新飛破產清算
新飛廣告做的好、不如新飛冰箱如果深入好“，近日，新飛電器宣佈破產，清退所有員工，預計補償約1.58億。阿里拍賣平臺，新飛全系品牌——新飛電器、新飛家電、新飛製冷器具三家公司的全部股權將於2018年6月28日10時-29日10時(延時除外)於河南省新鄉市中級人民法院淘寶網司法拍賣網絡平臺上進行公開拍賣活動，起拍價為4.5億元。
同時，新飛電器名下部分土地、房產及建築也將於7月5日開始拍賣，起拍價1.15億元。據相關部門清算，新飛電器名下全部的低值易耗品(辦公用品)、房屋、土地、機器設備、電子設備以及模具等總資產為5.65億元。
格力的天花板狀態
董明珠曾對媒體如是說：“我想我這一輩子，只把一個空調做成極致。”
一位製造業分析人士對《國際金融報》這樣評價格力電器：“說到極致這個詞，從技術上來說，那當然遠遠沒有達到，美的、海爾也沒有；目前來說格力的空調業務已經到頂了。”
所有人都清楚，格力的空調在中國空調事業上遇到了天花板。
家電行業資深專家劉步塵向《國際金融報》記者表示，目前格力電器最大的問題就是沒有未來，根本不知道它的增量市場在哪。“今年由於種種原因，格力的營收會到達一個頂峰，但是明年肯定不會保持這個增速，它空調的營收一定會有下降。”
所以，即使是想著“只把一個空調做到極致”的董明珠，有了“造車夢”，有了建造生態圈帝國的設想，也不足為奇。歐美一些企業選擇只做一個產品，一做就是上百年，遇到天花板也能安之若素，而中國企業家大都有“規模化情結”。
小編不僅想問：格力手機你會買來用嗎？我想大多數人都會持懷疑態度。
那麼，新飛電器怎麼了，曾經是免檢產品，市場佔有率突破40%的自主品牌，是怎麼樣走向破產的呢？我認為致命原因有三個：
一是新飛缺少格力電器的跨界霸氣和董明珠的市場洞察意識
大家都知道，八十年代初期，改革開放下的市場經濟環境下，人民對物質產品的需求非常旺盛，不管是空調還是冰箱。而新飛電器正式這個階段的產物。
然而隨著電器行業不斷髮展，再加上國外高端產品的快速湧入，消費者有了更多的選擇，市場經濟加速了市場競爭。而企業本身你又缺乏品牌意識、創新意識和質量意識，就導致了銷售下滑。
所有企業的資金的鏈斷裂都是從銷售下滑開始的，儘管格力電器早開始了跨界轉型。
二是新飛敗在了人才培養戰略和企業文化的建設上
新飛電器因資金鍊斷裂，前後經歷了3次停產，每一次停產都會爆出醜聞，高層紛紛調整，員工因為拖欠工資集體維權。可見新飛在人才培養戰略上略差與格力，董明珠是個雷厲風行，說一不二的人物，但是格力的“苛刻管理”是建立在豐厚的員工待遇上的。
如果風險給企業是外部的致命打擊，那麼粗放的企業管理和人才培養的忽視就是企業內部最大的一個問題。毋庸置疑，這一點加速了新飛的破產步伐。
三是缺乏專注精神，定位世界第一行不行
市場一片大好，企業快速轉型，新飛在這樣做，格力同樣！小編想問：你的電器國內供不應求，但是你敢說世界第一嗎？做不到最好就倉皇轉型，或者跨界，只會腹背受敵。歐美一些企業選擇只做一個產品，一做就是上百年，遇到天花板也能安之若素，而中國企業家大都有“規模化情結”。
看到新飛破產，想必多少國內為之嘆息，而又有多少品牌在這條道路上前赴後繼。十九大現以後社會的主要矛盾指出：首先要從硬需求向軟需求轉變，要從增長到持續發展轉變，要把“不斷滿足人民日益增長的美好生活需要”作為黨的使命不懈追求。
什麼是硬需求向軟需求轉變，什麼日益增長的生活需要？讓我們帶著這個疑問去面對新形勢下市場競爭的局面吧。
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