良性的“對抗”機制，為公司謀取最大的利益。
總結：
現在回到題主的問題上來。一個人的能力是不同方面的，有的人擅長研究，有的人擅長管理，有的人擅長做學問。大領導肯定有他的擅長之處，只是我們普通人不瞭解罷了，他能做到一定的位置上，也是一種能力的體現。
虛度時光讀吧
昨天，一大早就接到了通知，新任主管今天就到崗了。
我們前任主管調到瀋陽的分公司了，兩口子都是瀋陽人，覺得深圳的房價真是負擔不起，就決定回陽發展。
晚上，我們自發地準備了一個歡送會，為我們原主管送行，吃的喝的都差不多的時候，三兩個人就開始了“組隊”，划拳的划拳、玩撲克的玩撲克、聊天的聊天，我就屬於“聊天派”的了，因為他們玩的那些我都不會，就只能坐一邊跟同事聊聊天了。
小偉可能也是喝多了，平時少言少語的他，今天也話多了起來。
“我以為，咱們主管走了，經理能提拔我做主管，我業績幾乎是咱部門最高的，專業素質也強，我能力這麼突出怎麼就沒被發現呢？還外調了一個人來做主管......”
巴拉巴拉，就開始吐槽上了，其實，我挺想把他這段說的話給錄下來的，等他酒醒了，看了，一定會嚇一跳的。
不得不承認小偉的業務能力和素質都挺強的，但是人際溝通方面就不敢恭維了。
在職場中我們有時候覺得自己能力這麼突出，業績這麼好，怎麼輪也能輪到自己當領導了吧！
可是，當領導真不是那麼簡單的，也不是隻有一個能力強就可以的。
比如說，我們古代的很多帝王，是隻有能力強嗎？
曹操能稱霸主要是因為他善於用人；劉備能稱王主要是因為他能聽得進去勸告，能用“巧語”得到人才的忠心；李世民為什麼沒有當多少年的皇帝就“掛了”，他不得不說是位好皇帝，能力那也是沒得說，但是太願意攔權，什麼事都要親力親為，不願意相信別人，不懂得用人，他的臣子們一個個閒的啊，不行不行的，他累的啊，一晚上一晚上的不睡覺，這身體能好了嗎？最後不也給累死了。
所以說，領導不僅要有能力，更要有領導者的思維，具體是什麼呢？
一、具備科學管理的能力，知人善用
1、會管理。領導，管理能力是必須具備的，就像是個指揮官，你指哪，員工打哪，安排的妥妥當當，明明白白不是件容易的事，還要應付各種的突發事件。
在管理中可以運用激勵機制來充分調動各個方面的積極性，努力形成最佳的運行狀態，達到最佳的效果。
2、會用人。“看人”是一門學問，尤其是在工作中，儘量善於發現一個人的長處，就是所謂的，“見人所長、容忍所長、用人所長、勵人所長。”
真正做到人盡其才、人盡其用。
我們說領導，是用人的人，要力避事必躬親。
3、會決策。我們的領導就是指揮中心，需要發號施令，然後員工會按照要求執行，所以領導要儘量會決策、善決策、能決策、決好策。
而且，我們要避免經驗主義，學會聽取別人的意見是很重要的。
二、具備一定的人際溝通技巧
領導更多的是跟誰打交道？——人。
人是最複雜的高級動物，有感情，善於亂想。
所以，人際關係中的溝通技巧是領導的必修課程，沒有一個好的交流，員工很可能隨時會走人。而且善於人際溝通會得到員工的信任，也更容易服眾。
雖然。領導不需要看別人的臉色，但畢竟公司是需要員工服務的，不可能領導自己就能搞定所有的事情，聰明的領導知道要儘量和員工搞好關係。
一個好的溝通，可能員工既會積極努力地去工作，也會忠誠公司；而一個糟糕的溝通，可能不僅員工對工作不盡心，還隨時有辭職的可能。
三、具備終身學習、不斷提高自身素質的理念
作為領導當然需要有高素質、高能力，要有真正能拿得出手的技能。
隨著時代的進步，新的思想和新的事物會越來越多，不緊跟時代的步伐去學習，早晚會被淘汰。
領導需要不斷地更新學習內容、拓寬學習渠道、擴展學習領域，才能防止知識的老化、思想的僵化和能力的退化。
總之，在職場中，能力強的人也不一定能做得了領導，領導也是要看綜合素質能力的，不具備基本的領導力和領導思維模式，能當領導的可能性不大，就算當上了領導也很難持久，還是需要長期學習和領悟的。
魚堂主愛思考
我哥們在電力部門工作，目前是省級電力部門的高層領導。我記得十幾年前他告訴我的話，他們老領導曾經告訴他選領導的標準，單位公認最壞的人不能當領導，單位公認最好的人也不能當領導，要在那些有人讚揚但還有人罵的人裡面選。
鼎天立地的漢子
有本事的人一般都不聽話的。
就像華為的李一男，1993年6月，畢業後即加入了華為。兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。2000年，李一男帶著從華為拿到的價值1000萬元的設備北上創建港灣網絡。李一男的出走，任正非痛心不已，港灣網絡公司迅速發展後，成為華為對手。2006年6月，華為收購港灣網絡，李一男回到華為，任首席電信科學家、副總裁。最終還是離開，幾經波折，還經歷了牢獄之災。
李一男被收購回華為的時候，據說剛開始的工作間是一間玻璃房子的辦公室，周圍的人都可以看見他的一舉一動。。。
能力強的人職業轉型非常困難。
個人晉升的時候，大多是因為工作能力強。可是能力強的人在晉升之後，會發現個人的成就感在下降，因為除了自己幹活之外，還需要帶一幫比較low的人，特別影響效率，於是就恨不得自己把所有的工作都承擔了，讓下屬做一些打下手的工作。於是個人整天像個陀螺，而下屬們則沒有成就感，成長不起來，紛紛離職。
也有的晉升的經理人，對下屬非常挑剔。我前段時間在濟南的一家電子商務公司上課的時候，就有一位營銷的高手，之前抓住了微信公眾號的紅利，拿到一筆錢，在煙臺買了5套房子，同時又投資了當下的電商公司，目前的倍增也到了10倍了。可是他本人卻不怎麼會帶團隊，他要求所有的下屬都必須跟他一樣技術高超、努力奉獻，所以他帶的人基本上都備受打擊，離開的離開、抑鬱的抑鬱。最後公司讓他做新業務，而不帶團隊了。。。
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人力資源實戰鄧玉金
現成的案例。我認識一營銷總，要說銷售能力，那是絕對的沒話說，公司60%以上的業務是他談回來了。可要說這管理能力，那真是一塌糊塗，一個互聯網公司，產品還挺不錯、細分市場也不錯，5年不盈利，你敢信？當然，不盈利的原因很多，但是銷售額太低是不爭的事實。
所以，你說的能力強，是哪方面的能力呢？
1、你對能力怕是有什麼誤解
我們有個悠久的傳統，那就是"學而優則仕"，幾千年來一直如此，這樣真的對嗎？讀書好的人就一定適合做官嗎？不見得。要真是這樣，為什麼我們現在高中要分文理科，大學要細分專業呢？
有人天生適合做技術，有人天生適合做銷售，還有人天生對藝術具有很強的領悟力。我們知道讓長跑冠軍去跳舞不合適，管理，也是一門學問，為什麼在某一領域有專長的人，我們會默認他適合做管理呢？
2、業務能力強，不代表能管理好團隊
管理最重要的是什麼？是決策、是平衡、是資源利用和分配。策劃最重要的是什麼？是創新、是執行、是細節。銷售最重要的是什麼？是心態、是敏感度、是人際溝通。你看，側重點都不一樣，怎麼可以互通有無呢？
《大明王朝》裡的萬曆，瘋瘋癲癲、神經質，他做生意不如沈一石、為官一方不如海瑞但你不得不說他蝸居在那空曠的宮殿裡，裝神弄鬼就把一幫大臣治得服服帖帖。
3、不想當將軍的士兵不是好兵？
我們大概都被這句話偏了好多年，當然，在“自古華山一條路”的年代，大概確實只有這一條路可走。但是，在高精尖技術人才也能受到重用的時候，何必去緊盯這那個位置呢？不要被那些虛名所累。
就像打工皇帝唐駿，他也仍然是在打工，也並沒有自己去創立一個公司。能幫別人管理好一個公司，不代表自己就能開好一個公司。能做一個優秀的業務員，不代表就能管理好一群業務員。
做自己擅長且能做的事，才是職場生存的正經事。
關注墨凰，一起成長。
墨凰
記得參加過一次華為某位培訓師的一次培訓，印象最深刻的一句話，領導其實是管理人性。為什麼這樣說，說兩個方面的感受吧。
一、大領導更多時候是「為人」
中國是一個人情社會，幾千年的酒文化雖然被各種禁酒令殺了下威風，但是茅臺的股價反而是越來越高，就像一個大磁場，所有東西，雖然看不到，但是真真實實的在起作用。
回到問題上面，根據自己的職場經歷來看，能力最強不一定可以當大領導，大領導也不一定是能力最強，說到底這「能力最強」和「大領導」沒有直接、必然關聯性。
總體來看當下的社會，雖然科技界在不停的說人工智能，說去中心化，但是有一箇中心永遠不會變，有一個東西永遠不會被人工智能替代，那就是人的社會關係，他定義了TA的所有一切，賦予了很多維度的信息。
二、大領導更多的是「格局」
先你給問題中描述的能力下個定義，假設題中所述的能力多數是技術，技能，專業，業務等方面的意思，這些都可以通過時間的不斷練習，不斷重複，即使不怎麼思考，熟能生巧的原理總會起到作用，變成能力最強。
但是，自己的感受裡面，格局這個大部分時候是天生的，與生俱來的，能真正達到的人，都是克服了自身人性的弱點才能達到的，不要強求。
所謂大領導，在判斷要不要做的時候，能站到全局去思考問題，具備戰略的格局；當遇到風險的時候，能夠從多個維度去思考分析，具備大將風度能去勇敢擔當；這些東西都是反人性的，反人性的膽小，自私，貪婪，對於很多人來講，是非常非常難的。
能力強重要，但是很多時候，起作用的往往是看不到的東西，露出海面上面的冰川只佔冰川的20%，這20%會有80%的人能看到，但是最重要的80%，可能只有20%的人能夠看得到，往往這20%的人，不是靠著眼睛看到的，是通過「認知」分析、研判出來的，這些東西不好學，也沒有教材培訓你，只有慢慢去悟，才能得到。
祝好！
智變思維
做官是有運氣的，做官也是有潛規則的。能力很強的人一般比較自富，有一定的氣場，常常會抱著“憑本事吃”，“是金子總會發光”的理念。這些人往往主要心思，精力都用在工作上。有強必有弱，他們拉關係，走門子，討好領導，研究上司一定是不如那些平庸者，所以有人說，能力強者靠本事吃飯，能力弱者搞關係也能吃飯。能力弱者在工作事業上處在下風，與強者不可匹敵，必然會另尋出路與之競爭。於是乎常常我們可以看到，領導身邊總是圍著一群無才無德的小人，工作上拿不起來，業務上比不過別人，能力水平差距更大。所以這些人必然會開闢“第二戰場”，揚長避短，東方不亮西方亮啊。所以做官運氣的天秤就會發生逆轉和變化，能力強的人優勢變成了弱勢，專業技術，業務水平，組織能力強的優點，被會協調，會溝通，關係廣，路子粗的特長所壓倒。加上能力強的人一般不願低頭，不會投機取巧，甚至還會瞧不起人，因此，這就給那些平庸者有了可剩之機。這也是那些能力很強的人卻做不了大官的重要原因吧！
手機用戶坭瓦匠
擁有研究生學歷的老鄭是公司的元老，第一批入職的員工，工號005。
公司自創建至今，發展到上千人規模。
很多後面入職的人都身居要位，只有他是車間的技術骨幹，但一直升不到管理層。
這跟他的性格有很大的關係，凡事都太較真了。
在一次項目評審會議上，領導在技術細節中說得不是很精確，無傷大雅。
但較真的老鄭當場站起來、毫無情面的指出了這錯誤、讓領導沒臺階下。
從此之後、老鄭只能搞技術的印象就深深的烙在領導的心裡。
職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？
1 能力最強的人，容易自負
真正的強者都深知“人外有人，天外有天”，謙遜自知地立身於職場。
做大領導的人不僅要有能力，更要有情商與人際交往的能力，藉助溝通的技巧化解不同的見解、需求、願望、意見與感受。
2德才不均，功高蓋主
有些人雖然有能力，但職場品德一般，造成德才不均的現象，如上述的老鄭，恃才傲物、讓領導下不了臺。而被提拔又是領導說的算的一個事情，即使能力很強，領導心理不喜歡，提拔不痛快也是，很難成為大領導。
3業務能力一流，管理能力一般
從做業務角度講，要求比較單一，甚至很多業務能力是經驗的積累，不是個人能力。而管理能力要求綜合，溝通協調、組織分析、識人用人等都是比業務能力更重要的能力。如果精通專業，去坐到管理型領導的位置，其實也是讓他們“屈才”了，他們本可以在技術崗“發光發熱”，卻在不熟悉的管理領域碌碌無為。
總結
做大領導要求的是綜合能力，業務能力最優秀，但是其他能力不好不會作為大領導。一個團隊裡，大領導未必是那個最優秀的人，卻總能吸引一群優秀的人。
【職場中，為什麼有些能力最強的人往往做不了大領導？】，您怎麼看？
