薄君夫
一提到安全管理，很多人认为距离自己很遥远，其实从办公室工作到大型施工现场，从你在家里做饭到出门旅行，安全管理无处不在，有人和物的地方存在安全问题和风险。
在安全面前，无论是个人还是单位，都不是小事。可能你会说，意外随时会发生，并且无法预知，都没办法出门，没办法工作，没办法生活了。
其实，你错了，安全最大的措施是防范，做好防范，提高安全意识，对安全问题科学管理，就可以降低安全风险，提高我们工作生活的安全指数。
今天，我要分享一个安全管理方面的法则：5M1E法则。
什么是5M1E安全管理法则？
5M1E也叫人机料法环测法则，人、机、料、法、环、测是安全管理的6要素，取它们的英文首字母，简称5M1E法则。
人（Man）：指操作的人；
机器（Machine）：指所使用的设备；
物料（Material）：指涉及使用的物品、材料；
方法（Method）：指操作流程、规章制度；
测量（Measurement）：指操作过程中使用的方法、理论；
环境（Environment）：指工作场所；
在安全系统中，这6中因素构建了安全体系框架。存在的不安全因素，我们都可以从这6个方面去寻找，而且能得到一份全面严谨的不安全因素的分析报告。
5M1E法则的使用步骤很简单，三步就能搞定，分别是，先分析、后梳理，最后执行。
比如，你要策划公司年会，在安全方面，你就可以先从这6个方面着手，找到所有存在的安全风险和因素，然后再进行整理，设置防范和控制，最后在年会整个举行过程中，严格按你罗列的方法执行，保证年会顺利进行。
那么，5M1E法则具体怎样运用呢？
首先，在分析阶段，使用鱼骨图，进行头脑风暴，找到所有安全风险因素
我们都知道头脑风暴，在一开始找问题时候，尽可能扩散思维。头脑风暴有两个原则：不评价、不删减。
在这里，我们要将鱼骨图和头脑风暴相结合，也就是说，在鱼骨图的范围内进行头脑风暴。
鱼骨图名字是为图形分析形状像鱼骨头而得名，它由日本管理大师石川馨先生提出，所以也叫石川图。鱼骨图广泛用于寻找问题，分析方法方面。
当我们开始对一项事情进行安全管理分析，就可以画一张鱼骨图，把人、机、料、法、测、环6大因素标注在鱼骨的每一个主分叉骨刺上。
然后，再分别对这6个因素展开头脑风暴寻找不安全因素。
比如：
人方面可以有人员操作中违规现象、人员技术不合格、人员缺乏安全意识等等；
机器方面可以有设备用电安全、设备是否正常运转等问题；
物料方面可以有物品存放安全、物品使用安全、物品废弃物安全等等；
方法方面可以有工艺环节、管理制度是否符合国家法规标准、行业规范等；
测量方面可以是操作方法、产品理论是否符合国家行业标注，有没有理论支撑等等；
环境方面可以有场所里的所有物品、设备的摆放是否安全、温度、湿度是否符合要求等等。
总之，你可以根据实际情况，从人、机、料、法、测、环6个方面逐项梳理有可能存在的不安全因素。
其次，在整理阶段，针对鱼骨图，建立防范措施并列清单
有了不安全因素鱼骨图，就相当于有了地图，我们根据这张地图，有针对性的对每一条不安全因素进行筛选。
对于可以直接消除的不安全隐患，直接采取措施彻底消灭；
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对于不可控的不安全隐患，可以采取多设置防范措施，加以保护；
对于无法预知的不安全隐患，可以制定应急预案，进行提前演练，建立思维反应通道。
最后，使用飞行员检查
为保证飞行安全，在飞机起飞前，飞行员会有一个检查，这个检查是按照一个检查清单，一条一条核对检查。
所以，在安全管理中，反复核查和阶段性的检查识非常有必要的，并且还要有记录，帮助自己做分析。
希望以上分享能帮助到你。
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伊说说
作为一名安全管理员要懂好多，如连电后的后果是什么，会发生什么？不戴安全帽的后果，现场地下木条上钉子的处理，高空施工绳索的检查，等等很多不可预想的安全事故很多，发现及时沟通和改造，让每个人高兴而来，高兴返家
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