西门吹雪200411

问问自己，领导是真的没能力吗？还是自己不认可领导的能力？

1.领导没能力

你所在的公司没有完善的规章制度，公司过一天算一天，人心涣散，勾心斗角，没有人愿意努力工作，那么，你的领导可能真的没能力，在正规的公司有严格的考核制度，没有能力的大领导非常容易看到，包括业绩，出错率，客户投诉率等都很难掩盖领导的无能。公司处于哪种状态，想想便知，那么去留也就知了。

2领导有能力

在说领导有没有有能力之前，先想一想，领导有没有处理过棘手的事，而你处理不了的，如果有，那么领导自然有他做领导的道理，如果没有，再想一想，领导都做过什么，领导的工作职责是什么，你的工作职责又是什么，你的同事是否优秀，如果你的同事都很优秀，而你的业绩却一般，那么想想，是否是自己过于自负，其实你才是最没有能力，最拖后腿的那个？

领导有没有能力不是你说了算，是他的领导说了算，你想走，公司业务还可以继续维持，而你离了公司，是否还能生存？所以走不走，你好好想想吧，但记得，走的话，工作交接好，不要给别人留麻烦。若不走，就努力工作，积累技能和人脉，为有一天能成为有能力的领导做准备。

阿智猎奇

注意，领导有没有能力并不是由下属来判断，而是由领导的领导来判断，而你自己有没有能力，也不是自己说了算，而是你上司说了算，千万别搞错哦。

学不学到东西，跟领导有没有能力也没半毛钱关系，因为，领导有领导的工作，领导也不是你老爸，没有义务手把手教会你工作，即便领导教你一点东西，也是最基础的，对于核心的东西，他是不可能教你的，因为谁也不会笨到培养一个劲敌来替代你啊！

我是做设计研发方面的工作的，我刚毕业那时候，也很希望跟到一个好师傅，希望早日成长起来，可现实就给我扇了一记响亮的耳光，现实就是，同事和上司都没有义务教新人，而且他们都很忙，是不可能放下工作去教新人的，而且核心的东西更不会教别人。当时我只能靠自己拆解别人成功的产品、多研究别人的绘图思路、多学习别人的建模技巧，还有一点也比较关键，我花了一两年时间在网络上下载了数十G的教程和资料，然后一头扎进里面去，那段时间也是自己成长最快的。我国领导也说过，核心技术是买不来的，更不会有人免费教你，只能靠自己一步步摸索，相信你我的行业和职业也一样，核心的东西还得靠自己多看、多学、多练、多总结，那样才是最靠谱的。

最后总结一下，该不该离职，跟领导有没有能力没有关系，关键要看公司这个平台有没有发展空间、有没有机会让你得到成长、有没有机会收获更高的薪水，这些才是关键！

设计制造迷

领导没能力，感觉学不到东西，就有了辞职的想法，未免有点太矫情了吧。从另一个角度说，简直拿辞职当儿戏。辞职毕竟是职业生涯中的一件大事，哪能如何轻率呢？

领导有能力就能学到东西吗？想得太天真了。虽然教练型领导力非常时髦，也是一个优秀领导者必备的素质，可是有几个领导能做到呢？领导对下属悉心教导，倾囊而授，想都不要想。在私企，教会徒弟饿死师傅，是大家普遍存在的顾虑，哪个领导敢为自己培养一个劲敌呢。

所以说，想学东西，永远不要指望别人，因为别人没有义务为你的成长负责。所以，一个人想要快速成长，不要奢望别人把馍嚼烂了喂到你嘴里，别人嚼过的东西，既没有味道，也失去了营养。而是要干自己的事，吃自己的饭。自己千辛万苦学来的东西，才是真正属于自己的知识。

我在国企上班的时候，虽然国企有传帮带的传统，但是个人成长还是靠自己学习。那时，工作闲暇之余，我们就看与工作有关的工具书，不懂的地方，就去网上查找或者是去论坛寻找答案。那时，网络是开放的，百度文库所有PPT都是免费的，每天没事就去网上下载资料，然后自己学习。一年时间，下载了几万个PPT，有十几个G，每一个都认认真真看过。所以，那一年是自己成长最快的一年。

中国有句俗话，师傅领进门，修行在个人。哪能因为领导能力不足，学不到东西，就考虑辞职呢。辞职不辞职，与领导能力无关，重要的是薪酬待遇和企业文化。只要工资满足自己的预期，企业有健康的文化和价值观，加上自己努力奋斗的话，成长的机会还是很多的。记住，永远不要把自己的成长寄托在别人的搀扶上，不学会自己走路，你永远没别人走的快，走的稳。

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管理那点事

如果遇到无能领导，该不该辞职？我说:应慎重，慎之又慎！

为什么这样说？

第一，你可以通过努力超越他(她)。大凡领导，都是一步一个脚印，从员工做起，从基层做起，从来没有人与生俱来就是领导。那么，你何不就此超他过去？职场中，这种情况数不胜数。何必用以走人的方式避让？避让，某一方面就是示弱，就是认输。我的意思是，自已不比他(她)差，凭什么要认输？

第二，换个单位后未必就一定能遇到能力强的领导。领导的能力强弱，其实是一个相对的概念。在你眼里，他可能能力差，说不定在其他人眼里，特别是领导的领导眼里，他可能就是优秀的、称职的领导呢。我的意思，不妨换位思考试试。

第三，领导未必能干一辈子。一不小心，领导辞职，或调走了呢？举个例子。我儿子念初一的时候，无论怎样就是不喜欢班主任，说班主任这也不是，那也不是。没办法，一学期后，只好将儿子转学。可哪曾想到，儿子转学后，班主任辞职另谋高就了。儿子知道后，又闹着转回原学校。我的意思是，非到万不得已，慎重考虑提出辞职。

云来如风

你的领导没有工作能力？和你没有一点关系。你的领导是或不是你的亲兄弟，都不能辞职。

你说，你的领导没有工作能力？从这一点看出，骄傲自大，自信心太强。在企业里学习的东西非常的多，你的领导没有工作能力？有多少人反对？企业为什么让他当领导？这不是学习的一部分吗？

三人行必有我师。要学会看：企业的整体的面貌能给人留下的第一影响，看企业文化的情况。要学会问：企业各方面的管理，现场管理力度，是否透明、公正、公平。产品管理体系，完善执行力强。用人管理体制，是否完善，遵循能者上。企业有没有给你们这些敢想、敢干的人，有展示自我的平台机会吗。要学会切：俯下身子，进入基层，正直和一线老员工学习，了解企业的生产运行的模式，从人机物料法的管理中，学习其精髓。同时辨别出企业在生产运行的模式中的弊端。以创新、改造提按的方法，这不是取长补短，为企业的发展再做贡献。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

AOD导师

很高兴回答这个话题。工作中领导没能力要不要辞职？这个看你的定义是什么？如果说只是普普通通的想拿一份工资。没有什么太大的奢求 那这个和你就没有什么关系。那最好是该上班上班，不要乱想。如果你工作的定义是又拿工资，又想学到技术。而且负你所望。那这样就要好好考虑了。我朋友以前在一家理发店上班。他是在理发学校刚毕业的。去了一家理发店上班。也给工资，但是学不到什么东西。老板不交。后来他为了磨练学到更多的技术。果断的辞职了，去了下一家 所以这个问题就在你自己怎么想。只想拿一份工资，稳定的收入。那就不要辞职。 如果想学习更多的技术 或者你的抱负更远。那老板工作中没有能力领导又不教技术，那还不。那这样最好是辞职…………

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w刚子

要看你在什么性质的单位上班了，还有就是单位效益如何，都要均衡考虑，最主要的是领导多大岁数了，万一你今天看领导不行，学不到东西辞职了，明天换个有本事的好领导，你还能回来上班吗？

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FG享受生活

不清楚具体背景，但以我工作二十年的直观感觉，你不该辞职！不但不该辞职，而且还要转变两个关键的思维。否则，即使辞职后去了新公司，你还是会有这种感觉！

思维一：领导都是有能力的

孔子曰：三人行必有我师！对普通的人都要虚心学习，何况是自己的领导！在职场上，不要觉得自己能力比领导强，事实上你和领导的能力真的差得远！因为领导的资源、经验、信息通常都比下属要多，他们做出的判断，通常比下属更具有正确性！

就好比你看到有美食送过来了，说怎么不去吃呀，机会可是稍纵即逝，领导还在那犹豫，真没魄力，真没能力，这么明显的机会都看不到，都不行动！其实领导已经看到了美食里面包裹的钩子，所以才拒绝这个机会，只不过他没跟你说而已！

只要你沉下心来，你就会发现领导不一样的地方，他们或者沟通能力极强，或者人脉运营得当，或者洞察力强悍，或者平衡术玩的娴熟。总之，领导的能力绝不会像你想象的那么差，你缺少的是真正用心去揣摩一些事情！

思维二：公司不是让你学习的

你要想清楚，公司让你来是干嘛的，当然是干活的！！！不是让你学习的，在这一点上，哪个公司都一样！虽然有些公司的培训机会多一些，但那也是为了让你多干活才做的培训。公司的任何培训的出发点都不是为了提升员工，而是为了让员工多干活！

所以，感觉学不到东西，是非常正常的。因为公司本来也没想着让你学到东西，但是为什么有些员工会进步很快呢？这通常取决于员工自己的主动性和创造性！也就是说，员工自己是否有学习意识和创新意识。

我有个同事，在我司市场部，工作枯燥乏味，十年前他就提议公司搞电商，公司没怎么理他，他就自己主动的天天倒腾电商，为公司各种出主意卖货。三年后公司成立电商部，他自然而言就做了经理，现在已经是我司电商部门的三把手了。这就是学习！

总之，这两个思维的转变是非常关键的，第一就是向领导学习，认识到领导的能力，并学习掌握领导的这种能力，才能取而代之；其次就是要有意识学习，因为公司不会给你什么学习机会的，你要自己去发现，去寻找！

当然，我不排除你所在的公司，确实领导能力很差，而且确实没有丝毫的学习机会，毕竟现在奇葩公司很多，一切皆有可能。如果真是这样，那就辞职吧！

职场再出发

应该辞职，但是要选中合适的机会，“职场葩葩说”的建议是至少入职一年以上。即使领导再没有能力，但是入职时间较短，也不建议辞职。特别是对于刚涉入职场不久的年轻人，更不应该在公司毫无成长的耗着。

在职场中，职场人士的黄金时间是固定有限的，不同的年龄段对职场人士的能力要求不同。所以作为职场人士，对每个年龄段都要有清晰的职业目标。为达到职业目标，除了个人的努力，也需要有高明的领导带领。

读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如明师指路。这就是一个好领导的关键，出了教授专业技能，会教会你很多为人处事的道理。

“职场葩葩说”的硕士导师是中国某知名央企集团战略规划部总经理，“职场葩葩说”原来也在其他中大公司呆过，硕士导师的能力水平超越呆过其他公司大BOSS几个数量级，虽然与导师相处时间不长，但是教会你的东西是其他人一辈子都无法带给你的。

所以遇到无能的领导，而且公司也无法带给你转岗机会，那么唯一的选择是改换门庭，否则就是在浪费时间，浪费你的生命，很可能错过职业生涯的重要期。但是在一家家公司，起码得满一年时间，否则会给下一家公司，造成跳槽频繁的负面印象。

END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“职场葩葩说”。

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坝上牧羊

工作中领导有无能力，一般而言，还真不是下级去作评判的哟。

自己学不到东西，那也不能作为辞职的理由，可以先确认一下以下几点：该公司工资福利待遇好吗，企业文化好吗，有人文关怀吗，自己学不到东西，是自身的原因多呢，还确实是公司氛围不好呢，还是极个别氛围不好呢，这些不能一棍子打死的呢。

最先检讨的是自己对这些情况的认知，因为工作有时还真不能简单说好与不好，都有矛盾与问题，都需要人来解决与处理问题，而且，工作，也是一种修行。需要事上磨，事上炼的。

如果确实经地检讨与分析后，该环境不适宜自身的情况，那就果断辞职，如果不是，那就改进自己，加深对工作岗位与职场的认知，相信，你在心中会有明确答案的了。

關鍵字: 能力 领导 职场